深耕人力22年、任职CGO 8年:南京五月,助力中小企业突破增长困局

今早直播间分享企业家增长讲习所的筹备想法，收获满满支持，尤其是新疆宋总的鼎力相助，让我备受感动，也更加坚定了5月底前在南京落地第一期讲习所的决心。

企业家增长讲习所师资阵容雄厚，汇聚外资与上市公司资深高管、专业咨询顾问、高校教授，组建优质师资库，专为中小企业企业家量身打造。学员严格遴选，遵循三大标准：自主经营、自负盈亏、说到做到，尤其聚焦真正有实干精神的增长型创业者。

课程核心围绕537增长体系展开，覆盖企业全链路：BAG增长五步法主攻前台进攻，已在多家企业落地验证；OPC组织三步法深耕中台统筹，聚焦组织绩效与薪酬优化；凝聚人心七步法筑牢后台根基，构建和谐劳动关系与人才储备。同时配套“CARII人才五力模型”、“3TCM企业五力模型”两大实战工具，手把手教企业家识人、识企，赋能实战增长。

第一期将以“六朝古都·六人茶局”为载体，精准对接增长型企业家，先实现0到1的突破，摒弃空想犹豫，先做起来再持续优化。未来计划逐步形成常态化举办机制，在实战中沉淀经验、迭代升级。

此次我也做了深刻反思：我深耕人力资源管理22年，又在上市公司任职集团CGO首席增长官并研究增长体系8年有余，长期聚焦体系搭建、内控管理、战略统筹，骨子里自带浓厚的赵刚式（笔杆子）中后台特质。如今转身创业做企业经营者，不能再固守专家、政委式思维，必须主动向前台冲锋倾斜，多学习李云龙式（枪杆子）开拓进攻型打法，投笔从戎，积极链接擅长拓客、成交、市场开拓的合作伙伴，长短互补、抱团发力，快速打开经营局面。

同时明晰底层逻辑：537增长体系是服务手段，助力中小企业实实在在业绩增长，才是初心与目的，坚守新启步赋能企业增长的使命。假期结束即刻推进场地、师资、学员对接，以六人茶局破冰，完成从零到一关键突破。

直播间与公众号就是我们核心宣传中台，用专业内容赋能市场前台，实现前后台一体联动。22年人力沉淀+8年增长实战，只为陪伴更多中小企业稳步破局、长效增长，5月南京，如约相见！

一一记于早7点直播之后