商丘、北京、南京三公司召开总结表先会议

2月9日上午，北京公司召开2025年度工作总结暨2026年工作计划会议。会议全面回顾了过去一年的经营成果，系统部署了新一年的发展战略，进一步凝聚共识、激发干劲。

大会对2025年度表现突出的优秀员工进行了表彰，并颁发了荣誉证书和奖金。

会上，北京公司总经理危贵超明确了2026年四大核心任务：一是深化合伙人发展战略，持续优化服务体系，拓展优质合作伙伴网络，构建协同发展生态；二是由后端服务转向前端开发，北京公司要转变思路，转向项目前期开发和咨询，全力做好储能项目前期开发；三是推动结构性优化升级，通过结构性优化创新，主动向外寻求利润增长点，全面提升运营质量，实现“降本、增效、提质”三位一体发展目标，确保回款与利润率双达标。四是强化风险管控，把控客户资金实力、施工组织能力；监督好每一个项目资金风险、施工质量和安全风险。

2月9日，南京公司2025年度工作总结暨2026年工作计划与展望会议召开。集团公司纪律监察审计委副书记尹萧艳、南京公司总经理李峰、各部门干部员工参加了会议。

会上，南京公司各部门负责人依次围绕降本增效、运维管理、安全生产及市场开拓等核心工作进行述职，并汇报了新一年工作思路和打算。

随后，李峰代表公司发表年度总结与计划报告。总结了南京公司2025年取得的成绩、存在问题和不足，深刻分析了当前面临的机遇与挑战，明确了新的发展目标与核心任务。李锋强调，公司上下要紧紧围绕战略规划，持续加强自身业务能力建设，锐意开拓市场发展空间，确保各项经营指标和管理目标圆满达成，推动公司实现更高质量、更可持续的发展。