【5月27日-30日南京市】三资三化改革、国资存量资产盘活与资本价值重构实战方案研修班的通知

一、宏观政策深解与改革逻辑重构(宏观视野与国资新航向)

1.2026年宏观经济与财政金融政策核心导向解读

2.盘活存量资产扩大有效投资国家战略意图剖析

3.《国有资产法(草案)》核心精神与全口径覆盖、全链条监管要求---工具:新法视角下的资产分类管理矩阵

4.“三资三化”改革核心逻辑、政策体系与湖北实践全国推广路径---“1+N”政策体系解析，资产化、证券化、杠杆化的内在逻辑与操作框架--案例:湖北某地市“三资三化”改革的实施路径与成效

5.隐性债务政策红线(52号文、1013号文)与审计要点、合规底线---演练:识别业务中的隐性债务风险点

6.“管资本”导向与国资国企改革新方略

7.市/县域平台公司向产业投资运营平台转型路径---市/县域平台公司从“融资平台”向“产业投资运营平台”转型思路---工具:平台公司转型能力评估模型

8.淡马锡、深圳国资等国资运营标杆模式对标

9.“十五五”新质生产力与国企投资赛道布局规划

二、资产清查盘点与价值挖掘实战(基础落地)

1.全域“三资”全口径高效盘点方法论

2.资源性、行政事业性、企业国有资产分类及其他新型资产管理

3.“一资产一档案”动态数据库搭建与资产清查明细表(实操模板)运用

4.闲置土地、行政事业性资产、市政设施等重点资产识别标准及案例

5.“四则四式”资产盘活策略选择与决策树(工具)运用

6.资产配置、使用、处置的法定程序与审批要求、合规边界

---演练:针对特定资产制定盘活策略

7.无效、低效资产“+产业导入+公共服务+智慧运营”的存量资产价值挖掘---案例:老旧厂房改造为文创园区的价值重塑

8.生态资源、特许经营权、数据资源重点资产差异化盘活方向与路径

9.资产价值提升与稳定现金流构建实操技巧

三、金融工具创新与融资项目谋划(进阶实操)

1.基础设施REITs准入标准、申报核心难点与县域资产发行可行性判断---案例:某县域产业园区成功发行REITs案例解析

2.REITs项目筛选、重组、申报、发行操作全流程与关键节点把控---工具:REITs项目申报自查清单

3.资产证券化(ABS/ABCP)创新实务与风险控制---如何将未来收益权、应收账款、租赁债权等打包为标准化融资工具

案例:供水收费权ABS案例

SPV设立、信用增级、现金流覆盖测算等关键环节-

---演练:设计一个简单的ABS交易结构

4.政策性金融(国开行、农发行)资金高效对接技巧

---工具:政策性贷款申请要点清单

5.“专项债+市场化融资” “PPP新机制+存量盘活”组合融资模式设计---案例:某城市更新项目“专项债+银行贷款”组合融资案例

6.2026年项目储备谋划重点

---围绕“两重”“两新”“两业”政策在符合超长期特别国债、中央预算内投资支持方向的项目谋划

7.并购重组与基金招商“国资投行”运作模式

8.数据资产入表、确权、估值与融资变现实操

9.EOD/S0D模式在生态资产盘活中的应用

四、全流程风控合规与沙盘实战演练(闭环落地)

1.资产权属瑕疵处理与交易结构合规审查

2.特许经营协议核心条款设计与权益保障

3.资产划转、交易、证券化过程中的关键财务处理与税务筹划要点

4.国有资产流失风险防控与合规防火墙搭建

5.融资性贸易、虚假贸易等违规行为识别与规避

6.隐性债务风险隔离与市场化化债路径实操

7.县域闲置低效资产诊断与盘活模式比选(资产诊断卡、模式比选矩阵)

8.资产盘活交易结构设计与融资方案撰写

9.项目风险识别、应对预案制定与落地保障

10.实战沙盘演练与完整盘活方案输出、专家点评

1.国企高管层:董事长、总经理、监事长(决策层，需构建顶层资本思维)

2.核心职能部门:财务总监、投资部、战略部、资本运营部、资产管理部负责人(执行层，需掌握具体工具)

3.平台公司:城投公司、产投集团、交投集团等地方融资平台核心骨干(转型期，需寻找新业务增长点)

4.政府相关部门:国资委、财政局、发改委等负责国企改革与资产监管的干部(监管层，需理解市场化运作逻辑)

1.收费标准：

2800元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理

2.指定汇款账号

账户名称:北京中会联管理咨询中心

开户行:中国工商银行股份有限公司北京半壁店支行

账号:0200280619200032587

行号:102100024703

获取红头文件、日程安排、开票信息、报名表请联系平老师  平江红 老师电话：15810860301                                   qq：819644875@qq.com