南京班|2026医院“新质运营力”菁英计划——运营助理特训班,正在火热报名中!

培训时间：4月10日-12日（10日9:00-17:00报到，18:30-21:30上课，13日返程）

培训地点：江苏·南京

教学形式： 采取理论授课+案例研讨相结合的方式，引入国内标杆医院的先进运营助理管理模式进行案例教学。

    1、系统掌握医院运营核心模块（成本核算、医保合规、绩效对接、数据分析）的实操方法；

    2、提升 DRG/DIP 支付模式下的科室运营指导、成本管控与风险规避能力；

    3、熟练运用数据工具撰写运营分析报告，为科室决策提供科学支撑；

    4、强化跨部门沟通协调、流程优化项目推动的实战能力；

    5、对接国家公立医院绩效考核要求，助力医院提升运营指标排名。

模块一：洞察-解析-破局：医院运营管理核心实战能力进阶培训

1、战略引领与组织筑基

（1）医院运营管理部的战略定位与目标管理

（2）运营管理部组织架构设计关键与筹建路径

2、体系构建与重点抓手

（1）新时期医院运营管理工作重点与开展方向

（2）专科经营助理的角色定位、管理体系与如何赋能专科专病建设

3、指标为尺与逐级衡量

（1）医院运营核心指标体系的设计逻辑与构建方法

（2）科室运营简报撰写技巧、院级层面关键运营指标的设计与应用

（3）临床医技科室运营指标构建、分析与绩效关联

（4）医疗组及医师个人层面运营指标的设计思路与注意要点

4、分析驱动与闭环赋能

（1）院级运营管理委员会的运行机制与决策效能

（2）运营管理专项汇报分析的选题、方法与汇报实践

（3）运营管理通报实例点评及答疑。

要求：参训学员准备PPT或数据分析案例，以问题为导向，围绕医院亏损、科室亏损、病例亏损等问题，以数据分析为抓手，提出问题原因、制定改进策略，通过点评答疑提升学员沟通协调与解决问题能力（周六上午）

备注：参会前各学员可以提交想要解决或者关心的问题，本模块周五晚理论授课，周六学员汇报分析，老师点评提出解决方案，会务组评选优秀学员颁奖状或者奖品。

模块二：高质量发展下华西医院运营管理：资源配置・设备效益・人力规划

1、华西医院运营管理部核心职能-资源规划与配置

2、医疗设备科学论证与配置后效益评估

（1）高质量发展的核心管理命题

（2）科学论证体系-从经验决策到数据与战略驱动

（3）效益评估闭环-从购置终点到管理起点

3、人力规划与评估实践分享

（1）医院人力资源概述

（2）人力资源规划与评估方法

（3）人力资源规划与评估的华西实践

模块三：基于病种成本核算为核心的精益化成本管理体系建设--上海新华医院成本管理实践

1、科室成本管理核心要点（固定成本、变动成本、病种成本、手术成本、单项成本）；

2、医用耗材成本分析与管控案例；

3、DRG/DIP付费下的病种成本核算与盈亏分析；

4、精益化管理在药耗比管控中的应用

5、后勤物资分析管理实操方法。

模块四：临床专科运营助理能力建设与实践

1、宏观形势与战略层面

（1）2026年医改政策解读与“十五五”规划前瞻

（2）当前经济形势下医院面临的财务压力与战略转型—大局观与政策解读能力

2、医改背景下临床专科运营助理工作的核心认知

（1）医疗卫生改革与医院运营机制变革

（2）开展临床专科运营助理工作的三大核心目的

（3）专科运营助理的工作目标与核心价值

3、临床专科运营助理工作的前期调研与实施原则

4、临床专科运营助理工作的核心抓手与数据分析能力

（1）八大核心工作抓手：全方位掌握科室发展情况

（2）科室运营数据的收集与解读能力

（3）基于数据分析的科室支撑策略

5、专科运营助理实践

（1）五大结合打造新华特色模式

（2）组织架构与工作启动

（3）人员配置与组团式模式搭建

（4）重点科室遴选标准与工作对接

6、临床专科运营助理的保障机制、考核评价与人才培养

7、医院运营助理工作的创新模式与实操工具

（1）三大创新突破+四大工作机制创新

（2）实操工具与表单应用

8、实践案例、成效总结与工作思考

（1）下沉科室实操案例：普外科、妇产科、眼科、放射科等科室运营支撑实例

（2）优秀运营分析报告案例：放射科月度运营报告解读、皮肤科学科发展与绩效运营结合案例

（3）工作思考与未来发展建议

模块五：向下扎根 向上生长—江苏省人民医院专科运营助理工作分享

模块六：运营助理如何推动科室精细化管理——安徽省立医院运营助理的实践与思考

曾小琴：成都市新都区人民医院副院长、总会计师，卫生管理正高职称，高级管理会计师，高级内控管理师，绩效评价师，四川省医院协会县级医院运营管理专委会秘书长、中国县域卫生发展研究中心专家组成员、中国医学装备协会医院物联网分会委员和采购分会常务委员、中国医药卫生文化协会医工融合分会常务委员、改善医疗服务行动计划擂台赛（县域）评审专家、注册国际高级职业培训师（CISPL）。

