


学习进行时
各地区要根据自身条件和可能,既全面贯彻新发展理念,又抓住短板弱项来重点推进,不能脱离实际硬干,更不要为了出政绩不顾条件什么都想干,最后什么也干不成。
——习近平2021年1月28日在十九届中央政治局第二十七次集体学习时的讲话

省会城市分行改革见真章
健康,是民生之本,是发展之基。当人口老龄化的浪潮奔涌而至,当健康消费的需求持续升级,医药健康产业逐渐成为驱动经济高质量发展、塑造新质生产力的新引擎。近期,南京出台的《关于加快培育新质生产力推动高质量发展的若干政策(2026年版)》,明确提出“深化科创金融改革试验区建设”“加快生物医药产业发展”,为区域金融服务大健康产业划定了清晰路径。
习近平总书记在参加江苏代表团审议时强调:“江苏等经济大省处在改革开放前沿,要在研究新情况、解决新问题上下功夫、出经验。”这既是对江苏的殷切期望,更给金融服务带来了新方向。作为省会城市分行改革试点行,南京分行锚定“为民造福是最大政绩”的价值坐标,持续搭建“全周期陪伴、多场景赋能”的金融桥梁,让金融春风温暖科研一线、滋养产业沃土、润泽民生末梢,以实实在在的金融服务,创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
十一年陪伴
铺就创新成长黄金通道
2025年盛夏,港股市场迎来一抹新亮色。一家本土生物制药企业成功登陆资本市场,其核心产品Tinengotinib斩获国家药监局“突破性治疗品种”与美国FDA“孤儿药认证”双重资质,成为中国药企走向国际舞台的标杆。从实验室里的来自南京的创一纸配方,到资本市场的耀眼新星,这场跨越十一载的成长之旅,始终有江苏中行的默默守护。
这是一家专注于肿瘤、炎症及心脏代谢疾病小分子创新疗法研发的企业,怀揣着“用中国创新药守护人类健康”的初心,在全球医药创新浪潮中奋力突围。2014年,企业初创之时,南京分行便以基础账户管理、跨境结算服务为起点,成为其合作伙伴。彼时的创新药企,资金有限、前路未卜,所有精力都倾注于核心研发。南京分行的基础服务,为企业卸下了金融琐事的包袱,让科研人员心无旁骛投身攻关。这也正是对“不贪一时之功,不图一时之名,甘做打基础、利长远的‘铺路石’”正确政绩观的具体实践。
随着研发进入关键攻坚期,资金缺口与资源需求日益凸显。生物医药研发周期长、投入大、风险高,如何为创新“续航”,成为摆在企业与南京分行面前的共同考题。南京分行主动破题,联动中银资本深度介入,助力企业完成D+轮融资,同步引入行业专家指导、优化企业治理结构,以“金融+资源”的综合服务,为企业发展注入底气。
针对生物医药企业轻资产、重研发的特殊性,南京分行创新运用“生物医药企业打分卡”模型,以研发实力、管线价值、团队资质为核心评判标准,为企业量身定制8000万元专项科技金融贷款。这笔资金,填补了研发的资金缺口。投贷联动的持续发力,如同源源不断的“金融血液”,滋养着新药研发从实验室走向临床。
冲刺港股IPO的决胜阶段,南京分行充分发挥中银集团全球化布局优势,以“商行+投行”一体化服务,开启“一点接入、全球响应”的护航模式。特邀企业参与海外上市专题活动,搭建与港交所、中银香港专家的对接桥梁;统筹境内外资源,在财务顾问、跨境资金管理、投资者引荐、外汇风险管理等方面提供全流程解决方案,扫清企业登陆国际资本市场的障碍。
2025年末,企业乘势而上,与海外大型生物制药企业达成专利转让及研究合作协议,共同开发抑制剂,稳稳占据大中华区市场。企业财务相关负责人感慨:“十一年相伴,中行的每一步都见证了企业的发展壮大。”这一成功实践,是南京分行服务大健康企业的生动缩影,全生命周期金融服务体系、“商投行一体化”服务范式等为生物医药企业对接国际资本市场提供了可复制、可推广的南京经验。

