四月正芳华，最美在人间。市场聚焦、各方期待的南京银行2025年度暨2026年一季度业绩说明会，今天上午正式举行。
向优向好经营质态延续，“双U型曲线”进一步拓展
南京银行2025年度暨2026年一季度业绩说明会上，南京银行董事长谢宁表示，2025年，南京银行锚定高质量发展目标，以改革攻坚增动能、以价值创造蓄势能、以精益管理提效能，在战略转型中不断淬炼经营韧性，保持了稳中有进、进中向好的发展态势。经营发展量质齐升，改革动能加快释放，发展空间明显打开，外部形象有力提升，高质量发展成色进一步彰显。截至2025年末，集团资产总额突破3万亿元，增长16.61%；年度营收和归母净利润分别达555亿元和218亿元，高质量发展成色进一步彰显。
三大特征理解“好银行”。在谢宁看来，“好银行”至少具备三个共同特征，即公司治理好、经营发展好、评价口碑好。“降本增效！”谢宁认为再减不能减战略性投入，再降不能降客户培育资源，不仅不能降，还要逐渐增加。近两年，南京银行保持和延续向优向好的经营质态，主要得益于改革活力的不断迸发、队伍能力的显著提升和全行战略定力的持续深化。
截至2026年一季度末，全集团资产、存款、贷款总额分别突破3.2万亿元、1.8万亿元和1.5万亿元，主要经营指标“双U型曲线”趋势进一步巩固拓展：一方面，营收和净利润的正U型曲线稳步向上，一季度同比分别增长13.54%和8.05%，增速较上年同期分别提升了7个和1个百分点，持续保持上市银行“优等生”的位次；另一方面，成本和不良率的倒U型曲线更加扎实，成本收入比同比下降2.9个百分点，资产质量保持优良水平。
建设成为一家“好银行”，将从五个方面发力
站在“十五五”开局之年和南京银行三十而立之年这一承前启后的关键历史节点，如何向“好银行”目标迈进，谢宁认为，一是坚守战略定力，始终将“更好服务实体经济、更大实现价值创造、更快适应时代变革、更实筑牢安全屏障”作为战略的核心内涵要义。二是激发变革精神，持续推动模式变革，着重强化业研融合、业技融合、业险融合。三是健全科学管理，进一步强化“目标管理与过程管理相结合、职责界定与激励相容相结合、自主革新与善借外脑相结合，以管理出效率、出业绩、出战斗力”。四是锻造一流队伍，把人才战略摆在更加突出的位置，对内完善“人才盘点”“选育管用”等全链条管理机制，对外加大加快专业化、高素质人才招引。五是塑造良好文化，传承发扬好“坚韧不拔、傲然挺立、敢为天下先”的“梅花精神”，积极践行“五要五不”中国特色金融文化理念，并将其贯穿到公司治理、经营管理的全过程。
编辑：高哲城
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