【3月26日-29日:苏州市】企业合规体系构建与依法治企暨经营合规管理、新公司法下公司治理效能提升与合同全流程管理及法律风险防控

第一部分国有企业合规管控体系构建与法律风险防控

一、法治建设与企业依法践行合规经营的时代背景与战略意义

二、合规政策解读与体系框架搭建

(一)政策监管趋势与合规刚性要求

1.政策指引与风险管理(<<中央企业合规管理办法>>、<<中央企业违规经营投资责任追究实施办法>>、"三重一大"决策与风险防控等)

2.穿透式监管在国企薪酬、投资、决策、数据等重点领域的应用场景

(二)合规体系顶层设计方法论

1."五位一体"架构:组织、制度、流程、文化、保障

2.合规管理与风险管理、内控、法务融合策略

(三)合规治理主体与职责

1.党委会、董事会、合规委员会(风险管理专委会)权责边界2.高管及首席合规官职责与履职保障机制

(四)业务前端合规管控---三道防线协同

1.业务部门、风险管理/合规部门、内审部门协同与职责清单

2.采购、销售、投融资等岗位合规职责嵌入与授权

三、合规制度流程建设实务

(一)合规制度分层设计

1.三级制度体系:基本制度、专项指引、操作手册2.重点领域制度设计模板解析

(二)合规流程管控工具

1."三张清单"制作:风险清单、岗位职责清单、流程管控清单

2.合规审查前置程序设计、风险排查与业务流集成

四、监管层面:数字化时代下企业合规管控实施路径

(一)集团对各子/分公司强化合规及实施有效监控

1.穿透式监管的三大维度:层级穿透、业务穿透、资金穿透

2.集团与子/分公司合规管理的权责划分

3.数字化手段在子/分公司合规监控中的应用

4.强化子/分公司合规管理的具体措施

(二)集团合规管控与风险管控联动及融合

1.数字经济时代下企业的合规管控之道

2.从管控模式看集团风险管控落地"一企一策"

