现场声②丨在南京市江宁区乡村运营考察活动的发言与感受(上)
- 2026-02-06 16:25:22
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欢迎添加作者个人微信。 1月29/30日去南京市江宁区考察了两天，参加江宁区农村产业融合发展大会和乡村运营高质量发展座谈会。 此次受江宁区农业农村局、江宁区文化和旅游局等部门邀请，跟随浙江省旅游协会乡村文旅振兴分会陈伟洪会长，作为运营企业的代表全程参与了相关会议、考察和座谈。很有收获，很受启发，值得记录。 
作为南京在经济、人口、产业等方面首屈一指的头部大区，当江宁区下定决心在三农发展上再上台阶，其顶层设计能力和资源支持力度，都相当让人放心。从议题上来看，既有宏观产业为导向，以招商引资为目标的农文旅融合发展资源推荐；也有以微观村落为载体，以运营合作为指向的乡村运营主体招募。而后者也是兼顾了乡村CEO个人和运营商两个类型的主体，主打一个兼收并蓄。 
这一点在第一天的大会议程上也表现的很明显。成果展现、资源推介、政策发布、项目签约、议题交流等等，所涉丰富且全面。 
当然，会议与活动规格也很高。区委区政府主要领导，街道和条线部门负责人，省市区属国企和重要民营企业代表，齐聚一堂。首日大会具体内容可以参考官方报道。 江宁区农村产业融合发展大会召开 这次南京江宁考察所获甚多。为了不让文章过长，准备分成上中下三篇。 上篇 以30日【江宁区乡村运营高质量发展座谈会】上的发言为主，重点讲的是乡村运营的人才团队从哪儿来，会涉及本地青年干部、外部运营商和青年（高校学生）入乡； 中篇重点讲讲发言中我对“城乡融合促进乡村振兴”的一个全新视角，以及很多地方知其然不知其所以然的一个问题：运营前置，究竟要提前做些什么？ 下篇 会分享江宁考察中几个具体项目的感受，以及从运营的视角对《推进乡村运营高质量发展十二条措施》的逐条评注。 【十二条措施】具体内容见以下链接： 推进乡村运营高质量发展，江宁这样干→ 此番发言是在当日实地考察5个乡村及项目，以及聆听6个推荐乡村的情况介绍后有感而发，也融合了前日会议以及接待晚宴、午餐过程中与相关领导和运营同行的交流心得。略去自我介绍和感谢致辞的部分，文字有删改。 
在江宁区乡村运营高质量发展座谈会上的发言上海朔望乡野文化旅游发展有限公司 张赫 我们是一家上海企业，目前正在杭州临安的深山渔村做整村运营，同时也在为一些乡村和运营伙伴做咨询。除了一线的经验，我自己也在做一些乡村运营行业的观察和研究，一些思考会超过我们目前的运营实践。结合这两天在江宁的参会考察，有几点感受跟大家做个分享，可能也是乡村运营各方普遍面临的问题。 具体来说是三点。 乡村人才应该从哪儿来？（上篇） 城乡融合如何促进乡村运营？（中篇） 运营前置究竟要提前做些什么？（中篇） 
首先说第一个问题，乡村运营乃至乡村振兴的人才、团队到底从哪儿来？这是每个乡村、街镇都会面临的问题。通常的回答是引入市场化的专业运营团队，但这个问题在江宁我看到了不同的答案。 今天考察的佘村、尚桥社区等给我留下了非常深刻的印象。虽然发展阶段不同，但是以中青年干部为主要班底的“旅游公司”，从策略、执行到成效，感觉做的非常好--这句不是客套。这些年基层年轻化大势所趋，哪里都不缺乏中青年干部，但在各地考察的时候经常会听到这样的话：我们精力有限，也不专业，所以希望引入运营团队。 我相信这也是基于现实发自肺腑的期待与信任，但咱们江宁区的年轻基层干部们怎么就有时间，做的也有模有样，甚至比不少运营商做的都好呢？包括今天上台发言的，听上去也都是基于本地团队在积极探索，显然不是一个村两个村。我相信这里面除了干部素质之外，肯定有其他系统性的正面因素在里面。 
我很期待再访江宁区的时候，好好探索一下这个答案，这很重要。与招引外来运营商相比，本地干部群众为主的运营团队，无疑更了解社情民意和资源家底；向上争取资源，向下协调工作，具有天然优势；党纪政纪的监督与约束，从基层起步进步的发展可预期性，加上作为本地人对人民群众和故乡故土的责任感使命感，可能会比外来运营商更加稳健、耐心。这种血脉相连的“主体性”，是行稳致远的关键。如果有一天总结乡村运营的”江宁模式”，我觉得以本地干部核心的运营主体团队，是很出彩的一条。 
