QC投后动态 | 南京市委副书记、市长李忠军莅临龙电华鑫子公司龙鑫科技及研究总院调研指导工作

投后动态提要

1. 南京市委副书记、市长李忠军莅临龙电华鑫子公司龙鑫科技及南京研究总院调研指导工作

2. 喜报 | 红太阳新能源荣登湖南省新能源及电工装备优势产品首批名录

3. “域”您共赢 | 西域智慧供应链与中国大唐集团合作六周年，数字化赋能央企能源行业

4. 开年话题｜戴西软件iDWS平台如何把IPD理念与AI，变成企业的战略能力？

南京市委副书记、市长李忠军莅临龙电华鑫子公司龙鑫科技及南京研究总院调研指导工作

2月23日，南京市委副书记、市长李忠军一行莅临子公司龙鑫科技及南京研究总院，围绕企业春节假期安全生产及节后复工复产情况进行调研指导。集团董事长王冠然，总经理周广岭陪同调研。

在调研过程中，王冠然首先向调研组一行介绍了龙电华鑫的发展历程、产业布局及整体经营情况。随后，周广岭重点汇报了锂电铜箔的核心制造工艺、技术研发进展及当前生产运行整体情况，并就春节期间安全生产责任落实、应急值班值守安排及节后员工返岗复工保障等方面工作作了详细汇报。

龙电华鑫始终将安全生产视为企业发展的生命线，坚持以高标准、严要求筑牢安全根基。针对春节这一关键时间节点，集团提前部署，组织下属各子公司全面开展节前安全生产大检查，坚持“全覆盖、零死角、无盲区”原则，层层压实各岗位安全责任，有力保障了节日期间各基地的安全稳定运行。作为集团在华东地区的重要战略布局，龙鑫科技严格按照江苏省安委会《关于推进安全生产“六化”建设的实施方案（试行）》要求，积极构建“网格化、专业化、数字化”监管体系，全面落实“全员化、实体化、手册化”主体责任，常态化开展隐患排查与自查自纠，持续提升本质安全水平。

在深入了解企业安全生产和复工复产情况后，李忠军对龙鑫科技为保障订单交付，春节期间坚持满负荷运转、全力以赴抢抓进度的拼搏精神给予充分肯定。他指出，企业在守牢安全底线的前提下，要坚定发展信心，抢抓市场机遇，为全市经济高质量发展贡献更大力量。

蓝图绘就风正劲，实干笃行启新程！新的一年，龙电华鑫将进一步强化安全生产主体责任，持续巩固和提升安全管理成效，以更饱满的精神状态、更扎实的工作作风，全力保障生产经营稳健运行，为实现全年发展目标开好局、起好步。

喜报 | 红太阳新能源荣登湖南省新能源及电工装备优势产品首批名录

捷报频传，荣耀加冕！《湖南省2026年新能源及电工装备优势产品名录（第一批）》正式发布，红太阳新能源凭借硬核的技术实力与丰富的产品布局，旗下五款核心产品成功入选，成为本次名录中光伏装备领域的优秀代表，彰显企业在光伏产业发展中的强劲实力与行业标杆地位！

此次成功入选的五款产品，全面覆盖光伏产业链核心环节，各有特色、亮点纷呈，尽显技术硬实力。TOPCon双面太阳能光伏组件（585W-735W）转换效率领先、发电效能突出；182mm-210mm规格太阳能光伏电池片适配主流场景，是光伏组件生产的核心支撑；红太阳BIPV3.0系统、新一代构网型储能微电网系统，实现光伏与建筑、储能的深度融合，打造一体化能源解决方案；光伏全产业链智能制造生产线更是覆盖硅料、硅片、电池片、组件制造及配套辅材全流程，为全球光伏产业规模化、智能化发展提供坚实保障。

这份荣誉的取得，是行业对红太阳新能源技术研发、产品品质与产业布局的高度认可，更是企业深耕光伏领域、坚持创新发展的有力见证。作为扎根湖南的光伏企业，红太阳新能源始终以技术创新为核心驱动力，聚焦光伏产业全链条发展。

未来，红太阳新能源将以此次入选为新起点、新动力，乘势而上、再接再厉，持续加码技术研发与产品升级，不断提升核心竞争力，充分发挥示范引领作用，为湖南省新能源及电工装备产业高质量发展贡献更多力量，以光伏硬核实力助力国家“双碳”目标落地实现！

“域”您共赢 | 西域智慧供应链与中国大唐集团合作六周年，数字化赋能央企能源行业

西域与中国大唐集团有限公司（以下简称中国大唐集团）距今已合作超六年，通过数字化解决方案助力客户实现采购的降本增效。2020年7月，西域成功中标中国大唐集团MRO长协采购项目。同年10月，西域以API接口方式对接大唐电子商务平台，实现高效协同，帮助客户驶向数字化采购未来。在后续的合作中，双方合作金额逐年稳步增长，持续深化品类供给、仓配物流与数字化服务协同，不断拓展合作场景，助力中国大唐集团降本增效、保障物资稳定供应，成为电力行业MRO数字化合作标杆。

