正月初八,南京爱莎举办开工动员会

正月里的年味还没散尽，南京爱莎的员工们已经整装待发。2026年的第一个工作日，一场别开生面的开工动员会悄然拉开序幕。这不是一场简单的仪式，而是一次关于新的一年的总体规划。

春节长假后的首个工作日，许多人的状态可能还停留在“假期综合症”。但在南京爱莎的会议大厅里，气氛热烈。没有冗长的客套话，没有沉闷的汇报，取而代之的是清晰的目标和澎湃的激情。

2026年对南京爱莎而言，不是又一个普通年份的重复。公司总经理冯峰提出“降本增效年”作为2026年爱莎公司年度目标。

很多公司的开工动员会容易陷入“打鸡血”的误区。喊几句口号，定几个目标，然后大家各回各位。南京爱莎的做法完全不同。

他们给的不是口号，而是地图。

这张地图上标注着2026年要攻下的每一个山头，要跨越的每一条河流。更关键的是，地图上还标明了可能遇到的陷阱和捷径。公司总经理针对年度目标做了详细阐述，提出降本增效不是一刀切，而是人性化，有温度，保证员工利益与福祉，是为了企业更有效率的运行。

公司副总兼财务总监唐梅对具体措施进行了阐述，从她的发言里，可以看到南京爱莎在2026年对以往的很多规划都将落到实处，加以实施，可以预见的是，随着具体措施的施行，爱莎公司的整体效率必定上一个新台阶。

如果问南京爱莎2026年的目标是什么，你会得到一个超出预期的答案。增长当然重要，但“成本效率比”也是提升企业发展的重要一环。降低冗余开支，增加运转效率，听上去似乎简单，但要落实，需要公司每个员工的合力。

正月初八里的这场开工动员会，或许只是南京爱莎2026年征程中普通的一天。但对参与其中的每个人而言，这一天定义了他们未来365天的姿态——不是等待指令的被动，而是主动创造未来的决心。