南京公司开展2026年形势任务教育专题党课

2026年是“十五五”的开局之年。“一年之计在于春”，当前正是我们谋划全年工作，为“十五五”开好局、起好步的关键时刻。为了让广大党员、干部职工更进一步了解集团2025年所取得的成绩以及2026年所确定的各项目标任务，根据集团党委统一部署，4月1日上午，一建集团副总裁、首席安全工程师戴志杰为南京公司上了一堂题为《锚定新目标，坚持稳中求进、提质增效，确保“十五五”开好局、起好步》的形势任务教育专题党课。

南京公司领导班子成员、全体党员等80余人参加，本次党课开设三个线上分会场，保证南京公司所有党员全覆盖。

会上，戴志杰同志回顾了2025年集团党委主要工作。2025年，全体一建人砥砺奋进、攻坚克难、尽职尽责，共同应对困难和挑战，为企业经济运行保持平稳付出了不懈努力，也为“十四五”收官、“十五五”开局打下了坚实基础。

随后，戴志杰同志结合今年党政工作要点提出的各项具体任务，围绕“在应对变局中坚定信心决心、保持战略定力；要坚持推动各项工作“提质增效”，在于变局中勇开新局的同时，夯实基础、破解瓶颈，加快项目盈利思维及方法的转变，助力企业稳健发展”的工作总基调，强调以下四个方面工作：

紧扣“十五五”建筑业提质升级要求，锚定城市更新、智能建造、绿色低碳等核心赛道。巩固长三角、大西南、大湾区三大核心市场，在稳固传统优势的同时，开拓适老化改造、智慧城市、新能源等新兴领域；培育新质生产力，打造 “建筑体检” 服务平台与专业研发团队，筑牢核心竞争力。

以“勇攀第一”精神，全力打造“10000 分满意工程”，坚守 “零事故、零偏差、零渗漏、零处罚” 目标。强化安全、品质、生产、合规全流程管控，推广数智化管控手段与智能装备，从严落实材料验收、质量巡检等机制，以精细化管理筑牢工程根基。

锚定客户导向，加快从承包商向服务商转变。聚焦高效履约，提升总承包总集成能力，为客户提供“一站式”服务；成立客户回访部，延伸服务链条，提供建筑体检、更新改造等全周期服务；向前端规划设计环节延伸，提供一体化咨询方案，降低客户成本

以“三能机制”为核心，强化队伍建设。抓实“培训年”，分层分类开展技能培训，提升全员综合素养；推动人员内部流动与跨岗位历练，盘活人力资源；深化绩效考核激励，让实绩与薪酬、晋升挂钩，激发干事活力；依托群团活动凝聚共识，营造比学赶超、团结向上的浓厚氛围。

新的一年，充满挑战，需要大家上下一心、承压前行，“十五五”新征程，催人奋进，需要大家勇于革新、共攀高峰。让我们以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志，砥砺奋进、同心同行，奋力实现今年的各项目标任务，确保“十五五”开好局、起好步，企业发展行稳致远！