西域携手中国大唐集团驶向MRO采购数字化未来

1. 中国大唐集团有限公司简介

中国大唐集团有限公司（以下简称中国大唐集团）成立于2002年12月29日，是中央直接管理的国有特大型能源企业，注册资本金370亿元，主要业务覆盖电力、煤炭煤化工、金融、环保、商贸物流和新兴产业。所属二级单位包括45家分、子公司和3家直属机构。

其中，5家上市公司分别是：首家在伦敦上市的中国企业、首家在香港上市的电力企业——大唐国际发电股份有限公司；较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司；在香港上市的中国大唐集团新能源股份有限公司、大唐环境产业集团股份有限公司。

2. 西域深耕央企能源领域

西域在央企能源领域深耕多年，具有丰富的服务经验。目前西域已服务包括六大发电央企集团、华润集团、中煤集团、中电装、豫能、浙江能源、深圳能源等，拥有丰富的行业MRO供应经验，西域用心成为值得能源行业客户信赖的MRO数字供应链伙伴。

西域深入挖掘中国大唐集团需求助力MRO采购数字化升级

西域在央企能源行业积累了丰富的经验，利用丰富的行业经验为中国大唐集团提供多种数字化采购解决方案，助力实现MRO采购数字化转型升级，实现阳光透明、降本增效。

1.深度交流，锚定合作升级新方向

为进一步夯实合作基础、优化服务体系，西域组织团队参访中国大唐集团，开展专项交流会议，围绕双方历史合作业务进行全面复盘，明确中国大唐集团专属项目组组织架构，同时深入开展问题调研、优化交付管理体系。

会上，西域不仅为中国大唐集团产线目录建设提供建设性专业建议，更分享了AI物料智控宝的核心逻辑，提出以效率改善为导向，通过AI物料智控宝打造极致寻源反馈、推动商品主数据智能治理，双方在核心合作方向上达成高度共识，为后续MRO数字化采购的深度赋能筑牢了沟通与协作根基。

2. 降本增效，提供数字化解决方案

聚量缩链，联名打造专属产品矩阵：在赋能中国大唐集团MRO数字化采购的实践中，西域立足中国大唐集团的实际采购需求与发展规划，从聚量缩链与产品建设两大核心维度发力，打造全链路、数智化的MRO采购解决方案，让数字化供应链的价值充分落地。聚量缩链的核心在于联合品牌开发，西域核心战略品牌Raxwell凭借多年积累的供应链开发及管理核心能力，与中国大唐集团犀维展开品牌联名合作，共同打造专属工业品系列，成为中国大唐集团商城独一份的联合品牌产品。以犀维-Raxwell聚醚消泡剂为代表的联名产品，兼具快速消泡、无腐蚀性、通用性广等多重优势，还支持定制化服务，精准匹配中国大唐集团电力生产的实际场景需求。此次联合品牌开发，不仅实现了双方品牌与品类的双向拓展壮大，更基于中国大唐集团内外部品牌市场化需求，为其打造了高性价比的核心产品矩阵，让MRO采购从 “通用化” 走向 “定制化”，真正实现了供应链的精准缩链与价值聚合。

海量品类，稳居电商品类前列：在商品建设层面，西域为中国大唐集团打造的 MRO板块商品体系，在架商品数量稳居前列，极大丰富了中国大唐集团MRO采购的产品种类与数量，实现了“一站式”采购的品类覆盖。

优选专区，精挑高品提效省心：针对优选采购需求，西域积极参与中国大唐集团优选招标，打造的优选专区在架商品数量同样稳居前列，为其精选高性价比产品，让优选采购更高效、更省心。

品牌聚合，降本增效优化管理：在品牌管理层面，2025年双方合作品牌数量极其丰富，且93%的品牌实现动销。这一数据背后，是西域为中国大唐集团实现品牌聚合化管理，通过精简低效品牌、聚焦优质品牌，持续降低供应链管理成本，让人工成本优化成为供应链升级的核心增效方向。

从首次中标到成为深度合作伙伴，从品类协同到数智化赋能，西域与中国大唐集团的合作，是工业供应链数字化转型的生动实践。西域以专业的供应链能力、丰富的数字化服务经验，为中国大唐集团打造了“聚量缩链+产品建设”的双核心MRO数字化采购体系，既实现了物资供应的高效保障与采购成本的精准管控，更推动了大唐 MRO采购从传统模式向数智化模式的全面升级。

未来，随着电力行业数字化转型的不断深入，西域将继续与中国大唐集团携手同行，持续深化数智化技术在供应链各环节的应用，不断优化产品与服务体系，进一步拓展合作场景，以更优质的供应链赋能，助力中国大唐集团实现更高质量的发展。

