生产指挥调度中心聚焦特快邮件丢损治理课题，紧盯考核目标，深入开展丢损专项治理、破损邮件专项检查等系列行动，不断强化出口无下落邮件查找机制，有效规范作业行为、压降邮件丢损，圆满完成总部战略指标，牢牢守住服务质量底线。2025年，中心特快邮件丢损率降至百万分之0.293，压降丢损理赔71.2%，丢损治理取得显著成效。空侧邮件作业区围绕掏箱时效不足、投递区维护不到位、邮件包装不规范等造成的邮运质量问题开展攻关。通过精准对接通航局、强化重点项目保障，有效提升处理效率，实现重点邮件零丢损、零延误；通过优化分拣模式，推进齐格封发作业，提升封发质量与效率；针对收寄环节包装不妥等问题，建立线上协调机制，强化生鲜类邮件包装升级。2025年下半年邮件有责丢损环比下降52.6%，质量管控成效明显。技术保障部以构建覆盖航空处理中心的可视化看板体系为课题，通过推进网络基础设施升级，完成数字化处理中心航空专版上线，拓展智能感知与异常管控场景，全面提升网络支撑能力、生产实时监控能力、异常预警与动态调度能力，为中心数字化运营提供坚实科技支撑。
会议指出，领题破题活动是党建与生产经营深度融合的重要载体，2025年度课题攻关聚焦战略指标、紧扣运营实际，取得可量化、可复制的实战成果，有效破解出口无下落、运营可视化不足等瓶颈问题，为中心服务质量提升提供强劲动力。
会议强调，2026年要持续深化领题破题长效机制，坚持靶向破题、务求实效，进一步聚焦服务质量提升、运营效率优化、技术创新赋能等重点方向，强化优秀课题成果转化落地、固化推广，持续破解发展难题、补齐工作短板，以高质量党建引领保障南京集散中心安全稳定、高效运转、提质增效。
