在中国军工材料的突围史上，有一个 “老厂逆袭” 的硬核传奇：不是从零起步的创业新锐，而是接手老牌合金厂的 “改造者”；带着南京大学 MBA 的商业智慧，深耕高温合金这个 “卡脖子” 赛道，把一家地方老牌工厂，打造成服务 C919 大飞机、WS-15 航空发动机的百亿级军工巨头；2024 年营收突破 125 亿元，手握 17.5 亿元天价订单，成为国内少数能同时批量化生产变形与铸造高温合金的企业，用 “超纯净材料” 筑牢了大国重器的根基。
他就是万柏方，南京大学 10 级 MBA 校友，图南股份董事长。有人说他踩中了国防装备升级的风口，可懂他的人都知道，这份 “百亿军工” 的成就，藏着 MBA 学霸的战略眼光、实业家的坚韧执着，以及 “诚朴雄伟” 的长期主义 —— 在高温合金 “技术壁垒高、认证周期长、资金投入大” 的三重考验中，他一边扎根技术深水区，一边用商业思维优化布局，从 “材料供应商” 升级为 “全产业链服务商”，一步步让中国军工材料摆脱进口依赖。
逆袭起点：
南大赋能 + 老厂新生，埋下军工伏笔
万柏方的创业基因，藏在 “实业积淀 + 商科赋能” 的双重历练里。早在上世纪 80 年代末，他就踏入化工行业，从丹阳化工厂的基层设备科科员做起，一路摸爬滚打，先后创办、执掌多家化工与合金企业，积累了扎实的制造业经验。但在深耕实业的过程中，他渐渐发现：“传统制造业要突破瓶颈，光靠埋头干活不够，还得有系统的商业思维和战略眼光”。
2010 年，带着这份求知欲，万柏方考入南京大学攻读 MBA。在南大 “诚朴雄伟，励学敦行” 的校训熏陶下，他系统学习了战略管理、产业链布局等前沿知识，更在与同学的交流碰撞中，打开了全球化视野。“南大 MBA 教会我的，不仅是商业模型，更是‘抓本质、谋长远’的思维 —— 做实业不能只看眼前订单，要盯紧国家战略和行业痛点”，这份认知，成为他后来掌舵图南股份的核心底气。
彼时，他接手的丹阳市精密合金厂，已经是一家有着近 20 年历史的老牌企业，但产品单一、技术陈旧，在市场竞争中逐渐掉队。2009 年，万柏方正式加盟这家企业，2014 年通过股权转让成为核心掌舵人，次年便将公司更名为江苏图南合金股份有限公司。面对这家 “有基础、缺方向” 的老厂，他用南大 MBA 学到的 SWOT 分析法精准研判：高温合金是航空发动机、核电装备的核心材料，国内需求旺盛但长期被国外垄断，这正是老厂转型的绝佳赛道。
转型之路布满荆棘。高温合金被称为 “金属之王”，要在 600-1200℃的极端环境下保持高强度、抗腐蚀，技术门槛极高。没有核心技术，他就组建研发团队，一头扎进实验室，从原料预处理到熔炼工艺，逐项攻关；没有军工资质，他带领团队耗时数年，逐项通过军工 “四证”、航空航天质量管理体系认证，成为国内少数同时拥有军民资质的企业；没有市场认可，他就从配套科研项目做起，用稳定的产品品质打动国内航空发动机巨头，拿下 “鲲鹏” 优秀集体奖的荣誉。而南大 MBA 培养的系统思维，让他在技术研发与市场开拓之间找到平衡，既不盲目追求 “高精尖”，也不固守 “低附加值”，一步步夯实了转型基础。
核心成就：
技术破局 + 全链布局，铸就军工巨头
万柏方的厉害之处，不在于简单盘活一家老厂，而在于用 “技术 + 资本 + 产业链” 的三重打法，带领图南股份完成三次跨越式升级，从单一材料供应商，成长为覆盖 “材料 - 部件 - 成品” 的全产业链军工材料龙头。每一次突破，都精准踩中了行业发展的脉搏。
1. 技术突围：手握 “超纯净” 杀手锏，打破国外垄断
高温合金的核心竞争力，在于 “纯净度”—— 杂质含量每降低一个 ppm，材料性能就会实现质的飞跃。万柏方深知这一点，带领团队历经数年攻关，自主研发出超纯净高温合金熔炼技术，通过原料预处理、高纯度坩锅冶炼、复合脱硫等一系列创新工艺，将材料中的硫、氧含量都控制在 10ppm 以下，达到国际领先水平。
