南京官场震动!江北新区原党工委委员周金良落马,手握千亿项目,权力寻租黑幕藏不住了
（声明，本文所列材料和数据来源于网络公开报道，但不作为办案依据，具体违纪违法事实以纪委监委调查结论为准。读后请您动动健康发财的手分享到朋友圈或相关微信群里，敬请留言，这是对作者最大的支持）2026年3月31日，中央纪委国家监委网站一则通报炸了南京官场——南京江北新区党工委原委员周金良，涉嫌严重违纪违法，正接受江苏省纪委监委纪律审查和监察调查。消息一出，不少和他共事过的人都懵了，谁也没想到，这位在南京城建系统干了四十多年的“老将”，手握江北新区千亿项目的“大管家”，居然栽了。周金良在南京城建圈是实打实的“元老”，从中专毕业的水泥厂技术员，一步步爬成正厅级干部，执掌国家级新区核心权力，履历看着就是“草根逆袭”的模板。可谁能料到，这位天天把“廉洁履职”挂在嘴边的官员，背地里却把公权力当谋取私利的工具，最终晚节不保，身败名裂。公开资料显示，周金良1962年7月生，汉族，江苏常州人，2026年时64岁，已经退休。他1985年7月入党，1981年8月参加工作，在公职岗位上干了整整45年，从不到20岁的小伙子，干到满头白发的正厅级干部，一路从基层摸爬滚打上来。他是江苏省委党校研究生学历，最后任江苏省南京市政协党组成员，本想退居二线平稳落地、安享晚年，没想到还是没逃过组织审查，一辈子的心血全打了水漂，实在不值。周金良的仕途起点很普通。1979年9月，他考上本溪钢铁学校机械专业，读的是中专。那个年代，中专生毕业后能分配稳定工作，这份学历也为他后来进水泥厂、走仕途打下了基础，毕竟机械专业和水泥厂工作也算对口。1981年8月，刚满19岁的周金良正式参加工作，被分配到南京钟山水泥厂，一开始是技术员，后来兼任厂办秘书。技术员就是干技术活，跟着师傅学设备维护、生产技术，活儿不轻松但单纯；厂办秘书则要管文书、传消息、协调日常事务，相当于从纯技术岗转向管理岗，这也让他第一次接触到“权力”，学会了为人处世和处理公务，为后来晋升埋下伏笔。在水泥厂干了四年多，周金良凭着踏实肯干和脑子灵活，得到领导认可。1985年7月，他被提拔为南京钟山水泥厂设备科、技术科副科长，这是正经的副科职，真正踏入管理岗位。设备科管全厂设备采购、维护、检修，技术科管生产工艺、技术改造，都是厂里的核心部门，手里有实实在在的权力，比如设备采购选哪家、技术改造交给谁，他都能说上话。这是他权力之路的第一步，手里有了权，身边的“朋友”也渐渐多了起来。1987年2月，周金良再次晋升，成为南京钟山水泥厂厂办副主任。厂办是厂里的“中枢神经”，管上传下达、人事协调、日常运营，还能参与重大决策，权力比科室副科长大多了，他也能接触到厂里的核心机密和资源。这段时间他没忘提升自己，1987年8月到1990年6月，在中央党校经济管理专业读了大专，这份学历也为他后来调入南京市建委铺了路——经济管理知识，在城建领域太实用了。1991年2月，周金良迎来仕途关键转折，从南京钟山水泥厂调到南京市建委综合处，成了一名普通干部。这是从企业到政府机关的跨越，平台完全不一样：南京市建委管着全市城市建设，小到街头路灯、人行道，大到道路、桥梁、地铁，格局比水泥厂大得多。刚调入时他什么都要从头学，但凭着水泥厂的管理经验和大专学历，很快就适应了。在这里，他继续学习，1992年8月到1994年12月，在中央党校经济专业读了本科，学历提升的同时，也摸清了城建系统的门道，懂了权力运作的逻辑，也看清了“权力”背后的诱惑。在建委综合处干了五年，1996年4月，周金良被提拔为综合处副处长，从普通干部变成副处级领导。综合处是建委核心处室，管全市城建工作的综合协调、政策制定、项目统筹，作为副处长，他能参与重大城建项目协调，比如哪个区修道路、哪个项目要审批、资金怎么分配，他都能参与讨论，手里的权力比在水泥厂时大了不止一个档次，也开始积累全市层面的城建人脉。