3.风险管理、内部控制、内部审计如何融合

4.基于横向、纵向、端到端的法务合同管理与应用实践

5.风险管控融入业务、融入信息化思路

五、治理层面:常见风险与防控及管理者合规意识提升

(一)企业经营中的常见风险

1.新<<公司法>>对企业战略、经营风险与经济环境市场的影响

2.决策、管理及的业务持续性风险

3.法律及合规风险与供应链及资金链风险

4.市场营销风险与技术研发风险

(二)企业管理者预防和管理风险需要具备能力

1.风险识别和评估能力、决策和问题解决能力2.战略规划、团队管理及领导能力

3.持续学习和创新能力、有效沟通和协调能力

(三)企业管理人员提升法律合规意识的途径和方法

六、实践层面:企业风险管理与防范

1.公司运营法律风险防范与合规、商务合同风险规避与合规2.人力资源管理中合规风险防范及劳资关系风险规避与合规

3.采购风险控制与合规管理

4.财务行为的内控合规实践路径

5.企业投融资中的法律风险防范

6.股权风险规避与合规

第二部分新<<公司法>>下公司治理效能提升与法律风险防范

一、治理结构的底层逻辑及基于市场化改革的国企治理特色

二、新公司法治理要求与风险机遇

三、新<<公司法>>对国有企业法人治理结构的重构与效能提升(一)党组织在公司治理中法定地位与作用强化

1.党建入章程的具体要求与操作规范，明确党组织权责边界

2.党组织与股东会、董事会、监事会、经理层的协同运行机制

(二)权力机构与决策机制的调整优化

1.股东会职权清单修订要点:授权董事会决议事项的范围与风险管控2.董事会治理效能提升:取消成员人数上限、专委会权责强化

3.经理层职权调整:董事会授权边界与权责匹配

(三)建立审计委员会的监督制度与治理机制创新实践

1.新<<公司法>>下设置审计委员会组织架构与成员任职资格要求2.国资委、证监会对监事会整合并入董事会审计委员会的要求

3.审计委员会(职能转移)如何承接监事会监督核心职权

4.不设监事会或规模较小企业监督职能如何代行

5.职工董事/职工监事制度:设立条件调整与参与公司治理规范化路径

6.审计委员会对董事会决策、经理层执行情况的监督检查、财务报表审计监督、风险预警与防控监督等方面职责职权与要求

四、新<<公司法>>下国有企业投融资决策合规要点与风险防控

(一)注册资本与出资制度改革的合规要点

1.注册资本实缴制回归的实操要求

三、合同签订时的风险点防范及案例分析

1.主体资格瑕疵与生效要件缺失及案例分析

2.条款歧义风险点防范与案例分析

3.签署形式风险点防范及案例分析

4.时效和证据风险及案例分析

5.合同签订责任人权限风险点防范与案例分析

6.保密与违约条款风险点防范与案例分析

四、合同履行中的风险点防范与案例分析

(一)动态监控四步法:履行台账-证据留存-风险预警-变更管理

(二)典型合同风险要点防控及案例分析

1.买卖/采购/租赁/工程合同高频争议与条款优化

2.保证合同风险与担保合规

3.格式合同/债权人代位权/债务承担与债务加入/违约责任等分控点(三)合同纠纷事前控制与体系建设

2026年1月23日-26日（23日为报到日）   地点：广州市

2026年1月20日-23日（20日为报到日）     地点：海口市

2026年1月20日-23日（20日为报到日）地点：哈尔滨市

2026年1月20日-23日（20日为报到日）    地点：广州市

（6）零碳园区建设实战案例分享及新型电力运营模式分析研讨会

2026年1月22日-24日（22日为报到日）   地点：   北京市 

（7）城市更新政策解读、顶层设计、实战案例精讲与超长期特别国债、专项债、中央预算内资金项目谋划及资金争取专题

2026年1月29日—31日（29日为报到日）  地点  ：西安市 

（8）人力资源合规劳动用工风险防控多元化用工劳动关系管理与仲裁争议解决司法解释(二)新规场景应对策略末等调整不胜任退出专题培训班

2026年3月26日-29日(26日为报到日)   地点;成都市

2026年4月20日-23日(20日为报到日)   地点;南京市

2026年5月19日-22日  （19日为报到处）   地点:西安市

（9）数智时代人力资源创新管理暨结构化面试与精准识人、企业用工成本分析与人效提升，“十五五”规划下人才队伍建设及国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理

2026年3月24日-27日(24日为报到日)  地点： 广州市

2026年4月22日-25日(22日为报到日)  地点： 西安市

（10）办公室统筹综合管理效能提升与高效行政体系构建

2026年3月25日-28日(25日为报到日)   地点：武汉市

2026年4月21日-24日(21日为报到日)  地点： 西安市

（11）全媒体时代新闻采编、撰写、宣传运营与国有企业舆情风险防控高级研修班的通知

2026年3月24日-27日(24日为报到日)  地点： 杭州市

2026年4月15日-18日(15日为报到日)   地点： 济南市

（12）十五五”国资国企改革攻坚实战暨高质量发展核心与穿透式监管、三资盘活、债务化解、契约化落地与治理能力现代化

2026年3月25日-28日(25日为报到日)  地点： 成都市

2026年4月21日-24日(21日为报到日)   地点：厦门市

（13）国企公司治理与董事会运作及国企市场化经营与经营业绩驱动

2026年3月24日-27日(24日为报到日) 地点： 广州市

2026年4月15日-18日(15日为报到日) 地点： 武汉市

（14）企业合规体系构建与依法治企暨经营合规管理、新公司法下公司治理效能提升与合同全流程管理及法律风险防控

2026年3月26日-29日(26日为报到日)   地点：苏州市

2026年4月23日-26日(23日为报到日)   地点：长沙市

（15）强监管重合规背景下夯实招标人主体责任履行招采实务暨数智采购与供应链管理、采购品类管理及纪检监察审计监督风控

2026年3月25日-28日 （25日为报到日） 地点：成都市

2026年4月22日-25日 （22日为报到日） 地点：杭州市

2026年5月19日-22日  （19日为报到日）地点:西安市

（16）基层党建工作实务与AI技术在党建中的场景应用

2026年3月25日-28日(25日为报到日)   重庆市

2026年4月22日-25日(22日为报到日)   上海市

（17）事业单位人才发展实践—岗位、招聘、任用、激励与数据化人事管理实战

2026年3月26日-29日(26日为报到日)   地点：昆明市

（18）基于战略目标为导向的全面预算管理与降本增效、审计、财务BP及治理视角下的企业财务税务合规管控

2026年3月23日-26日(23日为报到日)  地点： 西安市

2026年4月21日-24日(21日为报到日)    地点：杭州市

（19）十五五财政科学管理背景下零基预算编制、支出标准体系构建预算合规管理与风险控制及全过程全方位预算绩效管理实务

2026年3月23日-27日(23日为报到日)    地点：杭州市

2026年4月13日-17日(13日为报到日)     地点：成都市