这项技术成为图南股份的 “杀手锏”：凭借超纯净材料，公司在国内率先实现直径大于 1000mm、壁厚小于 2mm 的大型高温合金精铸件批量生产，解决了大推重比航空发动机的减重难题；研发的变形高温合金棒材，成功打入国际市场，为高性能船用柴油机气阀批量供货；高精度无缝管材更是成为国内飞机、航空发动机的主要供应商，占据重要市场地位。截至 2024 年，公司累计新增专利 42 项，其中增材制造相关发明专利占比超 60%，研发投入强度持续提升至 4.97%，用硬技术筑牢了护城河。
2. 市场卡位：绑定大国重器，军民双轨齐发力
技术突破带来了高端客户的认可。在军品领域，图南股份成为国内多款重点型号航空发动机的核心配套商，在 WS-15 “峨眉”、CJ-1000A 等关键型号中占据重要份额，为涡轮叶片、燃烧室等热端核心部件提供材料支撑；在民品领域，深度参与国产大飞机 C919 项目，成为高温合金锻件核心配套商，同时拿下华龙一号核电主管道认证、氢能储罐用耐蚀合金进口替代订单，非军品收入占比提升至 35%。
2020 年 7 月 23 日，图南股份在创业板上市，成为军工高温合金领域的标杆企业。资本的注入让公司加速扩张：全资子公司图南部件的 “航空用中小零部件自动化加工产线” 建成投产，形成年产 50 万件（套）的能力；沈阳图南智造的 “年产 1000 万件航空用中小零部件项目” 稳步推进，打开了新的增长空间。到 2025 年上半年，公司在手订单规模突破 17.5 亿元，较上年同期增长 236.5%，其中近 70% 的订单将在 2026-2027 年交付，为业绩增长提供了强支撑。
3. 规模跃迁：百亿营收 + 全链优势，领跑行业赛道
如今的图南股份，已构建起 “熔炼 - 锻造 - 铸造 - 加工” 的全产业链布局，成为国内少数能同时批量化生产变形高温合金、铸造高温合金（母合金、精密铸件）的企业之一。2024 年，公司实现营业收入 125.77 亿元，净利润 26.7 亿元，销售毛利率高达 33.93%，远超行业平均水平；产品覆盖航空航天、舰船、核电、氢能等多个高端领域，服务国内外数十家行业龙头企业，成功跻身百亿级军工材料企业行列。
更难得的是，公司在行业波动中展现出极强的韧性。2024 年铸造高温合金需求承压时，变形高温合金产品收入同比增长 18%，各产品毛利率均实现提升；在全球高温合金市场竞争加剧的背景下，公司凭借全产业链优势和技术壁垒，不仅守住了国内市场，更将产品推向国际，实现了 “技术自主、市场自主、品牌自主” 的全面突破。
百亿军工背后的 3 个核心密码
图南股份能从老牌合金厂逆袭为百亿军工巨头，绝非偶然。这背后，是万柏方将南京大学 MBA 的商业智慧与实业精神深度融合，沉淀出的三大核心逻辑，每一条都值得创业者深思。
1. 技术为本：以 “硬科技” 筑护城河，拒绝短期投机
在万柏方的经营哲学里，“军工材料的核心是靠谱，靠谱的根基是技术”。从接手老厂第一天起，他就定下 “研发投入不低于营收 4%” 的铁律，即便在企业盈利困难的时期，也从未缩减研发开支。公司建立了完善的研发体系，拥有国家企业技术中心、博士后科研工作站，与 30 多家科研院所开展产学研合作，持续攻克超纯净熔炼、近净型精密铸造等核心技术。
他最反感 “赚快钱” 的思维：“高温合金是大国重器的‘筋骨’，研发周期以十年为单位，容不得半点投机。” 这种务实坚守，让图南股份在行业洗牌中脱颖而出 —— 当很多企业扎堆低附加值产品时，图南股份深耕高端高温合金；当不少企业依赖进口技术时，图南股份坚持自主创新，最终用 “硫氧含量 < 10ppm” 的硬指标，赢得了军工客户的长期信任。
2. 战略聚焦：卡位 “卡脖子” 赛道，军民双轨抗周期
万柏方的战略眼光，体现在对 “赛道选择” 的精准把握上。他深知，军工材料是国家战略级赛道，高温合金更是航空发动机、燃气轮机的 “卡脖子” 环节，需求刚性强、壁垒高、生命周期长。因此，他带领图南股份始终聚焦高温合金主业，不搞多元化扩张，把所有资源集中在 “把材料做精、把性能做优” 上。
