清晨,在南京卡子门充电站,“光储充换服”一体化设备正为一辆辆电车补充能量;中山码头旁,“中山客厅”里的市民一边享用早餐,一边通过“宁通行MaaS”平台查询公交实时动态;早高峰的街道上,优化后的公交专线与地铁无缝衔接,候车乘客的手机屏幕上,AI模型预测的到站时间精准跳动……
面对轨道交通快速发展与公众出行需求多元化的双重挑战,市城建集团所属南京公交集团(以下简称“公交集团”)主动求变,以“创一流公交企业”改革行动为引领,通过数智赋能、资产激活、机制革新的系统性改革,探索出一条从“城市出行保障者”到“现代生活共创者”的提质增效之路。
公交集团指挥控制中心
“以前等公交全靠猜,现在打开手机就能看实时位置,高峰候车时间比以前缩短近一半时间!”在鼓楼公交站台,上班族李女士一边说,一边展示“宁通行MaaS”平台的查询界面。这一改变背后,是公交集团与蚂蚁集团联合研发的全国首个“线网预测AI模型”在发挥作用。
告别“凭经验布线”的传统模式,公交集团引入大数据分析、模拟推演等技术手段,让线网优化变得科学精准。AI模型能整合客流量、地铁接驳需求、道路通行状况等多维度数据,自动生成最优线路方案。截至目前,公交集团已累计优化线路200余条,主城区公交线路与地铁接驳率超95%,线网重复系数降至2.8,高峰平均候车时间缩短至5-8分钟。
南京公交车辆无障碍设施
在服务多元化方面,公交集团构建起“全龄友好”的出行网络。95条“小蓝鲸”微循环巴士深入背街小巷,118条“响应式公交”按铃下车,400余条“定制公交”精准对接企业、学校。50余条就医、求学、敬老专线应运而生,让出行服务更有温度。“我每周要去省人民医院复诊,以前转两趟车要一个多小时,现在坐敬老专线直达医院门口,省心又省力。”家住迈皋桥的张大爷说,“车上还有爱心座椅和便民设施,太贴心了。”
安全是公交服务的底线。公交集团建立7个集中调度分中心,实现自动化排班,计划车次完成率和出站准点率双双突破99.35%。更值得一提的是,企业自主研发的新能源车辆动力电池监控平台,对车辆核心电池进行全天候“健康守护”,从根本上降低了安全风险。
从“云站点”的车辆动态二维码,到集成充电、缴费的一站式服务,数智化技术正让公交出行融入城市生活的每一个角落。夜间运营的“地铁末班守时班车”,自开通以来几乎班班满座,温暖着都市夜归人的回家路;14条CityBus旅游专线,串联起城市景点与文化地标,让公交车成为流动的风景线。
“真没想到以前的公交场站,很快将变成集购物、休闲、充电于一体的便民中心!”路过所街场站的居民王女士,正准备乘坐微循环巴士回家。这里是南京首个公交场站TOD项目,通过“商业服务+民生配套+智慧停车”的复合开发模式,让原本单一功能的场站焕发新活力。
汇景家园公交充能驿站
公交集团拥有224处在用场站,总面积超150万平方米。如何让这些资产“活起来”?企业制定《场站综合开发中长期实施方案》,推行“大型场站立体开发,小型场站功能升级”的差异化路径。“我们对所有场站进行全面梳理,筛选出33处具备开发潜力的场站,已经纳入升级改造规划中。”公交集团相关负责人表示,“这些项目建成后的稳定收益,能够很好地反哺公交主营业务提质增效。”
在中山码头,依托历史底蕴和长江岸线景观资源打造的“中山客厅”,已成为滨江区域的新名片。这里融合了轮渡、休闲、文化等多元业态,携手头部文创机构开设的“交集”“交游”主题门店,让老码头焕发新活力。而在城市的街头巷尾,12座主题公交驿站正在悄然改变市民的生活。这些驿站引入微型商超、便民餐饮、汽车修理及充电服务等业态,构建起“最后一公里”生活服务圈。
马群停保场光伏发电项目
全国首列咖啡主题有轨电车
绿色转型成为资产激活的重要方向。公交集团在马群等场站实施光伏改造,年节省电费50余万元;合作共建“锁金村零碳产业园”,在五桥新建“新能源示范站”,运营全国公交行业首个“光储充换服”一体化充电站。更具前瞻性的是,企业成功将首批2500吨碳普惠指标推向市场交易,创下南京市最大单笔碳普惠交易先例。多元化经营让公交服务边界不断延伸。从车厢里的“便民微店”、特色文创产品,到与顺丰合作的同城快递服务,公交集团的衍生服务不断出新。穿行于河西的有轨电车咖啡车厢——“逐日休闲专列”,更是成为网红打卡点,让公交车变成了移动的社交空间。数据显示,公交集团多元化经营年产值已超过2000万元,实现了社会效益与经济效益的双赢。
“现在干多干少大不一样,年度绩效指标直接和薪酬挂钩,大家的工作热情都被调动起来了!”公交集团某客运公司工作人员深有感触地说。这一变化源于集团推行的激励机制改革。
公交集团以机制创效为突破口,全面深化国企改革。在公司治理层面,调整董事会架构,引入2名行业专家担任外部董事,将战略规划管理等15个事项授权董事会决策,完善现代企业治理制度。
在内部管理上,公交集团大胆“做减法”,撤销江南、扬子、场站3个运营平台,实行“集团-客运公司-车队”的扁平化管理模式,压缩管理层次,提高运营效率。创新采用“联合用工+技能共享”策略,向第三方输送200多名专业人员,每年节省用工成本近900万元。同时,巧用峰谷电价差异,优化车辆充电时间,年省电费近1000万元。
职工休息室
考核“指挥棒”的调整激发了全员干事激情。公交集团对16家子分公司经理层成员全面实施任期制和契约化管理,建立刚性兑现的差异化薪酬分配机制,实现“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”。
一系列机制改革让企业肌体充满内生动力。2025年,公交集团入选交通运输部交通强国建设任务“公交出行服务数智化优化”试点单位。在全国特大城市公共交通出行幸福指数测评中,南京位列首位,在副省级城市中排名第一。
从数智赋能的智慧出行,到资产激活的多元经营,再到机制革新的内生动力,如今的南京公交,早已超越了“坐车出行”的单一功能,成为串联城市智慧、活力与温度的动脉。未来,公交集团将继续以数字化转型为引擎,完善独具特色的智慧公交生态系统,在推动城市高质量发展的道路上,书写更多民生幸福的新篇章。
素材来源:市城建集团,南京公交集团
编辑:陈陵
校核:曾随水
审核:马卫先
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