仅仅两年后，1998年4月，周金良晋升为南京市建委综合处处长，成为正处级干部，真正手握实权。作为处长，他统筹建委综合工作，全市城建规划、项目审批、资金调度，他都能参与决策，话语权很大。1999年4月，周金良兼任南京市城建控股公司总经理，身兼两职，权力直接翻倍。建委综合处处长管行政审批和协调，定规矩、管方向；城建控股公司总经理管具体项目和资金，抓执行、花大钱。一边定规矩一边做项目，廉政风险可想而知，他也成了企业眼中的“香饽饽”。1999年5月，周金良又升为南京市建委主任助理，仍兼任城建控股公司总经理。主任助理虽还是正处级，但离建委“一把手”更近，能参与更核心的决策，比如全市城建整体规划、重大项目立项审批，他都能发表意见。同时管着城建控股的巨额资金和项目，权力进一步集中，短短几年从普通干部升到主任助理，这样的晋升速度，在当时的南京城建系统并不多见。2002年3月，周金良迎来更大晋升，被任命为南京市建委副主任、市委建设工委委员，成为副厅级干部，真正进入南京城建系统领导班子。建委副主任管具体城建业务，比如城市道路、桥梁、市政设施的建设和维护，每一个决策都能影响南京城市面貌，也能决定很多企业的发展机遇。他还进入市委建设工委，参与党建和干部管理，不仅管业务还管干部，话语权更大了。这段时间他继续学习，2002年9月到2005年7月，在江苏省委党校区域经济学专业读了研究生，为后来执掌江北新区打下了基础。2006年4月，周金良专任南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司董事长、党委书记，成了这家国企的“一把手”。这家公司是南京城建领域的核心国企，掌管着全市大部分城建资金和项目，相当于南京城建的“钱袋子”和“项目库”。作为“一把手”，项目招标、资金使用、人员调配，全由他拍板，权力达到小高峰。2008年11月，周金良再次身兼两职，任南京市建委主任、城建控股集团董事长、党委书记，晋升为正厅级干部，成了真正的“实权大佬”。建委主任管全市城建行政审批和统筹，是“总指挥”；城建控股董事长管资金和项目执行，是“总操盘手”，全市城建工作，从规划、审批到建设、资金，全由他一手把控，权力达到前所未有的高度。2009年1月，周金良兼任市委建设工委副书记，不仅管城建业务，还管建委及相关单位的党建工作，话语权进一步加大。党建管干部思想和作风，他“业务”“党建”一肩挑，地位更稳固，也能更好地把控城建系统权力，为自己谋取私利提供了便利。2010年4月，南京市建委机构改革，改为南京市住房和城乡建设委员会（简称“住建委”），职能涵盖住房保障、房地产管理和城乡建设等，周金良续任住建委主任、市委住建工委副书记，仍兼任城建控股集团董事长、党委书记。此时他管的范围更广，不仅管城市建设，还管住房保障、房地产，权力更杂更实。当年他公开透露，全市城建投资达753亿元，创历史新高，计划新增停车泊位6万个，推进1200条老街巷出新改造。2010年5月，周金良卸任城建控股集团董事长、党委书记，专任南京市住建委主任、市委住建工委副书记。虽然少了一个职务，但权力丝毫未减，反而更集中在行政层面。2011年12月，职务名称微调，周金良任南京市住房和城乡建设委员会主任、市委住房和城乡建设工作委员会书记，本质上仍管全市住房和城乡建设，权力范围和地位没变。此时的他，在南京城建圈已是“说一不二”的人物2015年10月，南京市再次机构改革，住建委改为南京市城乡建设委员会，职能聚焦城乡基础设施建设、市政设施维护等，周金良续任主任、市委城乡建设工作委员会书记，继续执掌南京城建核心权力。此时江北新区刚在2015年获批为国家级新区，是南京发展的核心引擎、江苏重点战略平台，城市建设进入新高潮，他手里的权力也水涨船高，能参与更多重大项目决策。2017年2月，他现场督导北京西路管线下地整治工作，要求维护整治成果、杜绝私拉乱接，嘴上强调“为百姓办实事”，背地里却早已把权力当谋取私利的工具，典型的“说一套做一套”。