那么是不是外来的运营团队就不必考虑了呢？恰恰相反，以本地为主，以外来为辅的格局会让大家更舒服。引入的运营团队可以摆脱屡被审视不接地气，却又不得不硬着头皮大包大揽的尴尬局面，从“司令部”退后一步，成为“参谋部”，在各个阶段提供专业建议并承担某一个方向的攻坚任务，专心致志做自己最擅长的部分，以精准有效的小支点，去撬动乡村运营的大局面。而对于本地干部为主的运营司令部而言，只要牢牢掌握因地制宜、实事求是的决策核心，可以选择的潜在合作面将极大丰富，无需拘泥于“运营企业”，从格局上一举破解因专业运营团队稀缺而导致的紧缺局面。 
还有一个乡村振兴中--无论是农文旅产业融合，还是乡村运营--都必须面对的话题：青年入乡。今天重点说其中一个维度，高校和青年学生。我们自己接触高校比较多，江宁区背靠南京国内顶尖高校资源和青年学生储备，也是一定要在乡村坚决推动青年入乡的。现在就业压力大，一些高校推动青年入乡就业、创业，难免抱着解决就业的想法。这个可以理解，但其中有个误解乃至迷思--就业创业是青年入乡的落脚点，不是出发点。我想再强调一遍：就业创业是青年入乡的落脚点，不是出发点。 
什么意思呢？推动青年学生入乡就业创业，是面临一些结构性的难题的。我就问三个直白的问题。 第一，如果一个城市青年从未真正亲近过乡村，只知道那是田园牧歌的诗与远方，一心奔向美好。这是事实吗？ 第二，如果一名学生跟自己父母沟通很少，跟室友、辅导员也关系不睦，怎么相信他可以在人情世故更多，整体年龄偏大的乡村，可以八面玲珑左右逢源？ 第三，在乡村有那么多企业主体可以吸纳就业吗？乡村的寂寥、缓慢和不便，可以适应吗？ 这些结构性的难题，不是仅靠人才政策就可以解决，甚至都不仅仅是简单的人才问题。当然我不否认有成功者，这无疑是很了不起的。但是媒体报道的典型案例，跟社会对青年入乡的整体期待，是不在一个量级的。 青年入乡真的是一件重要且正确的事情，但也很复杂。复杂的问题没有简单的答案。我觉得青年入乡不仅仅在于资金和政策，更重要的是在乡村创造一个接触面，让青年学生有机会亲近乡村了解乡村，有初体验初印象，起码有个感性认识。有了解有判断，才会起心动念，所有我们所熟悉和擅长的政策才有承载。 
那么在乡村运营中，该怎样创造这个“接触面”“初舞台”呢？我这里分享几个我们正在探索的实践。现在已经有浙江两所高校的教授在跟我们讨论，他们在本科生阶段已经有跟乡村有关的课程了，当然比较偏旅游方向。但都不约而同地希望把相当比例的课时放在我们村里，不仅现场体验式教学，考核的作业、课题也要以乡村运营中真实的题材、案例和难题为出发点。我们作为运营商，也完全有能力提出紧贴实际的问题，也具备成熟的接待与组织保障能力。 
我们还有落地能力，就是说如果学生们的解决方案可以形成商业闭环，我们来出人出资，把他们的想法形成产品，共同分配都没问题。这个事情其实并不指向实习、就业，但是就是能在寓教于乐中，为大家创造一个了解乡村的契机。课余的山水美景吃喝玩乐自不必说，关键是这个过程中是有理性思考和学习的，是要在许多限制因素中寻找解决办法的。假如未来其中某些学生愿意考虑乡村就业创业，那我相信他成功的概率会更高一些。哪怕因为这段经历让他未来坚决不考虑乡村方向，那也比带着玫瑰色的幻想撞得痛破血流要强。 
反过来说，这种轻量无负担的”入乡“，对乡村运营也很有帮助。年轻人给村里带来的朝气与喧嚣，会让村民干部更有信心；我们新的业态、活动、线路出来了，找青年学生来内测，他们说怎么优化就怎么优化，还有比这更好更准的市场调研吗？退一万步来说，跟他们熟络了，重要的公众号、短视频，帮忙转发一下，不也是直达高校的破圈价值吗？ 将青年入乡的环节前置，创造“接触面”“初舞台”会是我们2026年运营实践中非常重要的一个创新突破，也有一系列待启动的落地动作，只待节后天气转暖学期开始。也很期待能够与江宁区的村落在这方面探讨合作。 （未完待续） ----END---- 如果您希望经常看到关于乡村运营的文章，记得点在看和添加一个“星标”哦！ 欢迎来撩作者：zhanghe021 
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