鼓足干劲,全力以赴——南京西坝召开2026年半年工作会议

会上，各部门依次围绕上半年指标兑现情况、工作亮点与成效、存在的问题及下半年工作计划进行了汇报。公司管理层分别就分管领域工作进行点评，并提出下半年工作开展思路，明确工作要点。

会议集中传达了集团分管领导、港口发展董事长、总经理在港口发展半年工作会上的讲话精神，会议要求各部门会后认真组织学习，深刻领会板块发展目标与未来行动安排，以及集团对板块各项目公司部署的重点任务和工作要求。

公司总经理作半年工作报告，并用12个字精准概况。他指出，上半年工作“不容易，还不错”，面对复杂的市场环境与激烈的行业竞争格局，全体员工凝心聚力、承压奋进，公司整体经营发展稳中有进、亮点突出，各项工作均取得实打实、可落地的阶段性成效。对于2026年下半年工作，他用“有希望，有信心”鼓励大家，并围绕四个方面提出具体要求：一是围绕生产经营全力以赴，抢抓8月、9月业务高峰期，确保全年目标任务圆满完成；二是找准时机全力推进11.8米吃水提升工作，为大型船舶业务承接奠定基础；三是激活人力效能，推进全岗竞聘，选拔一批“想干事、会干事、干成事、不出事、好共事”的骨干员工；四是做实做细党风廉政建设工作，筑牢思想防线、压实岗位责任，以清风正气护航企业高质量发展。

公司党总支书记、董事长作工作讲话。他首先对公司上半年在市场开拓、安全管理、设备管理、生产运行、人员效能提升、降本增效等方面取得的成效予以肯定。他指出，当前市场环境瞬息万变、行业竞争日趋激烈，如何突破发展瓶颈、培育企业错位竞争核心优势、实现破局突围，是公司未来重要研究课题。针对下半年工作，他提出八点工作要求：

一是围绕提量、稳价双向发力，持续做好客户服务，提前筹备年度合同谈判与资质准入；

二是把安全管理作为生产的头等大事，推动现场安全管理精细化、规范化提升；

三是注重生产资源科学调配，科学推进生产组织优化，确保生产计划与资源配置高度匹配；

四是创新赋能生产经营，加快推进生产管理系统、综合能源系统的开发与上线；

五是坚持降本增效和开源节流，做好全链条成本管控；

六是强化人才梯队建设，构建适配西坝的人才培养体系；

七是强化党建引领，充分发挥党建共建的纽带作用，助力公司经营环境优化；

八是严守纪律红线，在招标采购、合同履约等各个环节，要顶得住人情、挡得住诱惑，确保公司各项业务健康运转。

征途漫漫，惟有奋斗。下半年是决胜全年经营目标的关键攻坚期、冲刺期，会议号召全体员工要深刻领会、全面落实本次会议要求，自觉将个人工作、部门职责融入公司整体发展战略，切实把思想和行动统一到公司各项工作安排上来。以更坚定的决心、更务实的作风、更昂扬的斗志直面挑战、攻坚克难、奋勇争先，全力以赴冲刺年度经营目标，奋力书写公司高质量发展新篇章。