薛书瑞肯定过去一年供应链建设工作成效，并就做好2026年供应链管理工作强调四方面要求：
要严守安全底线，筑牢供应链屏障。要对照上级提出的六个方面、四类问题、五个目标，制定本企业治理清单，明确时限、责任到人，推动治理全覆盖；要强化统筹协调，形成监督合力，对发现问题立行立改、标本兼治，推动形成“发现问题、严肃整改、系统治理、优化提升”的良性循环。
要聚焦核心目标，建强战略资源库。要制定年度资源引入计划，紧扣公司业务需求动态优化储备结构，严格执行供应商准入、评价、清退全流程管理，杜绝“带病”分供商入库；要优先选用库内资源，发挥资源库优势实现降本增效。
要深化协同发展，拓展供应链布局。要主动对接总部海外采购中心建设，配合做好试点区域资源摸排，同步挖掘属地优质资源；要做好支付计划，杜绝恶意拖欠款项，从“清欠”向“防欠”转变，守住公平公正的合作底线。
要强化数字赋能，升级治理能力。要牵头加快供应链数字化转型，严格做好采购数据、供应商履约数据的上报工作，配合做好总部供应链数据平台建设，让数据支撑决策。要下沉到项目一线做好督导帮扶，确保供应链管理要求真正落地执行。
公司总部部门副职及以上人员，各事业部、子企业领导班子及部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。
