监督不是“走过场”,更不是“一阵风”,而是要精准发现问题、推动解决难题。监事会聚焦“人、财、事”三大关键领域,打出了一套精准监督的“组合拳”。
在“人”的监督上,监事会强化履职评价的刚性运用。2025年,监事会对会长、副会长、“两委会”主任等133名履职人员进行了全覆盖评价。依据评分,对多名主任提出调整建议,全年共推动调整不适宜任职岗位的主任13名、履职不合格委员近200名。这种“有为有位、劣绩淘汰”的鲜明导向,倒逼责任落实,极大激发了协会各委员会的内生动力。
在“财”的监督上,监事会严把会费使用“关口”。通过全面参与协会财务预算与决算报告制定,监事会逐步形成了“年初按预算执行、年终依决算审核”的工作制度。监事长列席会长办公会时,针对会费使用问题提出杜绝超支”“落实预算服务行业效果要求,避免资金浪费”等专项监督意见,确保每一分会费都用在服务行业发展的刀刃上。
在“事”的监督上,监事会紧盯重点领域与会员关切。加大对协会重点工作项目的监督,全程监督“金陵律师论坛”“青年律师特训营”等重点项目,针对筹备不到位、活动流于形式等问题提出专项意见并反馈理事会,推动监督从合规性向促进行业高质量发展的效能监督延伸。
此外,监事会首创“季度监督工作简报”制度,全年发布4期简报,系统公开履职动态与重大财务支出,让监督工作在阳光下运行,倒逼协会各项工作更加规范、高效。