中石化南京工程电仪室:强基砺剑担主责 聚势笃行促发展

紧密围绕公司战略目标，聚焦电仪设计主责主业，领导班子率先垂范，全员合力奋斗，高质量完成各项生产任务。海外市场稳步拓展，从沙特EG2项目到AMIRAL标杆项目，海外设计团队稳定在14人以上，助力公司“走出去”战略。海南C8、镇海硫回收、天津南港乙烯、中沙古雷罐区、南化苯胺等一系列重点工程设计任务圆满完成。质量管理持续夯实，五年累计开展设计评审452项，实施设计优化23项，6项案例获评公司优秀。优化绩效分配，形成“多劳多得、优绩优酬”导向。构建“审核前置、评审全覆盖、检查常态化”质量保障体系，设计文件评审意见整改率100%，以技术升级与严控质量双轮驱动，提升公司核心竞争力。

紧扣数字化、智能化趋势，以技术革新驱动转型。全面推广S3D、SPI、ETAP等专业软件，实现重点项目数字化交付全覆盖。自主开发电缆计算程序、CAD插件等工具，有效简化流程、提升效率。加快集成化设计，组织SPI数据线上线下联动功能开发、S3D电缆桥架元件库开发，已完成第一阶段应用测试。

将基层、基础、基本功作为立身之本，筑牢高质量发展底板。强化基层建设：推进专业组标准化，修订《专业组建设管理办法》等制度，明确职责、细化考核。常态化开展班组长考核，以评促建，所辖7个班组中5个获评公司标准化班组。夯实基础管理：持续优化管理体系，五年修订完善《专业副总、主任师评审细则》等12项制度。大力推进设计标准化，五年完成标准化设计89项，图纸、技术请购文件标准化率分别达90%、85%。持续建设知识库、案例库，累计入库知识条目652条、案例128项，为专业工作提供坚实支撑。锤炼基本功：将技能训练融入日常，以实战实操强化本领。重点开展专业软件应用培训，提升全员数字化操作水平，营造比学赶超良好氛围。

坚持人才是第一资源，系统构建“技术骨干—专业领军”人才梯队。全面落实党管干部人才原则，动态优化梯队培养计划。深化“导师制”培养，实施“未来人才工程”“业务领军工程”，推动师徒结对精准赋能。规范专业副总、主任师等选聘程序，健全选人用人机制。班子成员深入联系点，通过项目锻炼、激励调配、谈心谈话等方式优化留才环境。以“百日大练兵”“岗位竞赛”等为载体强化基本功，五年开展各类培训194次、业务竞赛10次，全员专业能力持续提升。2025年专题开展专业负责人培训，着力补齐综合管理短板。常态化开展“我为群众办实事”及工会活动，团队凝聚力、向心力显著增强。

始终坚持政治引领，推动党建与业务深度融合。党支部持续优化组织设置，党小组结构更趋合理。五年开展支委理论学习60次、专题党课20次、主题党日60次，推动党的创新理论入脑入心。深化“双培养”机制，发展党员8名、转正6名，实现重点项目党员全覆盖，骨干党员成为攻坚克难中坚力量。落实全面从严治党要求，常态化开展廉洁谈话和警示教育。创新“党建+”共建模式，与电仪工程分公司、采购部、南瑞集团等单位开展技术、项目共建，将党建优势转化为发展实效。