2017年12月，周金良迎来仕途巅峰，任南京江北新区管委会办公室（南京市江北新区管委会）常务副主任（正厅级），仍兼任市城乡建设委员会主任、市委城乡建设工作委员会书记。江北新区是国家级新区，享有省级经济管理权限，每年有千亿级投资落地、上百个重大项目开工，作为常务副主任，他手握千亿项目，管新区城建、项目审批、资金拨付，权力比之前更大，这也是他仕途的最高点。此前的2017年12月22日，江苏省委组织部发布任前公示，拟任命他为南京江北新区管委会办公室正厅级干部，公示时间从12月23日到29日，无反对意见后，他正式走马上任。组织看中他的城建经验，希望他推动江北新区建设，可他却辜负信任，在这个权力高度集中的岗位上彻底迷失。2018年1月，周金良任南京江北新区党工委委员，跻身新区核心决策层，不仅管具体常务工作，还能参与新区产业规划、土地出让、资金调配等重大决策。此时的他，既是江北新区“大管家”，又是南京城乡建设“总指挥”，权力达到顶峰，在南京城建领域话语权无人能及。2018年2月，周金良卸任市城乡建设委员会主任、市委城乡建设工作委员会书记，专任江北新区管委会办公室常务副主任、党工委委员。虽然不再管全市城乡建设，但江北新区的建设规模和投资力度更集中，他把所有精力放在这里，管千亿项目、土地出让、产业落地，每一个决策都能带来巨大利益。公开资料显示，江北新区自2015年获批以来发展迅猛，形成“2+4+n”现代化产业体系，传统石化、钢铁产业产值突破2500亿元，集成电路企业超800家，生命健康企业超1300家，还布局了基因与细胞治疗、类脑智能等未来产业，这么多产业、项目和资金，都由他分管，廉政风险可想而知。在江北新区任职期间，周金良参加了很多公开活动，每一次都把“廉洁”“为民”挂在嘴边，背地里却干着违纪违法的事。2019年5月9日上午，他专题调研泰山街道水环境提升工作，实地查看猪市河、大众河等河道，检查水质和环境整治情况，肯定了街道的努力。除了这次调研，周金良还多次考察项目、参加会议。2019年11月12日，他到江北新区青龙绿带二期工程考察，查看进度、强调质量；2021年1月5日，他到扬子江国际会议中心建设项目指导工作，要求加快推进、确保按时完工。这些公开活动，让他塑造了“恪尽职守、清正廉洁”的形象，可这全是他伪装的“面具”。周金良最后一次公开活动，是2023年3月8日，当时他还任江北新区党工委委员、管委会常务副主任，主持江北新区党史学习教育动员会议。会上他表示，要高质量高标准开展党史学习教育，力戒形式主义、官僚主义，防止重形式轻内容、重留痕轻实效。2026年3月31日的通报，虽然只有短短几行字，但分量很重。通报中“严重”二字，已足以说明问题性质恶劣，他的行为早已触碰纪律和法律红线。但能让省纪委监委直接出手，说明问题不是一天两天了。梳理一下周金良这些年的岗位，廉政风险点其实很清楚。当城建控股董事长的时候，手里握着城建项目的融资平台。这个平台的钱往哪儿投、投多少，全是他说了算。当建委主任、住建委主任的时候，管着全市的建设审批、招投标监管。一个项目给谁干、不给谁干，开发商找他，施工队找他，设计院也找他。当江北新区管委会常务副主任的时候，管着国家级新区的开发建设，项目动辄几十亿、上百亿，哪个环节都能做文章。从土地出让、规划调整，到工程招标、项目验收，每一个环节都可能滋生寻租空间。他长期浸淫在城建系统，从国企老总到行政主管，角色多次转换，既熟悉市场运作的“潜规则”，又精通行政权力的“明规则”。这种双重身份和经验，若用于推动城市发展，是宝贵财富；若用于谋取私利，则能编织出极为隐蔽的利益网络。目前，周金良的审查调查还在进行中，官方后续会公布具体细节，我们也会持续关注。
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