杨蓓充分认可作业队队长作为项目施工的核心攻坚主力，在一线拼搏中展现出的强烈责任使命与工匠精神，并提出五点建议：
要优化绩效考核，激发内生动力。全面升级绩效考核体系，细化考核指标，强化考核结果运用，完善晋升奖励机制。通过多维度举措，充分调动作业队的主观能动性与工作积极性，营造比学赶超、奋勇争先的积极氛围，为团队发展注入强劲动力。
要精简辅材采买，提升管理效能。严格把控辅材质量标准，精简采买流程，依据现场实际需求及时采购物资，提升施工效率。强化对作业队采购行为的监督管理，建立规范的采购审批流程与审计机制，确保辅材采购公开透明、合规合法，在保障施工顺利推进的同时，有效控制采购成本，实现降本增效。
要强化人才培养，筑牢发展根基。对在培养新员工方面表现卓越、成效显著的作业队给予荣誉表彰，充分激发作业队培养新员工的积极性与主动性。助力新员工快速适应工作环境、掌握专业技能，为公司打造一支结构合理、素质优良的人才梯队，为长远发展筑牢人才根基。
要健全创效机制，共享发展成果。建立创效激励机制，定期组织创效经验交流活动，推广优秀作业队的成功经验与做法。促进各作业队相互学习、共同进步，营造全员创新、全员创效的良好局面，让员工共享企业发展成果。
要晾晒工作成效，强化过程管控。推行日报与工作量晾晒制度，各作业队每日上报施工进展、存在问题及解决方案等信息。通过透明化管理，及时发现施工过程中的问题与不足，及时调整改进，提升施工管理精细化水平，确保各项施工任务顺利完成。
