党建领航聚合力 融合发展谱新篇|南京中远海运物流以高质量发展新成果献礼党的二十大

公司党委坚持坚决贯彻落实“第一议题”制度，定期开展理论中心组学习，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想理论、习近平总书记关于本行业本企业的重要指示批示精神，从学习中找方法、找路径，不断强化理论武装，运用理论指导实践、推动工作；扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题活动，结合工作实际对标对表找差距、补短板、破瓶颈，解决公司发展中存在的实际问题；积极开展党史学习教育，从党史学习中汲取红色伟力，激发员工改革发展的内在动力；落实全面从严治党，坚持抓作风建设、强效能监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，压实“一岗双责”责任，强化监督执纪力度，涵养风清气正的政治生态；积极宣贯总部“十四五”战略规划核心理念、混改、组织变革，确保各项改革工作在总部战略框架下平稳推进，与江苏中远海运船务平稳融合。

聚焦大客户开发：

集装箱物流近年来深耕安徽市场，连续中标美的、格力、创维、康佳等多家白电家电客户，在大客户开发方面不断取得新突破，今年以来，四家客户累计出口集装箱2686TEU；中标铜精矿集装箱海铁联运项目，通过海运转内贸铁路将铜精矿运至客户内陆门点，打造海铁联运新模式，累计进口1656TEU。

散货物流近年来，中标出口大米项目，累计出口136万吨；中标面粉加工龙头企业小麦运输项目，打造“江河联运”新模式；中标化肥长江段散货运输项目，累计运输化肥13万吨；中标铜精矿散货进口项目，预计年进口量100万吨。通过一个个大客户、大项目的开发，固本强基提质增量为公司高质量发展提供强力支撑。

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聚焦通道建设：

公司抢抓物流总部投资江苏省班列公司机会，成为中欧班列订舱口，并不断开发国际班列、国内沿江班列和海铁联运三种服务产品。今年疫情期间，通过“水改铁、公改铁”运输模式，多元化物流方案解决客户出货困难，保障客户供应链稳定。自2021年以来，完成国际班列货物5550TEU,完成沿江班列约600TEU,完成海铁联运1656TEU。

聚焦仓储资源建设：

五年来，通过改革重组吸收合并等途径，仓储资源从新生圩2万平方米的自有仓库，扩展至包含新生圩仓、江宁仓、下蜀仓、合肥仓、综保区万纬仓库在内的近10万平方米的仓库集群，并形成联动效应。仓库经营管理能力逐步提升，经营模式从出租经营向仓储管理自营模式转变。不断优化客户结构，加强与优质大客户合作，2020年，与某玻璃制造商签订3年CDC仓储物流协议，疫情期间，克服各种困难保障客户供应链稳定，获得客户高度认可；近期，下蜀仓库新签约引入供应链轮胎项目，仓储面积约11000平方米，通过与新客户合作推动仓库管理迈上新台阶。

坚持先进典型赋能，不断拓宽公司党建工作宣传渠道、丰富宣传形式。疫情期间，为粮食保供跑出加速度、解决涉疫船舶船员换班难题等事迹被南京交汇点新闻、《南京日报》、紫金山新闻等当地媒体刊载；为援建上海方舱，保障移动通信物资运输等多篇报道刊登总部、集团等媒体，进一步提升了企业品牌影响力；同时，通过开通企业微信公众号、开展“每月之星”评选、“四抓一突破”项目展示等，展现公司生产经营中涌现的典型人物和事迹，弘扬“奋斗者”文化，为中心工作赋能。

坚持特色品牌赋能，各支部充分发挥党员先锋模范作用。在遇到急难险重任务时，公司党员冲锋在前，第一支部党员突击队在疫情期间到新生圩仓库轮流值守解决仓库人手紧张问题；第三支部党员先锋队发挥模范带头作用，对下蜀仓库新进客户轮胎项目进行大盘点，充分发挥战斗堡垒作用为中心工作赋能。

坚持安全发展，

疫情防控和安全生产经营“两手抓”

自2020年新冠疫情爆发以来，公司党委坚决贯彻落实中央和地方政府疫情防控要求，扛起疫情防控主体责任，强化组织领导，全面部署疫情防控工作，确保不发生聚集性疫情，统筹疫情防控和安全生产为公司生产经营保驾护航。

面对南京本地突发疫情，公司党委先后召开专题会议9次，强化人员管理、加强场所管控、落实核酸检测和实施远程办公等，从严从细抓实疫情防控工作。在上海疫情期间，综合物流部协助上海移动打通“水上生命线”及时将方舱医院建设物资运抵上海，集装箱物流部通过“水改铁”等多种模式保障客户货物发运，为客户供应链稳定畅通贡献物流力量，彰显央企担当。