精细化管理在行动③丨南京江北地下空间二期项目召开项目精细化管理工作学习宣贯会

为深入贯彻股份公司项目精细化管理指导意见，认真落实集团公司及公司项目精细化管理推进工作要求，4月29日，南京江北地下空间二期项目第三次组织开展《股份公司精细化管理指导意见》学习宣贯会，会议由项目经理林弦主持，全体职工参加。

会上，执行经理李耀宇带领项目职工针对文件每一条内容进行学习和解读，并着重讲解了“一个核心、两层管理、‘三个22’原则、四个阶段24管理模块”等核心内容，明确“三化”理念、“四链”融合、“五线”要求及三级四层管理架构的概念及内涵。

林弦从“成本管理”“过程控制”和“效益最大化”等方面对项目精细化管理进行详细解读，要求全体职工仔细反复学习文件内容，深刻领会，让精细化管理彻底融入工作，提升项目整体运作的效能和质量。

除组织学习外，项目部还通过摆放“易拉宝”、布置宣传栏以及制作一图看懂等方式，使项目职工快速熟知精细化管理的具体内容，并融会贯通。接下来，项目将继续以部门为单位加强学习，把贯彻落实精细化管理作为首要任务，组织精细化管理考核测评，并明确各部门责任分工，提升职责意识，增强项目核心竞争力，全面提升项目精细化管理水平，推动项目高质量发展。