南京新百凌晨“清场”乐高门店!
- 2026-04-30 12:38:53
南京新百凌晨“清场”乐高门店!
3月20日凌晨，南京最繁华的新街口商圈，一场未提前告知、未经品牌方同意的闪电式清场火速落地。 监控画面显示，有十多名陌生男子进入南京新百商场（以下简称“南京新百”）一楼的乐高授权专卖店，在约50分钟内将店内价值超百万元的乐高积木全部搬空，甚至拆除了监控摄像头。 天亮后，乐高门店工作人员发现这个投入超300万元、仅开业一年多的店铺，已是人去店空，外立面甚至被贴上了「新百在变」的围挡。 
如此粗暴的清场行径，乐高和南京新百之间到底发生了什么？ 
爆发激烈冲突这场纠纷的源头，需要追溯到2025年9月。 乐高授权专卖店（南京新百店）由乐高中国与南京乐加迪科技有限公司共同投资建设，是南京及周边地区级别最高的乐高形象店。 2024年，双方签订了一份为期5年的租赁合同，租期至2029年10月。乐加迪方面透露，前期装修、运营投入超过300万元，于2024年12月正式开业。 然而运营不到一年，南京新百就以“商场整体改造升级”为由，向乐高店下达了“迁移令”，要求店铺更换经营位置。 
对于如此突然的逐客令，且新店铺租金甚至比原址要更高，乐高自然不买账。 此后半年时间里，双方多次协商，乐加迪甚至邀请乐高中国高层专程来南京与商场方会谈，但始终未有进展。 2025年11月，南京新百发出律师函，提出正式解除租赁合同，并要求限期腾退商铺。乐加迪回函拒绝，要求对方继续履约。 2026年2月底，南京新百再发函，通知双方《租赁合同》已于2025年12月31日解除，要求乐加迪立即交还商铺，并按原租金标准的2倍支付自2026年1月1日起的房屋占用费，否则将采取措施强制收回。 
乐加迪则在3月1日的回复函中明确表示：“贵司无权单方解除《租赁合同》，即《租赁合同》仍然有效。” 3月13日，乐加迪公司向南京市秦淮区人民法院提起诉讼。然而，仅一周后，便发生了凌晨强搬事件。3月20日，乐高店被围挡封锁，员工私人物品、顾客预定商品均无法取出。当日下午，南京新百董秘办人士回应称，所有行为均有合法依据，双方已进入法律程序。 截至目前，南京市秦淮区人民法院已正式受理此案，并开展证据保全工作。3月23日，在法院介入下，商场承认货物被搬至负二楼仓库，清点工作正在进行。 
强制劝退背后南京新百与乐高店的纠纷并非孤例。 此前，新商网也曾报道过深圳卓悦中心与潮流零售品牌KKV也爆发了类似的撤店纠纷，同样涉及合同期内单方解约、业绩未达标、租金争议等问题。（深圳卓悦中心与KKV “闹分手”，怎么了？） 屡见不鲜的单方面清退，背后映射出的是当下购物中心在存量竞争时代的深层焦虑。 作为“中华第一商圈”的南京新街口商圈，商圈内密集聚集德基广场、苏宁广场、大洋百货、中央商场等十余家大型商业载体，业态重叠度高、客群争夺激烈，整体商业内卷程度位居全国前列。 2025年，头部项目德基广场贡献出了262.4亿销售额，全年新开71家全新品牌门店，持续发力高端消费与文商旅融合业态，不断巩固自身客流与销售优势。 
面对竞品的强势升级，南京新百提出“高端化、年轻化、差异化”的品牌升级思路，推动南京新百优化品牌矩阵，引入首店、潮牌、体验店，告别传统百货的同质化竞争。 2025年，南京新百新增了江苏首店8个、南京首店4个，引进高端美妆、潮流服饰、智能数码、亲子体验等优质品牌，覆盖年轻消费群体的多元需求。 2026年，南京新百计划涉调品牌200个，新增经营面积9000平方米，通过品牌移位、升级、新增，构建“高端精品+潮流时尚+生活体验”的全品类供给体系，提升商圈辐射力与盈利能力。 
与之相对的是，亲子体验类业态的坪效优先级在此次调改中被大幅下调，这也成为商场要求乐高门店调铺的核心外部原因。 • 老牌百货业绩压力巨大 此外还有一个原因，就是备受冲击的集团业绩犹如泰山压顶。 作为老牌百货，新百集团2024年年报显示公司全年营收67.00亿元，归母净利润2.30亿元，2025年半年报营收32.12亿元，同比下降1.2%，归母净利润仅微增0.76%。 近些年来，百货业务受电商冲击、线下客流分流、运营成本上涨影响，营收增速持续放缓，盈利空间不断压缩。 迫于业绩压力，南京新百急于通过调改提升单位坪效，将核心临街铺位让给高租金、高周转的纯零售业态，而乐高这类体验型主力店租金收益偏低，自然成为调改中首当其冲的品牌。 传统百货与购物中心转型调改是应对行业变革、突破发展瓶颈的必然趋势，南京新百寻求转型无可厚非。 不过，必须强调的是绝不能以突破合规底线、抛弃契约精神为代价，在商业市场契约精神必然是第一要义。 
当下，在商业地产从增量开发转向存量运营时代，购物中心与品牌商户的关系正在发生深刻变化。过去，商场是强势的房东，商户是弱势的租客；而今天，双方应是共生共荣的合伙人。 唯有坚持契约精神，才能在市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。 接下来，如何在调改升级与保护商户权益之间找到平衡？如何在合同框架内通过协商而非强制解决问题？这是南京新百事件留给整个行业的思考题。 
爆发激烈冲突强制劝退背后• 强敌环伺主动寻求调改
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