南京交工召开2026年度第一次安委会会议暨安全评估分析会

会议专题学习了西成铁路尖扎黄河特大桥“8・22”重大垮塌事故调查报告，以及响水连申线月港大桥事故警示案例，全面复盘了2025年度安全生产工作，对当前安全生产形势进行了系统研判，并围绕双重预防机制落地见效、境内外项目差异化管控、重大风险提级管理等关键议题开展深度研讨，明确了后续安全生产工作的改进方向与实施路径。

会上，总经理孙晓俊针对当前安全管理形势，提出“十个必须”刚性管控要求：从严压实各层级安全责任，严把危大工程与临时结构管控关口，严格落实关键物资进场验收制度，强化海外项目起重吊装与交通安全管控，规范大型设备转场管理，推进重大隐患动态清零；坚决杜绝以包代管、验收走过场等违规行为，对责任不落实、措施不到位、隐患不整改的单位与个人，一律从严追责问责。

董事长周伟作工作指示，要求公司安全管理全面实现境内境外、总包分包、自营联营、各业务板块、经营办公场所“五个全覆盖”，聚焦现场落地实效，明确重大施工方案必须配套专项实施方案，多岗位、多设备协同作业必须建立统一指挥体系，严格执行安全生产“三同时”制度，通过视频留痕、实战演练、闭环管控等,确保安全措施落地生根，从源头遏制违章指挥、违章作业行为，牢牢守住安全生产底线。

常务副总经理谢久田作会议总结，要求各单位第一时间传达落实本次会议精神，对照年度工作部署细化专项实施方案，将安全责任压实到岗位、落实到现场、贯穿到安全管理全流程，以最严的责任、最实的举措、最硬的作风筑牢安全生产防线。