凝心聚力 冲刺“双过半” | 南京港集团召开2026年一季度经济分析会

4月10日，南京港集团召开2026年一季度经济分析会，全面梳理一季度生产经营情况，深刻剖析当前面临的形势与挑战，安排部署二季度及下一阶段重点工作。集团领导班子成员出席会议。

会议针对下一阶段的工作重点，提出了“航线布局、散杂货特色、多式联运、客户服务、产业发展、技术能力、降本增效、改管并举、现场业态、绩效导向”等10个方面的关键任务。

会议要求，全港上下要拿出硬招实招，把业绩体现在营收增长、利润提升、现金流改善上，全力冲刺“双过半”目标。思想上要“紧起来”，将开展树立和践行正确政绩观学习教育与生产经营深度融合、与岗位职责紧密挂钩，切实增强主动意识、担当意识、全局意识和斗争意识。行动上要“快起来”，市场开拓要优服务、强特色，进行地毯式走访，针对“新三样”出口提供“一企一策”定制化物流方案；进一步发挥集件一体船型优势，持续拓展新市场、新业态、新货种，打造“钢、特”中转集散基地；推动“散改集”“陆改水”，加快龙潭公铁水联运中心的效能释放。生产现场要保落实、提质效，持续推进效率提升行动，加快工艺革新、提升服务质量，深化服务示范窗口建设。重大项目建设要抓进度、早见效，结合“十五五”规划，提前谋划一批强基础、利民生、补短板的重大项目，主动对接上级规划，争取更多项目纳入省市重点盘子。落地执行上要“实起来”，政策红利转化要主动出击，形成政策撬动投入、投入提升能力、能力反哺效益的良性循环；降本内控要精打细算，把账算细、把事做实，用降本增效的实绩为集团利润增长腾出空间；存量资产盘活要破局见效，眼睛向内、挖潜增效，将存量资产盘活作为对冲市场承压的重要一招。底线上要“严起来”，强化规矩意识、风险意识、廉洁意识，要在确保安全合规的前提下推进工作，做到干成事、不出事，持续完善风险预警机制，全面营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

会上，集团分管领导就分管工作提出具体工作要求，相关部门汇报市场开发、财务指标、现场服务和组织绩效情况，相关单位作交流发言。

集团安全总监、副总工程师，集团总经理助理，本部各部门负责人，各单位主要负责人、分管经营负责人参加会议。