躬身现场创实绩 深耕教育展风采——南京宇通实验学校扎实迎检期末督导
凝心聚力抓落实，笃行实干见真章。6月10日至12日，山东二七一教育集团督导组莅临南京宇通实验学校开展全面督导评估，全方位检阅本学期办学成果，助力学校高质量发展。
本学期学校紧扣集团工作部署，各年级、中心明晰目标、细化举措、压实责任，各项工作高质量稳步推进。本次督导对标学期战略部署及教师发展中心、学生成长中心项目书，复盘成果、查摆短板、靶向指导，推动发展蓝图扎实落地。
思想破冰，行动突围。全校干部教师深学细悟271教育模型，理清教、学、管内在逻辑，统一思维认知与行为标准。
全体人员履职担当、目标同向，以项目书和配档表为抓手，夯实各项工作推进的思想根基。
学校坚持目标导向，将“打通逻辑、清晰动作、极致重复”融入办学全流程，严格落实教师发展中心、学生成长中心目标体系，深耕大单元整体学习，抓实课堂教研，深化现场分权赋能，完善管理环闭。
后勤、餐饮、财务、行政、数据中心协同发力，打造劳动教育、食育课程、数字化校园等特色板块，构建全方位育人体系。
学校坚持按标准、走流程、抓模型开展工作。干部下沉一线抓落实、勤复盘，教师精研课堂、潜心育人，学生严守规范、自主成长。从课堂教研到特色课程，从行政服务到后勤保障，全体人员精益求精，以细节彰显办学温度与特色。
学校反复到底运行模型，针对督导问题逐项整改、对账销号。坚持周复盘、月总结，在教学、管理、服务等工作中日日精进、常态优化，让271教育理念与分权赋能模式落地生根。
督导组通过座谈、听课、实地核查等方式进行赋能，充分肯定学校在思维转型、分权赋能、特色办学等方面的工作成效，认可学校扎实的办学成果与良好的社会口碑，并为后续发展指明方向。
集团督导落幕即是新发展开篇。集团督导工作结束，学校立即组织召开督导反馈整改专题会议，刘校长要求各中心负责人要以点带面系统复盘，深刻反思，剖析根源，制定整改配档表，及时销号；以集团总校长和督导组赋能指导为准绳研究落地动作串，以此掀起期末工作的新高潮，全力保障学校健康发展。
南京宇通实验学校将以此为契机，持续转变思维、狠抓落实，深耕特色办学，全力打造优质教育品牌，奋力谱写271教育高质量发展新篇章。
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