为落实全面从严治党工作要求，全面总结各直属企业和项目经理2025年度工作成绩，科学考评干部履职能力，近日，徐州交总分别召开2025年度直属党组织书记抓基层党建工作述职评议会和直属企业及项目经理部述职评议会。徐州交总班子成员出席会议，各直属党组织书记、各直属企业负责人、各项目经理部经理和本部各部室员工80余人参加会议。
1月22日上午进行的2025年度直属党组织书记抓基层党建工作述职评议会上，7家直属党组织书记分别述职并进行评议。
一是深刻领会为什么抓党建工作是第一要务，充分发挥党建的根本引领作用，把握党建工作本质方向，凝聚全员合力，以虚促实、虚实结合、以实达远，真正为企业发展赋能增效。二是坚持党业同频共振，将党建全方位嵌入企业治理和生产经营，破解纪律、执行问题，提升管理效能。三是从压实主体责任、强化队伍建设、坚持形神兼备、聚焦思想引领四方面狠抓落地，推动党建工作见行见效。
在下午进行的2025年度直属企业及项目经理部述职评议会上，14家直属企业负责人和项目经理分别述职，各分管领导对其年度工作开展情况进行点评并提出下一步努力方向。
经营工作是企业生存发展的生命线，事关公司全局、事关每一位职工的切身利益。2026年是公司巩固经营成果、扩大发展优势、推进全员营销的关键一年。要紧扣高质量发展主题，聚焦经营核心目标，重点抓好以下七个方面工作，确保各项要求落地见效。一是强化“走出去”战略，提高市场竞争力。巩固省内成熟市场根基，深耕本土核心市场，布局海外新兴市场，搭建海外市场运营体系。二是深化“大经营”体系，提升价值创造力。牢固树立“经营、管理两条腿走路”理念，拓展价值创造维度，做好企业品牌建设推介。三是持续推进资质升级，发挥资质矩阵效能。以现有资质为核心，完善高等级资质，深化资质应用。四是强化科技创新驱动，赋能高质量发展。深度融入“双碳”目标，在项目全生命周期推广绿色施工理念，推动工程建设提质增效、绿色低碳发展。以创建“江苏省先进级智能工厂”及更高层级智能制造标杆为目标，将自有智慧梁场打造为省内交通建造领域工业化与数字化深度融合的示范样板。五是做好精细化管理，确保项目优质高效。以精细化管理为核心，统筹资源配置、强化过程管控，保障项目履约质量与效率。六是精准压降管理成本，提升经营效益水平。坚持降本增效与精益管理相结合，多维度压缩非生产性支出，提升资金使用效率，强化预算刚性管控。七是盘活存量资产资源，防范化解资金风险。聚焦资产高效利用与资金安全保障，强化资产清查与应收账款管理，为企业稳健运营提供支撑。
