【5月28南京班】“2026年招投标全维度实战中标特训营从“陪跑者”到“收割者”的实战进阶”高级培训班

各有关企业：

在国家力推数字经济与实体经济深度融合的战略背景下，招投标行业正步入智能化转型的崭新阶段。随着《"十四五"数字经济发展规划》等一系列政策文件的密集发布，招投标领域的数字化进程已迈入质量提升与效率优化的关键时期。在全国统一大市场下，国务院部办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案，重点提出，要优化采购营商环境，创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展。要严格按照国家有关规定进行公平竞争审查、合法合规性审核。落实招标采购制度体系的健全完善，对于规范采购行为，降低采购成本，提高采购质量。

本次培训精心策划，旨在深度解析招投标全流程，精细解读最新政策法规精髓，精确指导招投标文件的编制要点，学员将全面提升招投标领域的专业知识与实战技能，不仅个人专业能力与市场竞争力将得到显著提升，更有利于提升单位的中标率。招投标采购培训网（www.ztbpx.org.cn）与中培国信教育咨询中心决定举办本次专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

模块一：招标文件解读(实战指数:★★★★★)

一、核心痛点：看不懂招标人意向与隐性需求、漏废标条款、解读耗时久、误判评分标准。

二、支撑模型：招标文件“三维解构”法；洞察项目背景与"隐藏"信息。

“冰山模型”学会四象限分析法

1.识别招标人的“DN码”找到踩分点；

2.废标“扫雷地图”穿透表象的投标安全防御体系；

3.六维矩阵模型“评分标准映射”得分点全覆盖。

三、实战动作:基于入选案例招标文件，用“三维解构+冰山模型+映射矩阵+扫雷地图”拆解招标文件，带领大家穿透项目，做复盘与结果分析。

四、成果交付：《招标文件解读清单》。

模块二：电子标全流程避坑(实战指数:★★★★)

一、核心痛点：格式错误、上传失败、解密异常、应急无方案。

二、支撑模型：1.电子标提交三查法则；2.风险应对双预案模型。

三、实战动作：梳理电子标提交自查清单，讲师指导补充。

四、成果交付：《电子标提交自查清单》。

模块三：技术标提分实战(实战指数:★★★★★）

一、核心痛点：得分点覆盖不全、得分低、不知如何获得高分。

二、支撑模型：

1.评审专家思维画像;

2.技术标高分编制原则;

3.运用金字塔结构抢高分;

4.技术标五步滈猹进阶心法。

三、实战动作：基于入选案例投标文件，用“五步心法”优化案例技术标核心点。

四、成果交付：《技术标提分片段(v5.0版)》。

模块四：暗标突围编制(实战指数:★★★★★)

一、核心痛点：匿名化不彻底、隐性标识易踩坑、格式不规范。

二、支撑模型：1.暗标四维匿名化模型；2.隐性标识排查三查法。

三、实战动作：基于入选案例投标文件，用“四维模型+三查法”改造案例明片段为暗标。

四、成果交付：《隐性标识排查清单》。

模块五：报价突围策略(实战指数:★★★★)

一、核心痛点：看不透评分规则，摸不清竞争对手，成本测算不准。

二、如何从“价格”到“价值”最后一越。

三、支撑模型：1.项目“五型”与报价“五式”；2.影响报价“五大因素”。

四、实战动作：实战案例，进行报价分析，模拟报价，报价思路分享。

五、成果宬交付：《影响报价的“五大因素”模型》。

模块六：评标沙盘·实战模拟(实战指数★★★★★)

一、核心目标：倒推中标结果，换位理解评标逻辑，反向优化标书。

二、支撑模型：评标打分三维模型。

三、实战动作：走进评标室，评审投标文件，推荐一名中标候选人。

四、成果交付：《评标反馈表》。

模块七：竞争对手分析(实战指数:★★★★)

一、核心痛点：不了解竟品优劣势、无法针对性优化标书。

二、支撑模型：1.竞品对标五维矩阵分析法；2.优劣势转化法。

三、实战动作：结合入选案例，开展竞争对手分析沙盘。

四、成果交付：《竟品对标优化表》。

模块八：质疑投诉法律基础+应对技巧(实战指数:★★★★★)

一、核心痛点：法律边界不清、质疑屡战屡败、遇质疑无应答思路。

二、支撑模型：1.质疑投诉三原则；2.质疑函两大支撑。

三、实战动作：结合案例，编写质疑函。

四、成果交付：《质疑函可复制模型》《法律边界速查手册》。

模块九：复盘与结营

每人领取《标书全流程核心包》；

加入封闭私域群，入群互动答疑;

颁发结业证书。