从品牌象限看，不只是和南马有了差异，自己的品牌风格也渐显了。
其实南半马成立之初，就和南马做了区分。
最明显的是举办季节的春秋之分，再一个在叙事上，一个主讲现代南京，一个侧重厚重底蕴，不过这对外地跑友来说，应该不会立马共情到这个差异
与南马看齐，给南半马带来了大流量，也带来了压力。如果走不出自己的风格，那南半马会一直被当作是南马的附属品。
这需要时间，甚至试错才能走出来。
今年可以看出南半马在主动做“小”，聚焦点开始集约、向内深耕：
规模轻量化是南半马舒展自己品牌心智的前提，对南半马来说，规模大或小本身都是话题。不过往小了做，反而更容易和南马这种超级大赛做区分。
有了这个前提，南半马的自由度、开放性就好发挥。如果马拉松界有联名，南半马绝对排得上号，新加坡、希腊、南马，联名款每年都会出新，这种附加值影响的不只是赛事的价值，也在体现着这个城市的开放度。
联名款之外，另一个“小”方面体现，就是孵化子品牌。比如很多赛事的配套活动早餐跑、大咖谈之类的，这种子品牌活动不受大赛规章制度的约束，是最容易体现风格的地方。南马有南马会、南半马有南哥训练营、咖啡跑，风格迥异，自成一派了。
今天看到南半马的奖牌和参赛服，是满足期待的。最后唠叨一句，马拉松赛事的审美是放权而不是决策，能被夸的赛事，背后一定是相对开明的主办方给予的包容和放手。
