会上,余春昊总经理作了题为《深耕促发展 奋进十五五》的工作报告。2025年天纪公司在中电国睿、南京普天党委统一领导下,围绕“以经营为主线,以预算为目标,以市场为导向,降风险保稳定”的总体思路,科学统筹资源,扎实推进年度重点任务,在党建引领、市场拓展、技术创新、品控管理、风险防控、集团协同融合等多个方面迈出了新的步伐。
针对2026年工作,余总提出几点要求:
一要提高政治能力,强化责任担当与风险防控。工作中敢于担当、坚持原则,不回避矛盾问题,集中力量解决具体问题。
二要坚定品牌自信,打造核心优势。将品牌建设深度融入市场、研发、服务等各环节。聚焦产品创新,打造具有竞争力的代际产品;销售工作依托品牌与平台,提升客户认知。
三要目标任务化,任务目标化。要将经营指标、管理提升、研发创新等重点任务逐层分解、细化到岗,形成清晰的流程图与时间表,确保公司战略扎实落地。
四要做好能力建设。要提升市场一线人员的能力,培养懂产品、善推广的优秀人才;要持续优化铜缆工艺、深化降本增效、加快光纤等新产线建设;各部门要着力提升内部运营效率,为市场一线提供保障支撑。
五要强化协同作战,提升组织效能。高效协同是制胜关键,要严守纪律、明晰权责、杜绝内耗,营造“严肃紧张活泼”的工作氛围。