4月11-12日 南京《2026商业项目资产管理与降本增效特训班》

通过标杆案例拆解、实战工具赋能、实操方案教学，让学员快速补齐专业短板，提升资产运营管控能力，摒弃无效支出、盘活闲置资产，实现项目运营成本可控、资产收益提升、估值稳步增长。最终助力企业适配行业高质量发展要求，破解运营难题，打造硬核资管团队，强化项目核心竞争力，实现长效稳健运营。

本次课程特别适配商业地产开发企业与商管公司的高管（含总经理、副总经理、资管总负责人等）、项目总或项目负责人、资产管理岗负责人、运营管理岗人员（含运营总监、运营经理、主管等）、财务成本管控岗人员（含财务经理、成本会计、预算专员）、工程运维或物业负责人、招商负责人、企划营销负责人等。

通过本次的专业培训主要为了配合实现项目的整体降本增效与收益提升，保障全链路工作的高效协同。

1、多数项目重招商、轻资管，缺乏全周期资产管控体系，资产估值偏低、收益增长疲软，无法实现资产长效保值与增值，难以适配存量时代高质量发展要求。

2、能耗、人力、运维、营销等各项支出管控松散，成本核算与管控体系缺失，盲目投入导致无效开支频发，企业盈利空间被持续挤压。

3、业态规划不合理、运营策略僵化，客流转化与租户留存能力弱，空置率居高不下，租金收益难达标，项目整体运营效率偏低。

4、数据统计不精准、信息流转不畅，资产运营、成本管控缺乏数据支撑，决策偏感性，无法实现高效的精准管控。

5、资管、运营、财务岗位人员缺乏系统的降本增效与资管实操经验，只会基础执行，不懂体系化操盘，优质运营方案难以落地见效。

1、紧扣行业运营痛点，全程围绕资管实操、降本增效落地技巧展开，拒绝理论堆砌，贴合一线操盘实际需求。

2、兼顾资产保值增值顶层设计，与能耗、人力、运维等关键环节降本实操，实现提质与增效双向发力。

3、精选2026年行业优质实操案例，深度剖析资管优化、成本管控落地路径，学员可直接照搬复用。

4、精准匹配商业地产资管、运营、财务、项目管理等核心岗位，补齐专业短板，快速提升团队实操操盘能力。

1、搭建系统化专业化的商业地产资产管理思维，吃透资产保值增值核心逻辑，夯实专业操盘基础。

2、学会落地降本增效技巧，掌握能耗、人力、运维等关键环节节流方法，精准压缩项目的无效运营成本。

3、针对性解决空置率高、收益低迷、管理粗放等行业难题，优化运营现状。

4、获取可直接复用的成本管控、资产运营工具，提升日常工作效率。

5、补齐资管、运营、成本管控短板，助力个人职场进阶与项目提质增效。