南京海陵第41次质量月总结大会顺利召开

全体与会人员共同观看了“药济苍生，家国情怀”企业文化视频，深刻诠释了扬子江人“求索进取、护佑众生”的企业使命，激发了全员对医药事业的责任感与荣誉感，同时也带着这份景仰一起庄严宣誓。

质量负责人娄兴焜代表活动领导小组，对本次质量月活动开展情况进行全面回顾与总结。本次质量月围绕EFQM学习、国际化推进、精益降本、人才培养、安全生产、后勤保障等多维度展开，取得了一系列阶段性成果。

以排查除隐患，以整改固闭环，全面夯实质量合规基础。本次质量月聚焦法规对标、记录规范、物料安全、人力合规四大领域：完成与PIC/S、EU GMP等国际法规的差距分析并形成整改清单；开展记录填写专项检查与模板优化，确保记录真实可追溯；完成物料存储与周转环节风险排查及隔离整改；完成关键岗位人员资质排查与培训考核。通过系统排查与闭环整改，实现全过程质量可控。

全链条布局、全方位赋能、全速冲刺国际化元年目标。采购处牵头国际化宣贯，系统梳理国际标准供应商清单并建立外贸合作台账；技术部启动A品种在B国家市场立项评估，搭建国际法规知识库，形成全球管理机构分析报告；职能协同方面，开展EGA管理报告学习、欧盟GMP原文研读及英语能力提升，构建国际化人才梯队，为CMO生产转移、海外注册及国际审计做好充分准备。

以创新破瓶颈，以精益降成本，实现质量与效益双提升。财务部建立TOP30品种标准成本模型，支撑全维度竞品成本对标分析；设备工程部实施公用系统精益改革，年降本160.55万元（同比下降13.8%）；项目部盘活闲置资产增值率近80%；办公室联合多部门落实“全周期排查+精细化排产”策略，保障14个重点品规集采稳定供应。A品种（纯销同比增长170%）、B品种（纯销同比增长58%）双品种增量模式成效显著。

以赛促学、梯度培养，全方位提升全员专业能力与综合素质。人力资源部举办第三届讲师大赛，沉淀8门优质内训课程；开展英语赋能沙龙，覆盖8个部门共29名骨干。办公室主办第十届技能创新大赛，落地11项课题成果，全面覆盖生产优化、质量管理、设备技改及国际化业务支持四大关键领域。设备工程部举办第七届设备技能比武，设置电气接线、CAD精密测绘、模具加工三大实操环节，在竞技中锤炼硬技能。车间与技术部开展岗位规程知识竞赛及专项技术培训，以赛代练夯实合规基础。

信息部出席全国医药大健康CIO大会，担任行业核心分享嘉宾，以固态芯能源UPS项目分享医药行业首家应用案例，斩获“2026全国医药大健康数智化优秀案例”奖。制造部成功入围ICQCC，这是对海陵质量管理水平的国际权威认证，更是公司坚定推进国际化战略、实现标准接轨全球、人才立足全球、品牌闪耀全球的生动实践。

围绕职业健康、专项应急、绿色低碳三条主线，筑牢安全环保防线。开展“职安耳乐，共筑健康”行动，通过爱耳日推文、短视频、线下讲座等多种形式，提升员工健康意识；组织光伏设施专项应急演练，形成标准化演练方案，填补了该领域管理空白；污水站创新引入“错峰经济运行”模式，2026年3月用电量同比降低6590kWh，能耗下降27%，实现了环保与效益的双赢。

以管理升级、活动赋能、数字化提效，打造有温度的后勤保障体系。食堂上线成本分析RPA，自动抓取采购数据与消费数据，实现效率提升96%，经验成功复制至龙凤堂。举办宿舍文化节，围绕“健康、趣味、协作”主题，融合体能协作与趣味互动。升级准军事化管理5.0方案，围绕“干部示范化、管理制度化、纪律严明化、责任落实化、行为规范化”五化标准，系统推进管理落地。

企业负责人李静在总结点评中，首先对全体员工在本次质量月活动中取得的优异成绩表示充分肯定。她指出，信息部在全国医药大健康CIO大会上斩获“数智化优秀案例”奖，制造部成功入围ICQCC国际质量管理小组大赛，设备工程部在设备TPM大赛中展现了扎实的硬技能水平，这些成绩的背后是全员质量意识的持续提升。基于此，她对未来工作提出五大核心要求：

委托生产管理是质量体系中的重要环节。我们要严格落实相关管理要求，进一步完善委托受托管理机制，做到制度健全、责任清晰、流程规范。各相关部门要明确自身职责，强化全过程管控，确保委托生产环节安全可控、闭环管理，坚决杜绝管理盲区。

法规是质量工作的根本遵循。要持续加强对行业法规的学习与理解，特别是最新出台的政策文件，要做到学深悟透、融会贯通。各部门要组织专题学习，将法规要求转化为具体行动，让合规意识深入人心，确保每一项工作都有章可循、有据可依。

集采中选产品关系广大患者用药安全，责任重大、使命光荣。我们要以更高标准、更严要求做好集采产品的生产与供应保障。从原料采购到生产制造，从质量检验到物流发运，每一个环节都要精益求精，确保产品质优价宜、供应稳定，用实际行动践行“护佑众生”的企业使命。

国际化是海陵迈向世界舞台的重要一步，国际化检查更是我们提升管理水平的宝贵机会。当前要重点做好莱索托、也门等国家的审计准备工作，各相关部门要提前部署、密切配合、全力迎检。以国际标准提升以国际标准引领管理提升，将每一次审计都转化为能力提升的契机，为海陵国际化战略落地奠定坚实基础。