开年话题｜戴西软件iDWS平台如何把IPD理念与AI，变成企业的战略能力？

很多企业回头审视自身的研发体系时都会发现，PDM、仿真平台、试验数据管理、ERP与MES各类数字化系统都已部署，图形与算力的各类硬件成本投入也在持续增加。

但项目周期并未明显缩短，部门协同仍有脱节，关键经验依然依赖个人。其实，问题不在于有没有上线数字化系统，而在于这些系统是否真正基于统一数字主线和管理流程，围绕项目目标协同运转。这正是iDWS智能化研发平台所要重新回答的核心问题。

PART/1 研发数字化转型的核心并不是单一工具

IPD（集成产品开发）理念强调的是一种秩序：研发必须围绕项目目标展开，决策必须阶段化，资源必须可衡量，风险必须前置。但在现实中，IPD往往停留在流程文件和PPT里——设计在自己的系统里运行，仿真在另一个环境里展开，试验数据被单独管理，知识库逐渐沉积却无人问津。方法论是对的，系统也是对的，但两者没有合为一体。

iDWS的核心价值，并不是再增加一个系统模块，而是把IPD真正“嵌入”到平台结构之中。在iDWS框架下，RLM需求与项目管理、PLM产品设计生命周期管理、SLM产品仿真生命周期管理、TLM产品试验生命周期管理与KLM产品知识生命周期管理不再是孤立系统，而是围绕项目统一运转。设计数据、仿真过程、试验结果与知识资产，在同一项目管理逻辑框架下流动，结合NexAI多业务智能体能力，。这意味着，管理层第一次能够以“项目视角”观察研发全貌，而不是依赖阶段性汇报。研发过程与交付标准开始变得可衡量、可追溯、可推演。

PART/2 远程协作与算力调度：组织形态的再定义

很多企业在全国甚至全球布局研发中心。现实却是：团队越分散，协同成本越高。图形工作站必须在本地；仿真算力集中在数据中心；文件传输缓慢且不稳定；远程访问体验无法支撑复杂模型交互。

基于自研DTS远程图形传输协议，在浏览器环境下高精度三维设计与仿真环境可以跨地域实时运行。不只是远程登录，而是真正的高帧率、低延迟的实时3D图形协作与审批。再加上HGFS文件并行系统与JSS资源调度组件，工业仿真与AI训练所需的高性能计算能力被统一调度。这使得iDWS不仅是一款数字化平台，更是研发基础设施。它让研发能力从“固定在某个机房”变成私有云环境下“可以被调度的共享资源”。组织形态随之改变，研发系统开始具备云化与弹性扩展能力。

PART/3 当NexAI智能体嵌入研发体系

如果说IPD解决的是秩序问题，多系统模块集成解决的是数据连接问题，那么NexAI多业务智能体解决的，是项目的参与者和决策者对于数字化流程的理解和以及产品开发相关知识和信息的认知问题。在传统系统里，数据被记录，却不会主动发声，大量的产品图纸、标准规程、历史数据、项目报告等等重要的产品知识资产被沉睡和闲置无法复用。设计变更，需要工程师去回溯历史；仿真异常，需要专家逐一排查；项目风险，需要管理层经验判断。

当NexAI深度嵌入iDWS体系后，系统开始“参与讨论”。它可以在需求阶段分析历史案例；在仿真阶段识别异常模式；在试验阶段挖掘数据趋势；在项目管理层面预测资源瓶颈。当系统拥有学习能力，研发就不再完全依赖个人经验。企业能力开始从“专家能力”向“组织算法能力”迁移。

PART/4 竞争正在转向“研发智能密度”

工业竞争的核心正在改变。过去拼产能与成本，后来拼供应链效率，如今越来越多企业开始意识到，真正决定差距的，是研发响应速度与协同效率。iDWS所构建的，是一种新的研发结构：IPD方法论为骨架，全生命周期系统为血肉，高性能算力调度为底座，NexAI智能体为认知中枢。当这四者融合，研发系统不再只是工具集合，而成为一个可以持续进化的能力平台。数字化的终点，不是系统上线，在新的需求推动下，企业更希望人工智能可以贯穿到产品开发的整个生命周期中，融合AI智能体形成全新的协作体系。当系统开始“思考”，研发数字化转型才真正拥有面向未来的战略价值。

PART/5 数字化的终点，是智能化的起点

真正的研发数字化转型，不是上线几个系统，也不是简单接入大模型。它是一场项目管理结构、数据结构的重构。当IPD理念将项目与团队协作激活，当研发全业务流程数据打通，当NexAI将研发知识激活实现设计仿真多场景智能分析决策，研发体系才真正具备战略意义。iDWS给出的，不只是技术方案，而是一条路径——从工具化研发，走向体系化研发，再迈向智能化研发。这或许正是工业企业下一轮竞争的“核心密码”。