刘雅娟：北大医疗集团CEO，正高级会计师、特级管理会计师、经济学硕士；原上海申康中心市级医院总会计师管理办公室轮值主任，原上海申康中心委派上海交通大学医学院附属新华医院总会计师。财政部全国高端会计人才、上海市会计领军人才。国家卫生健康委员会 绩效考评专家。中国医学装备协会第一届运营与绩效分会副会长；上海市医院协会第一届医院财务管理专委会副主任委员；中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事、副秘书长；国家卫健委能力建设专家委员会委员；中国医院协会医院经济专委会委员、上海市成本研究会理事。上海财经大学、上海国家会计学院、中央财经大学等高校硕士研究生兼职导师。长期从事医院运营管理、财务和绩效管理等工作。主持医院运营管理改革，推行现代医院管理方法，在规范化、专业化、精细化管理方面获得显著成绩，尤其在医院运营一体化建设、精细化成本管控方面成效显著，以第一完成人荣获上海市科技进步三等奖一项，成果以专报形式上报市委、市府，得到分管市领导及业务主管部门高度肯定并明确批示：有关管理经验要在全市相关医疗机构推广。

杨少春：上海交通大学医学院附属新华医院财务部主任、采购与招标管理中心主任，正高级会计师，财政部全国高端会计人才，国家卫健委卫生健康行业经济管理领军人才。财政部政府采购评审专家，上海市政府采购评审专家，复旦大学政府采购评审专家。担任总会计师协会卫生健康分会常务理事,上海市卫生经济学会常务理事，兼任上海国家会计学院硕士研究生导师。

江  涛：医院管理硕士研究生，四川大学华西医院运营管理部副部长，中国医学装备协会智慧医院分会委员，四川省医院协会医院运营管理分会常务副秘书，2016年-2019年任四川大学华西广安医院院长助理。广安挂职期间构建精准运营体系，从运营决策支持、医院资源配置、流程优化管理、绩效体系支撑四个维度全面支撑广安市人民医院发展。与整个华西派驻广安市人民医院管理团队及医院全体职工一起使广安市人民医院实现运营层面的“三个增长”、“三个下降”；医院建设层面的“三个突破”；区域社会效应 的“三个提升”。从事医院运营管理工作十余年，从具体的科室事务性工作到协助主任进行科室运营管理到外派广安市人民医院挂职任分管全院运营管理、财务及信息化建设的院长助理，有多层面、多角度从事运营管理的实战经验。

曹  郡：助理研究员，南京医科大学第一附属医院(江苏省人民医院、江苏省妇幼保健院)运营管理处专科运营助理。江苏省医院协会第六届妇幼保健院分会青年委员、秘书，主持江苏省医院管理协会创新课题一项获“优秀”结题，主持江苏省医院管理协会重点课题一项，参编《医院管理与信息化建设研究》副主编。累积发表文章14篇，核心期刊4篇获《中国医学论坛报社》“星火计划·妇幼共建”项目”突出贡献个人奖。

李新宇：安徽省立医院财务与运营管理处会计师，国家卫生健康委卫生健康行业经济管理领军人才第七期学员。2021年院“优秀运营助理”，成果入选2024年国家卫健委“公立医院运营管理业财融合典型案例”。

（一）各省、市卫健委、医管中心主管财会的负责人或业务骨干；

（二）全国各医院书记、院长、分管副院长、总会计师；

（三）全国各医院运营助理、财务、运营、经管、绩效、成本核算、内控、审计、人事、物价、医保、收费、信息、资产、设备、医学工程、招标采购、后勤保障等职能部门负责人与业务骨干；

（四）临床医技科室拟重点培养的中青年骨干医师、护士长。

1、现场班培训费：8000元/单位（十人以内参会）；1780元/人（团队五人参会免一人培训费）；食宿费据实结算，费用自理。

2、线上班培训费：4980元/医院，报名缴费后联系会务组索要听课账号密码。

3、本次培训由济南万众管理顾问有限公司和住宿酒店开具发票。

报名手机：18906440209 (微信同号)  

联 系 人：栾主任