这是最直接的合作形式，聚焦融资租赁公司的核心资产——应收租金。
•适用场景：融资租赁公司开展设备租赁业务后，形成长期应收租金（如3-5年租期），需快速回笼资金再投放新项目。
•操作要点：
a.融资租赁公司将与承租人（企业）签订的《融资租赁合同》项下的应收租金债权，转让给保理公司。
b.保理公司向融资租赁公司提供即时融资（通常覆盖应收租金总额的80%-95%），并负责后续租金催收、账户管理。
c.承租人按约定直接向保理公司支付租金，保理公司扣除融资本息后，将剩余款项返还融资租赁公司。
•核心价值：融资租赁公司快速盘活沉淀资产，提升资金周转率；保理公司获取优质、稳定的应收账款资产（租赁资产通常有设备抵押，风险更低）。
针对承租人（尤其是中小企业）的综合融资需求，双方联合设计“租赁+保理”打包方案。
•适用场景：企业需购置设备但资金不足，既需要设备使用权（租赁需求），又需要缓解短期现金流压力（保理配套）。
•操作要点：
a.融资租赁公司为企业提供设备融资租赁服务（企业获得设备，分期支付租金）。
b.保理公司同步为企业提供“租金分期保理”，允许企业将每期租金进一步拆分支付，或为企业提供额外的流动资金支持（基于租赁资产的未来现金流）。
c.双方共享承租人信用信息、风险评估报告，联合把控承租人还款能力。
•核心价值：降低企业准入门槛，扩大双方业务覆盖范围；通过“设备租赁+现金流支持”提升客户粘性。
针对大额或长期租赁项目，双方通过风险共担降低单一机构风险暴露。
•适用场景：融资租赁公司开展大额设备租赁（如工业设备、医疗设备，金额超千万），或承租人信用等级一般，需分散违约风险。
•操作要点：
a.融资租赁公司将应收租金转让给保理公司，保理公司为项目投保“信用保险”（对接保险公司）。
b.若承租人发生违约（如无力支付租金），由保险公司赔付部分损失，剩余部分由保理公司与融资租赁公司按约定比例共担（通常按融资比例分配）。
c.对于超大额项目，保理公司可将受让的应收租金再转让给其他保理机构（再保理），进一步分散风险。
•核心价值：突破单一机构的风险承受上限，支持双方开展更大规模、更长周期的业务；降低坏账损失概率。
围绕特定行业供应链或跨境业务，拓展合作边界。
•适用场景1：核心企业供应链租赁。核心企业的上下游供应商需设备升级，融资租赁公司为供应商提供设备租赁，保理公司对接核心企业的应付账款（或供应商的应收租金），形成“核心企业信用背书+租赁+保理”的闭环。
•适用场景2：跨境租赁保理。融资租赁公司开展跨境设备租赁（如出口设备给海外企业），保理公司提供跨境应收账款保理服务，覆盖外汇结算、跨境催收、政治风险对冲（如汇率波动、进口国政策变动）。
•操作要点：双方共享供应链数据或跨境业务资源，保理公司利用外汇管理、跨境风控优势，融资租赁公司发挥设备评估、海外渠道优势。
•核心价值：切入细分场景（如制造业供应链、跨境医疗设备租赁），形成差异化竞争优势。
两者的合作本质是“租赁产生资产，保理盘活资产”：融资租赁公司提供“设备+租赁”的资产端服务，保理公司提供“融资+风控+管理”的资金端服务，最终实现三方共赢——融资租赁公司扩大投放规模，保理公司获取优质资产，承租人获得更灵活的融资与租赁方案。
江苏安立丰控股集团旗下供应链金融板块——爱保理南京商业保理有限公司是由省国资参股、北京磁云科技有限公司（京东系）和江苏安立丰控股（集团）有限公司共同组建成立。公司随着科技发展深化和行业发展趋势顺势转型，主动与数据信用类的外部公司合作，利用“大数据+区块链”等科技手段，对贸易双方的底层应收账款进行核实验真，并为客户提供买方资信调查、信用评级和风险预警等服务，甚至和数据征信类公司联合建模，为金融机构提供特定供应链金融业务场景的客户画像及初筛、建立风控模型等前置服务。实现“产品场景化，风控智能化”，尽力服务于江苏省内中小企业融资。
(供应链金融事业部负责人微信）
江苏安立丰控股集团坐落于六朝古都南京。历经二十多年的发展，由最初的一家财税服务机构发展成为一家以资本市场为主的综合性金融机构。主营业务有股权投资与并购、政府产业基金、不良资产处置、数智科技、文旅运营、应急产业和公共安全、工业地产开发及运营等，形成主体产业6+N的布局，管理规模逾百亿，金融牌照9张，已在主板上市的公司12家。
集团公司注册资本1亿元，目前有员工500人。旗下运营和直投的公司已达50家，遍布南京、北京、武汉、上海、深圳、海口等多个一线城市。
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