数说2025丨高质量发展的苏州交投华设设计有限公司答卷

编者按

党建引领，筑牢发展根基

强化政治引领公司全年累计组织开展“第一议题”学习12次，全年累计组织理论、纪律、廉政教育相关集中学习56次，专题研讨8次，专题党课4场。

发布党建相关制度20项，深耕“匠心筑梦・智绘红图”党建品牌，形成党业融合典型案例4项，开展现场研学、业务联学活动6场次，以党建与业务深度融合为公司高质量发展注入强劲动力。

完善组织架构，6月完成支委委员增选工作，全年组织支委扩大会17次，审议重大事项88项。1名支委委员通过发展党员履职资格认证，新增1名入党积极分子。

健全责任体系，强化风险防控。制定《公司意识形态工作责任制实施方案》等5项制度文件，常态化开展舆情监测与形势研判，全年累计开展研判12次、阶段性总结6次、专题会议2次。

二

深耕路桥主业，全年推进项目125个。在常台高速公路尹山枢纽至苏浙省界段扩建工程、634国道昆山北段、635国道高新区段等多条高速公路和国省干线攻坚克难，成功拓展水乡旅游线城际铁路项目，实现业务向轨道交通延伸。

推动“1+N”业务布局，实现降本增效。新承接项目59个、合同额约6500万元。降低各类成本实现利润总额同比增长超50%。

公司在报优评奖中表现突出，在2025年度江苏省优秀工程勘察设计技术成果评定中获奖4项，其中市政公用工程设计类二等奖2项，园林景观与生态环境设计类二、三等奖各1项；在2025年度苏州市勘察设计项目竞赛中获奖9项，其中交通设计类一、二、三等奖各1项，市政公用工程设计类一等奖2项、二等奖3项，城市更新类三等奖1项。

强化合规管理，全年发布党建、财务、人事等重点领域制度68项，完成13项制度去试行化修订。开展制度宣贯会7次、覆盖190人次。结合自查、外检及审计完成41项合规整改。

推进资质与高企申报，深化产学研合作。成功获取公路行业（公路）专业乙级资质、建筑业企业资质证书（施工劳务不分等级）。8项软件著作权完成登记颁证，10项专利获受理通知书。与东南大学就产学研事宜签订合作合同。

三

深化廉洁教育，全年开展廉政教育26场、覆盖619人次，参观廉政教育基地2次，开展廉政谈话4次、覆盖108人次。创建“廉守匠心”廉洁文化子品牌，推动廉洁之风融入经营管理各环节。

精准强化监督，8月完成94名员工不担当不作为情况排查，9月紧盯中秋、国庆节点提前警示，严控廉政风险，防范违规吃喝等问题。制定《清廉设计操作指南》，建立52名监察对象廉政档案，实施动态监测与跟踪管理。

四

健全安全生产责任制，印发13项安全管理制度办法，落实安全生产“六化”工作要求及事故隐患内部报告奖励机制。组织安全生产工作会议12次，开展安全警示培训活动54场，覆盖752人次。定期开展消防教育学习，邀请外部安全专家讲解应急逃生要点。3位安全网格员加入集团组建的志愿消防队。

五

加强人才培育，全年举办10场技术能力提升专题培训；修订招聘、考勤等管理制度，通过公开招聘引进2名持有注册给排水执业证的排水专业高级工程师；新增正高1人、高工3人，累计正高7人、高工36人；持有注册资格证书人数达32人。

定期召开座谈会、工作交流会，开展谈心谈话5次、覆盖202人次，成立职工代表大会，规范化组织会议6次，134人次职工代表参与。组织参加培训97次、覆盖1236人次，全面提升员工履职能力。

落实精准慰问、困难帮扶、税优健康保险等暖心举措共计7项，常态化开展球类运动36次、观影分享1次、健身友谊赛1次等文体活动，切实丰富员工业余生活，提升团队凝聚力与协作精神。

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