△南京分行赴医药企业研发基地调研走访
保贷通破局
为创新研发保驾护航
生物医药创新,最艰难的莫过于“最初一公里”——科研小试阶段。设备采购成本高、技术验证风险未知、资金投入回报无期,如同横亘在创新路上的“死亡谷”,成为制约科技成果从实验室走向生产线的关键堵点。党的二十届四中全会强调:“要推动科技创新和产业创新深度融合。”如何打通堵点、连接断点,让创新种子落地生根?南京分行在实践中交出一份亮眼答卷。
聚焦医药研发“关键首程”,南京分行联合人保南京分公司,创新推出“初研保贷通”综合服务方案,以“保险保障+信贷支持”的协同模式,为生物医药小试研发保驾护航。这一全国领先的金融创新,直击企业“融资难、风险高”两大痛点,让金融服务从“事后补救”转向“事前护航”,为科技成果转化撑起“安全伞”。
南京一家专注创新药及高端医药中间体研发的企业,成为这一创新服务的首批受益者。彼时,企业正全力验证核心药物合成工艺的稳定性与安全性,却面临资金短缺与研发风险的双重压力:一旦研发失败,前期投入将付诸东流;若无资金支持,当前创新成果将止步于小试阶段。两难境地,让企业陷入发展瓶颈。南京分行得知后,联动人保南京分公司,第一时间组建专项服务团队,深入企业研发车间,逐一梳理小试流程、风险节点与资金需求。经过分析研判,一套定制化方案快速落地,由人保提供“小试综合费用损失保险”,覆盖自然灾害、核心技术指标变动、研发人员关键变动等导致的项目终止损失;同时,分行简化审批流程,依托银保协同机制,双方携手,从需求分析、方案定制到保单出具,仅用3个工作日便完成了服务全流程,为企业提供2000万元授信总量,支持复杂制剂与前沿新药研发。
金融活水的精准滴灌,让企业卸下了风险与资金的双重包袱,创新活力充分迸发。如今,企业拳头产品已斩获“南京市特殊剂型药物工程技术研究中心”“南京市局部经皮给药制剂工程研究中心”等认定,创新成果正加速向产业转化,从“实验室样品”变为“市场商品”。作为南京首单“初研保贷通”业务,这一实践不仅验证了“保险增信+金融提速”服务医药研发的有效性,更通过跨机构协同,为破解科技成果转化初期“死亡谷”难题提供了南京样本。目前,这一创新服务正从生物医药产业,向集成电路、新能源等江苏重点产业延伸,让更多科技成果跨越“最初一公里”,走向产业化“最后一公里”。
习近平总书记强调:“要在促进创新链产业链资金链人才链深度融合、推动科技成果高效转化应用上探索新途径”。南京分行以“初研保贷通”为抓手,打破金融与产业、风险与资金的壁垒,让金融工具成为科技创新的“助推器”,让创新活力成为产业发展的“源动力”。

△南京分行赴医药企业实地走访
“医药+养老”融合
激活产业发展链式反应
积极应对人口老龄化,是国家战略,也是民生大事。“十五五”规划明确提出:“健全养老事业和产业协同发展政策机制。”医药健康与养老服务,本是民生刚需的一体两面,如何打破行业壁垒,让医药研发、生产、销售与养老服务深度融合,形成产业发展“链式反应”?南京分行以“资源撮合者”的身份,搭建起跨界融合的金融桥梁,在服务产业发展中践行正确政绩观。
立足江苏康养产业发展需求,南京分行创新整合连锁药房、智慧养老社区、养老机构等多元场景资源,打通研发端、生产端、销售端、服务端的全链条壁垒,构建“医药+养老+金融”的共生生态,让生物医药企业开拓新市场,让老年群体享受优质服务,实现产业发展与民生改善的双向奔赴。
省内某头部生物医药企业,是这一生态共建模式的深度受益者。该企业面临研发投入大、资金周转慢、市场渠道单一等发展难题,南京分行以“金融赋能+生态共建”为双轮驱动,为其量身定制综合服务方案。一方面,发挥科技金融与养老金融双重优势,提供8.5亿元综合授信,支持企业产能升级与研发创新,优化存款结算服务,提升资金运转效率。另一方面,深度嫁接养老产业资源,搭建“银行-企业-药房超市-养老机构”四方联动平台,将企业药品、健康服务精准对接社区居家养老场景,既为银发客群提供健康保障,又为企业开辟稳定的消费市场新渠道。“南京分行既是资金后盾,更是战略伙伴。从结算效率提升到市场资源对接,每一步都为我们的发展注入了新的活力。”企业负责人的由衷点赞,道出了金融赋能产业融合的核心价值。
在生态共建的同时,南京分行积极响应数字金融战略,以科技赋能养老金融服务创新,助力省市构建安全高效的养老产业服务闭环。针对养老机构预收费监管难题,创新研发养老机构预收费监管系统,实现资金流向全流程透明化管理,从源头防范预付资金风险。目前,已为76家养老机构开立结算账户,其中29家落地监管专户,既守护了老年人的“钱袋子”,又为生物医药企业接入养老场景、精准匹配服务需求提供了稳定渠道,实现“科技赋能养老、金融激活产业”的双重价值。
习近平总书记强调:“中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。”如何探索推进全体人民共同富裕的有效途径,南京分行以“破圈”思维推动医药与养老产业深度融合,这也正是践行“在增进民生福祉上展现新作为,加强基础性、普惠性、兜底性民生建设”的具体行动,让金融发展的成果更多更公平惠及全体人民,让康养服务更有温度、更有质感。

△南京分行在养老机构调研了解康养产业发展需求

十一年陪伴上市路,是金融与创新的双向奔赴;首单保贷通落地,是金融与科技的同频共振;康养生态大融合,是金融与民生的温情相拥。每一项创新服务,每一次精准赋能,都是江苏中行树立和践行正确政绩观的鲜活实践。
当前,江苏正全力培育新质生产力,加快打造具有全球影响力的产业科技创新中心,医药健康产业迎来前所未有的发展机遇。江苏中行将深入贯彻落实“下功夫、出经验”的要求,总结好辖内南京分行的实践经验,持续做好全辖推广,扩大金融赋能、产业聚合、生态共建的协同效应,推动资金活水深度渗透研发转化、产业升级、康养融合等关键环节,与产业同行、与民生同心、与时代同步,以正确政绩观为引领,为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章贡献金融力量。


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行史
1979
1979年3月,中国银行体制改革,中国银行总管理处改称总行,总行及各地分支机构从人民银行分设出来。11月17日,中国银行南京分行分设,并从1980年1月1日开始独立核算,郑镇为中国银行南京分行分设后首任经理、党组书记。

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素材来源|江苏省南京分行
本期编辑|江苏省淮安分行孙雅
编辑审定|江苏省分行党委宣传部