同时，他用 MBA 学到的 “风险对冲” 思维，布局 “军民双轨” 模式：军品业务提供稳定的订单和高毛利率，保障企业长期发展；民品业务（核电、氢能、高端装备）打开增长空间，平滑行业周期波动。这种 “聚焦主业 + 双轨驱动” 的战略，让图南股份既扛住了军品认证的长期等待，又顶住了民品市场的短期波动，实现了稳健增长。
3. 长期主义：绑定核心团队，共赴长期事业
军工材料行业的特殊性，决定了企业必须 “慢下来” 才能 “快起来”。万柏方深谙这一点，不仅自己坚守赛道 20 余年，更通过股权激励等方式，让核心团队与企业长期绑定。2021 年、2022 年，公司连续实施限制性股票激励计划，覆盖董事、高管及技术骨干，让为企业长期奋斗的人分享发展成果；在人才引进上，他坚持 “技术为王、德才兼备”，打造了一支兼具理论功底和实战经验的核心团队，其中不少技术骨干已跟随企业奋斗十余年。
这种 “长期绑定” 的文化，让图南股份形成了独特的竞争力：技术团队能够沉下心攻克十年磨一剑的核心技术，管理团队能够着眼长远布局产业链，销售团队能够耐心培育长期客户关系。正如万柏方所说：“军工材料事业不是一代人能完成的，我们要做的，是打好基础、建好团队，让企业能持续为大国重器赋能。”
南大基因：
诚朴雄伟，励学敦行的商业实践
图南股份的发展历程，处处可见南京大学精神的烙印。这种精神不是挂在嘴边的口号，而是融入企业血脉的行事准则，成为公司穿越周期的核心底气。
“诚朴” 是他的立身之本。做军工产品，万柏方坚持 “品质零缺陷”—— 每一批材料都要经过多轮检测，每一个数据都要真实可追溯，用 “诚朴” 赢得了军工客户的信任；做企业经营，他坦诚对待股东、员工和合作伙伴，连续多年实施高比例分红，保障员工福利待遇，用 “诚朴” 凝聚起团队的向心力；做行业竞争，他坚持 “良性竞争、协同发展”，不搞价格战，不抢低端单，用 “诚朴” 赢得了行业尊重。
“励学敦行” 是他的成事之基。从南大 MBA 的课堂到企业的经营管理，万柏方始终保持着终身学习的态度：为了跟上技术发展，他带头学习高温合金前沿知识；为了适应资本市场，他系统学习上市公司规范运作；为了布局新领域，他主动研究核电、氢能行业的技术趋势。这种 “知行合一” 的学习精神，让他既能把握行业技术方向，又能制定科学的商业战略，从 “实业家” 成长为 “技术 + 商业” 双通的复合型领袖。
作为南京大学 MBA 校友，万柏方用自己的实践证明：顶尖商科教育的价值，不在于传授投机取巧的技巧，而在于培养 “抓本质、谋长远” 的思维；实业的价值，不在于短期的利润高低，而在于为社会创造实实在在的价值。图南股份的成功，正是 “商科智慧 + 实业精神 + 国家战略” 三者共振的必然结果。
万柏方和图南股份的故事，是中国制造业转型升级的缩影，更是 “知识赋能实业、实业报效国家” 的典范。从接手老牌合金厂到打造百亿军工巨头，从技术追随者到行业领跑者，他用 20 余年的坚守，诠释了 “诚朴雄伟” 的深刻内涵；从南大 MBA 的学子到军工材料的领军者，他用实际行动证明：真正的强者，从来不是追风口的 “投机者”，而是守赛道的 “守夜人”—— 守住技术的底线，守住实业的初心，守住国家的需求。
如今，万柏方依然带领图南股份深耕高温合金赛道，沈阳基地的 1000 万件零部件项目正在推进，更多核心技术正在攻关，更多大国重器正在用上 “图南材料”。他的故事告诉我们：无论身处哪个行业，只要瞄准 “卡脖子” 痛点，以技术为根、以长期为尺、以诚信为本，就能穿越周期，创造属于自己的商业奇迹。
（全文完）
互动话题
你觉得图南股份能逆袭成为百亿军工企业，核心是技术突破、战略聚焦还是长期主义？你身边有哪些 “老厂转型” 或深耕 “卡脖子” 领域的成功案例？欢迎在评论区分享你的观点～
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
