创业篇(6)-苏州锢得2000名员工上班不打卡,利他和感恩,是撬动劳资对立,和谐所有关系的金钥匙

2024年，我的心理学导师李程带领我去到苏州锢得，它是一个电子产业的制造型工厂，在当下来说，是一个相当薄利的行业。

暂且不管它薄利还是厚利，你进入企业，第一印象就是：它不是工厂，而是一个文化园。

里面干干净净，中国国学经典文化氛围十浓！很像是一个修行的道场。

随着参观的深入，你会很多令人惊讶的地方：

我惊讶于他2000名员工不用打卡上班；

我惊讶于他的食堂没有丝毫的浪费；

还惊讶于上厕所要换鞋；冲洗厕所的水是洗手留下的二次水！

我惊讶它一个工厂为什么做那么多的公益？

为什么员工们还读书打卡运动非常非常非常多的业余活动！

惊讶于他完全用中国文学在管理工厂文化

…

锢得的原始创始人大吴总，现在已经是他儿子接班，但文化管理这块是吴老先生在做，所有锢得的人都称他为“大家长”！

对于这个吴总，也是刷新了我的认知：

天啊，他好不会讲话啊！

他上台分享，几乎就是冷场，简直就是吐字如金。除非你提问，他答疑也是寥寥几个字。

他完完全全就是一个实干家，厕所他擦，员工浪费粮食，余下的他吃…

这些听起来都是鄙夷所思的事情，吴老先生都一个一个亲自干了！

他就是一个思考家和干活家。

然而这样的一个人，创造的2000个员工上班不用打卡，全厂吃素的奇迹，这么大的工厂只有2个保洁员，员工工资高于苏州平均数字，实现了企业员工精神物质双丰收。

非常了不起！

那么，回到我们自己的创业，常常各种各样的劳资对立，磨洋工偷懒迟到早退脏乱差，常常搞的鸡飞狗跳的不知如何是好，非常困乏被动无可奈何。

这两者为什么会有如此冷暖不同的两种景色呢？

我总结下来，还是人性。

顺人心者昌！

每个人都想拿的多一点，活的好一点。这没有错。

但这是人性里面的“小我”，人人为自己。老板想多赚钱少付工资，员工想多拿工资少干活，

大家都在为自己争夺利益，这是人性里面“恶”的一面。

老板和员工之间自然而然就形成了“劳资对立”的局面。

然鹅，人性里面还有一个“大我”，也就“真我”，里面是真善美良知，这是人性里面“善”的一面。

这两者之间有一个桥梁，那就是利他和感恩。

利他，感恩，成为撬动劳资对立和谐所有关系的金钥匙。

大家一起辛苦干活，大家一起赚钱，大家一起公益，一起学习，一起分享快乐嘛！

人人为我，我为人人。

这里是一个真正的共产主义，真正实现了物质和精神双丰收。

那么，我们能不能创建一个这样的企业呢？

他又是如何做到的呢？

在这里，我看到了一群奇怪的人，他们来自上海，说是上海的盛和塾，我第一次听到这个名字。

盛和塾，是一个什么玩意？

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我是张雪妹，我是心理工作者，也是企业创业者，所有的学习倘若不能够落到实处，实现真正的收益，那就是刷流氓。

我不是流氓。