本次会议以成本管控为主线，全面复盘项目阶段性履约、经营运行及资源配置情况，通过汇报交流、集中研讨、点评部署的方式，总结项目成效、查摆管理短板，为项目后续高效履约、提质增效夯实基础，也为公司海外项目开拓承接、标准化运营锚定方向、积累经验。会上，事业部负责人汇报了项目整体运营及“安装+调试”业务融合推进思路，各部门、分管领导结合业务分工逐一点评，并提出针对性指导意见。
结合项目运营实际和海外业务布局，薛书瑞提出三点工作要求：
一是强化全周期管控，全力提质增效。树立精细化管理理念，将成本管控贯穿项目全过程，压实管理责任、堵塞管理漏洞，深挖降本增效潜力。
二是严守合规底线，筑牢海外风控屏障。常态化研判属地政策、劳务用工、汇率波动、安全质量等风险，健全闭环管控机制，规范海外项目全流程管理。
三是坚持复盘迭代，深化业务融合发展。建立常态化复盘机制，持续优化项目管控模式，深耕“安装+调试”一体化融合发展路径，强化协同联动，做强核心业务，助力公司海外业务高质量发展。
