大道至朴，管理为要。4月11日，乐惠国际组织的《大道至朴：刘永行的管理哲学与实践》分享交流活动，在乐惠国际南京基地举行。特邀邓中富老师亲临授课。乐惠国际南京基地经理级以上管理人员参会学习。

管理的高度在于战略引领；管理的深度在于全员践行。在授课中，邓中富老师以“大道至朴”为主题，结合公司发展案例，对企业经营中的核心管理逻辑 ，进行了系统讲解和分享交流。他指出，在企业迈向高质量发展的进程中，管理能力正成为决定企业长期竞争力的关键变量。他通过活动前对南京基地数字化展厅与智能化生产车间的参观，对基地运营管理、安全建设、数字化升级、精益生产落地等核心工作，对南京基地高标准建设、规范化运营、精细化管理的扎实成效给予高度认可，充分肯定乐惠国际长期推进的管理实践，与刘永行的相关理念高度契合。

多年来，乐惠国际始终坚持深耕管理，以务实精神夯实发展根基，以精益理念驱动提质增效，不断将先进管理思想转化为可落地、可执行、可见效的行动方案。当前，南京基地已形成覆盖生产、质量、安全与运营的系统化管理机制，实现从标准化执行到精细化控制的持续进阶，充分展现了乐惠国际管理体系在一线的落地能力与运行效率。但是，刘永行的大道至朴、做小似弱、小数据精益、循环闭环、长期稳健的管理哲学，对完善企业管理，仍具有重要的现实意义。

黄东宁董事长在总结中指出，要深刻领悟刘永行管理哲学的内核，坚持透过现象看本质、深挖问题根源找症结，学以致用、举一反三，把先进管理理念转化为务实工作方法，立足岗位抓实管理、优化效能，以系统化思维做好日常经营与现场管控，以管理促发展、以实干创价值。

以哲明道，以术笃行；管理赋能，行稳致远。本次分享交流活动，既是乐惠国际深化管理认知的重要举措，也是推动管理能力向纵深发展的持续行动。坚持将管理创新作为企业发展的核心驱动力，从顶层战略布局到基层落地执行，从管理理念迭代到管理方法优化，从人才培育赋能到全员协同践行，构建起兼具前瞻性、系统性与实效性的管理体系，是企业管理的新课题。

面向未来，作为深耕液态食品装备领域三十余年的领先企业，乐惠国际能否始终坚持以管理升级驱动发展跃迁，持续推进精细化、数字化与体系化管理融合升级，将成为企业在不确定的环境中，构建确定性的管理能力，实现稳健发展的关键。从这个意义上看，此次活动不仅是一次企业管理经验的学习交流，更是乐惠国际推进管理体系持续迭代、强化组织能力建设的一次培训。