徐州中联召开2026年工作会议暨第三届职工(会员)代表大会十次会议

王克东肯定了徐州中联2025年的工作。他指出，2025年徐州中联在经营业绩、产销协同一体化管理、降本控费、安全环保、项目建设、党建纪检等方面取得了不错成绩。同时，他指出了徐州中联在资源配置、核心市场建设、管理融合等方面存在的不足。

关于2026年工作，他提出六点要求：

一是要坚持学习中国建材集团年会、天山材料年会精神，思考企业的发展路线和重点工作。二是要坚持“价本利”经营理念，以市场为核心，配置资源，确保综合效益最大化。三是做好极致降本和质量管理，以自身的确定性来应对外部的不确定性。四是要创新融合发展，从管企业转变成管经营，从管经营上管市场。五是坚持安全环保效益优先原则，坚持好底线和红线的问题。六是要强化党建理念，以高质量党建引领企业高质量发展，要加强人才队伍培养、建设。

马驰对徐州中联在统筹推进市场开拓、管理提质等工作取得的成绩给予了充分肯定，对于2026年工作，他提出了五点意见：

一是有序推进常态化错峰生产，达成区域错峰共识，确保错峰效果最大化。二是全力推进一体化市场营销策略。以苏北皖北窑磨一体化为核心优化资源配置，着力提升市场占有率和窑运转率。三是持续深化市场结构、产品结构优化及核心市场建设，筑牢核心市场竞争壁垒。四是强化经销商管理与渠道建设，提升对终端市场的掌控能力，构建稳定、高效的销售网络体系。五是大力拓展“水泥 +”业务，积极探索高钙粉、骨料等关联业务，丰富盈利增长点。

齐勇在报告中回顾了2025年主要工作。他指出，2025年，面对严峻的行业形势和经营压力，徐州中联坚决贯彻落实天山材料、中联水泥的各项工作部署，坚持“内外兼修、内功托底”，外抓经营，努力稳价拓量保增长；内抓管理，降本减费夯基础，经营业绩明显改善。

对于2026年工作，齐勇提出八个方面工作要求：

一是以“量”为要，深耕市场，全力以赴提量稳价。要稳定基本盘，不断提升熟料市场掌控力，大力调结构，深化企管营销试点，做有利润的销售。二是以“新”为先，多向发力，多措并举培育公司新的利润增长点。积极探索“水泥+”业务，努力开辟“第二曲线”，加快转型升级。三是以“省”为旨，广开源路，产供协同实现保供抑价。要抓直供、寻大客户，积极对冲行业下行压力。四是以“精”为本，精益求精抓生产，全力以赴提质量。以稳质、提产为要，确保系统高效、经济、稳定运行，打造徐州中联优良品牌形象。五是“降”字用招，聚力挖潜增效，推动费用一降再降。以节能降耗为宗旨，建立市场竞争成本优势，精准帮扶，减亏治亏。六是“强”字当头，统筹规划、分类实施信息化、新能源等项目，积蓄高质量发展后劲。七是“稳”字为纲，深化内控与监督，稳扎稳打防范安全、环保、资金等风险。八是“融”字着力，坚决打好党建“阵地战”，营造风清气正的政治生态，助推企业高质量发展。