数说2025|高质量发展的苏州绕城公司答卷

2025年

党建引领筑牢企业发展根基

深化理论学习与实践融合。全年开展“第一议题”学习38次、党委中心组学习12次，深入开展“戴徽章、亮身份、争先锋”等活动及多形式走访调研，一体推进学查改，累计整改问题124项，报送制度成果2项，建立健全长效管理机制6项。

“先锋党建”赋能业务发展。推动“安畅工程”“数据资产化”等35个“一品牌五示范”项目落地；报送“先锋党建”赋能行动典型案例8个；完成臻鲜公司党支部组建，将党的组织建在产业链上。

纪审联动强化监督效能。创建“清廉绕城”廉洁文化品牌，开展内控廉控自评、“清风行动”专项检查等；配合外部审计3项，开展内部专项审计9项，累计整改问题32项。

筑牢意识形态与网络安全防线。制定《信息报送管理办法》，修订网络安全及舆情处置制度，汇编舆情处置典型案例10个，完成5起负面舆情奖励兑现，推动舆情处置快速化、精准化。

聚焦主责主业擦亮服务品牌

“安畅工程”持续深化。全年清障救援30分钟到达率99.8%，平均到达时间14.34分钟；实施免费拖吊政策，累计服务车辆4341次，减免费用127.72万元。

“蘇式养护”提质升级。完成52车道公里沥青路面铣刨重铺，路面PQI提升至95.06；完成桥梁伸缩缝专项处治81条，改造中分带设墩处护栏26处，防撞等级提升为SAm级等多项工程；完成全线75座桥梁1145根水下桩基检测；自主完成铁路下穿、玉屏山滑坡段智能监测预警系统搭建，节省成本约80万元。

“五优”服务成果丰硕。2025年绕城高速全线服务车辆1.29亿辆，同比增长2.53%，圆满完成重大节假日、恶劣天气、春季踏青扫墓、蟹季等高峰保畅，重大节假日免费放行7座及以下小型客车568.39万辆。圆满完成营运“五优”服务三年专项提升活动，形成一套工作法集群、三大管理机制、四大特色亮点，推动服务品质系统化跃升。全线入口拒超2.79万辆，投诉处理及时率100%。

主辅业协同发展提升经营质效

服务区经营活力增强。三个服务区预计全年实现营收2500.85万元，同比增长9.39%；盘活闲置资源，完成太湖闲置商铺及阳北服务区公开招租，启动“蟹逅阳北”主题服务区施工改造，预计新增年租金250万元以上；优化业态布局，整合西点、卤味、点心三大业务板块，利用太湖服务区低效房屋建设投运“和美三坊”，开启集约化生产经营模式，全年研发推广新品195款；拓宽业务渠道，和美系列自营产品成功进驻多家银行、交通大厦以及平江华府酒店，与城际公司达成会议合作，员工生日券业务覆盖交通执法支队、交投华设等12家单位，和美家园店年营收同比增长21%。

八新产业培育成效显著。交投臻鲜公司市场化运营跑出“加速度”，通过高标准建设投运配送中心，并与中国农垦、中铁集团等头部企业开展深度合作，构建起集集中配送、大宗贸易、平台零售于一体的业务体系，积极拓展全新业态与应用场景。公司全年实现营收约7701.54万元，同比增长306.39%，其中外部业务占比达75.64%，市场化程度显著提升。目前，公司正加快布局集采贸易、平台零售等新增长点，持续增强交通运输市场主体活力。

“一号工程”全力助推人才成长

树立重实干用人导向，引进“定岗特选”青年人才5名；开展内部公开竞聘4次，民主推荐2批次；青蓝计划结对15对，管理岗位轮岗5人次，持续优化人才结构，强化发展支撑。

主辅业协同发展提升经营质效

深化改革提效能。稳妥推进组织机构与薪酬改革，完成“三定”工作，各一线单位绩效考核量化率显著提升。

精准挖潜降本增效。通过优化债务结构、压降劳务用工规模、稽核打逃、提高招标节资率等措施，累计节约费用约8482.14万元，超年度目标值21.17%。

数转智改结硕果。完成15座收费站智慧化改造，省内首创投用多功能智联记录仪；实现集团首笔数据资产入表、首款数据产品登记及交易“零的突破”；数据成果获4项省部级奖项并入选国家级典型案例；获得全国交通行业QC成果一等奖等多项创新荣誉；首项发明专利及四项软著成功授权，高新技术企业申报工作扎实推进，新质生产力培育初显成效。