5月6日至8日，公司党委书记、董事长庄成深入南京段基层单位走访调研，与一线员工面对面交流，详细了解运营管理、服务提升、安全生产、队伍建设等工作情况，倾听员工关于完善绩效考核方面的意见建议，了解实际困难。综合管理部、人力资源部、相关基层单位负责人及员工代表参加调研。
在调研座谈会上，庄成认真听取各单位关于“五一”安全保畅、规章制度学习执行、年度重点工作推进等情况汇报，对各单位在节假日服务保畅等方面取得的成效给予充分肯定，并结合当前形势和公司发展实际，就下一步工作强调四方面意见：
一是筑牢政治忠诚，以正确政绩观引领工作方向。要坚守为民初心。始终把人民群众美好出行需求作为工作出发点和落脚点，立足高速运营主业，用心用情做好通行保障、便民服务、应急救援等工作，用实际行动践行“为民造福”的政绩观。要强化实干导向。立足岗位、脚踏实地、精益求精，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细每一项工作、每一个环节，以实干担当交出实绩答卷。要坚持久久为功。树立“功成不必在我，功成必定有我”的境界，既要干好当下，紧盯苏高速·茉莉花夺杯赛等各项重点目标，以赛促建、以赛促优；又要着眼长远，系统谋划队伍建设、机制完善等工作，在长期坚持中厚积薄发。
二是聚焦主责主业，以“四转六化”赋能高质量发展。要以“思维转变”破局。紧扣江苏交控“四转六化”部署，深入推进公司“八大行动”宣传推进月活动，把举措落实到改扩建谋划、服务提升、安全管控等各项具体工作中，主动对标学习先进，进一步提升工作质效。要以“专业化建设”提质。聚焦清障救援、应急处置、设备维保等岗位核心能力，常态化开展技能培训，加强队伍专业化建设，以过硬本领适应未来发展需求。要以“数智化赋能”增效。主动顺应数智化发展趋势，积极融入公司智慧交通建设大局，深化无人机、智慧锥桶等应用，推动智慧化技术与运营管理深度融合，驱动效能提升。
三是守牢安全底线，以严细实作风筑牢安全屏障。要压实安全责任。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，以“路长制”试点推行为契机，构建 “人人有责、层层尽责、环环相扣”的责任链条，确保管理无漏洞、责任全覆盖。要强化安全管控。聚焦收费现场、养护作业、消防安全等重点领域与关键环节，加强隐患排查整治，规范涉路作业流程，坚决杜绝违规操作，严防安全事故发生。要加强应急处置。围绕节点保畅、道路拥堵、恶劣天气等场景，开展实战化演练，提升队伍应急响应、快速处置、协同作战能力。
四是强化宣传引领，以正能量传播展现国企担当。要充分发挥党组织战斗堡垒作用，深入挖掘一线先进事迹，用好公众号等宣传阵地，总结推广好经验、好做法，培树典型示范，营造“有红旗必夺、有第一必争”的浓厚氛围，展现“大美宁杭”良好形象，彰显国企责任担当。
文稿 | 综合管理部
编辑 | 张泽原
责编 | 夏 宏
