南京公司举行2026年度责任状签约仪式

2026年3月23日，南京公司举行2026年度经济与管理责任状签约仪式，南京公司领导班子及项目经理、部门负责人等30余人参会。

在责任状签订之前，南京公司总会计师顾军海对2025年度责任状完成情况及2026年度责任状修订情况和考核重点进行了解读。

随后一建集团工程总监，南京公司党总支书记、总经理曹雪峰同领导班子成员、项目经理及部门负责人逐一签订经济与管理责任状及党建廉政责任书。

领导班子签订责任状

项目经理签订责任状

部门经理签订责任状

南京公司党总支副书记、高级副总经理、工会主席曹平宣贯南京公司考核体系实施细则。

各分管领导布置2026年重点工作

曹总在总结讲话中对2026年的工作提出了几点要求：

一、压实三级责任，筑牢实干根基：细化领导、部门、项目三级目标，按月推进、定期复盘。正视行业下行压力，摒弃旱涝保收思想，坚持结果导向，以实干推动排名进位、助力员工成长。

二、深耕市场经营，强化考核激励：紧盯经营缺口抢抓市场机遇，推行全员自主经营，全力扩充新增订单。做好新考核体系宣贯，打破旱涝保收模式，坚持公平考评、优绩优酬，以考促干激发活力。

三、聚焦回款结算，稳固经营盈利：落实以收定支管理，紧盯工程款回款，严控各类资金风险。高位推进存量结算、抓实项目点交工作，前置谋划常态推进，压降经营风险，守住企业利润底线。

四、深化过程管理，推进协同风控：强化项目全周期事前事中管控，提前排查各类潜在风险。加强各条线、各部门联动协同，完善基础资料归集，缩短结算周期，全面提升项目综合管理水平。