呈报单位：南京农业大学食品科技学院
呈报对象：李春保院长、孙健党委书记、周光宏前校长、陆兆新前院长、徐幸莲前院长
报告人：冯建
个人基本信息
学籍履历与在校经历：本人为南农食工91级学生，因休学一年，复学后编入食工02级，横跨两届就读经历，拥有双倍同班、同届校友同学资源，人脉覆盖层级、人数、圈层远高于普通单届校友。
在校期间曾任班级生活委员、院学习部部长、校园楼管员；大一学年学业成绩位列全院第二名，先后荣获国家一等奖学金、唐人神企业奖学金、单项奖学金、社会实践优秀奖、校优秀楼管员等多项荣誉，曾代表学院在校大礼堂接受郑小波校长公开表彰。
家庭相关：孩子母亲高文梅，现任江苏集萃智能制造技术研究所有限公司（集萃智能）副总经理、董事、财务负责人，该企业为国家级专精特新“小巨人”企业，综合管理与企业资源对接能力突出。
师承与挚友资源
1. 授业恩师：周道武老师，江苏省武术协会名誉副会长、原南京市秦淮区武术协会会长，武道领域资深前辈，行业影响力深厚。
2. 武道领路人、南农校友：李辉，曾任南京农业大学校学生会主席、校武术协会主席、农学院辅导员，后续历任宏图三胞高管、南京学信学院执行副院长，既是同门挚友，亦是校友骨干，兼具校园管理、企业运营与武道资源。
3. 同门师兄弟：张安邦，李小龙第二代传人，武道领域知名从业者，行业人脉与社会影响力广泛。
4. 太极师傅：杨锦富，陈式太极拳第十二代传人，南京海关（原江苏商检）工业产品检测中心资深食品检验专家、高级工程师，现已退休，长期从事食品与工业品检验检疫工作。
5. 学院恩师：食工91班班主任邹晓葵老师、食工02班班主任吕凤霞老师、原食品院辅导员、学院党委书记夏镇波老师，均为本人直系恩师、成长引路前辈，可为本项目提供指导、把关、赋能与名誉支持。
社会职务与企业从业经历
1. 自2022年6月1日起，担任南京市秦淮区武术协会副会长，拥有文体、社区、地方基层等多元人脉资源，可助力项目落地推广、基层联动与秩序保障。
2. 2009年9月—2012年7月，任职于广州蓝月亮销售部，全面熟悉蓝月亮在南京地区全部销售渠道、终端布局与市场运作模式。
3. 2012年—至今，长期以全职、兼职相结合的方式，服务国机集团苏美达集团物流外包业务，合作时长已达14年；其中2018年5月—2019年9月，作为企业物流外包合作方，同步服务苏美达位于江北新区高新区的三家分公司，深度熟悉企业厂区管理、仓储物流及供应链运转体系。
4. 2017年—2022年，担任南京阙决劳务有限公司独立法人；期间作为合作乙方，连续五年服务南京聚隆股份有限公司（300644），该公司董事长刘曙阳曾任江北新区工商联主席（总商会会长），现任南京市工商联副主席，双方保持良好合作关系。
工作履历（完整梳理）
1. 早年入职南京雨润集团，初期任职销售部，后调入雨润总部总经办工作，熟悉大型食品集团总部管理流程、企业架构与品控管理逻辑。
2. 2009年9月至2012年7月，就职于广州蓝月亮销售部，深耕南京区域市场，掌握本地全渠道销售、终端运营体系。
3. 2012年至今，主要以全职、兼职形式服务国机集团苏美达集团物流外包业务，合作跨度14年，熟悉集团多家分公司运营模式、仓储标准与供应链管理流程。
4. 2017年至2022年，自主经营劳务公司并长期服务南京聚隆股份，对接企业高层及各部门，熟悉大型制造企业管理、供应链、质量管控体系。
5. 其余从业时间，大部分时间均以全职或兼职身份，服务于南京娃哈哈、脉动、可口可乐的物流装卸外包企业，长期扎根食品一线物流专线、厂区配套服务领域，熟悉以上大型食品工厂生产、仓储、出库、流通全链条场景，结识各厂区多位中层及管理人员，具备扎实的一线流通视角与企业对接基础。
个人优势：在校期间担任多项学生干部，具备组织协调、活动统筹与团队管理能力；如今工作时间自由，可完全利用业余时间长期、稳定、持续跟进、统筹、推进本项目落地与长期运营。
重要郑重说明（核心）
本项目目前仅为完整规划构想与书面方案，尚未与任何企业、领导、校友、同学、监管部门、行业前辈、恩师、协会相关人士、合作企业及负责人开展任何沟通与对接。所有资源均为本人现有潜在人脉储备，待学院审议立项、认可方案后，再统一正式启动外部联络与资源对接。
提交日期：2026年5月
一、项目背景与初心
食品安全是民生底线，是社会公信力的重要基石。当前全国食品安全治理长期依赖“315集中曝光、阶段性专项整治”的运动式治理模式，存在短期热度高、长效约束弱、整治易反弹、社会监督渠道缺失、专业力量分散等突出问题。
行业普遍现状为：专项检查“一阵风”，督查结束乱象反复滋生；政府监管编制有限、人力不足，难以实现市场全域、全时段常态化覆盖；全国大量食品专业学子、行业一线从业者具备基础辨识能力，却无正规、公益、可持续的社会参与平台，导致专业资源闲置、社会共治体系悬空、群众食安信任难以稳固。
本人深耕食品相关领域多年，身为南京农业大学食品科技学院两届校友，在校期间成绩优异、身兼多项学生职务，深受学院栽培，也积累了扎实的专业基础、校园人脉与组织管理经验。同时我深耕武道领域多年，结识众多武道界前辈、同门与校友伙伴。职业生涯先后涉足食品销售、企业总部管理、品牌区域渠道运营、大型集团物流外包、企业配套服务、食品物流流通等多个板块，以全职、兼职等多种形式服务过多家知名食品、日化、大型央企及制造企业，熟悉产品从生产、仓储、物流、渠道到终端的全产业链生态，了解基层真实痛点与行业现存短板。此外，本人兼任南京市秦淮区武术协会副会长，依托师门、同门及校友网络，拥有广泛的校园、企业、文体界与基层社群人脉及活动组织经验。
结合自身在校所学专业、学生工作经历、多行业从业积累、校友与武道圈层资源、基层人脉以及可长期投入的业余时间，特此向学院郑重提议：
依托南京农业大学食品科技学院顶尖学科实力、实验室平台、师生专业力量，整合南京本地龙头食品企业、大型央企、监管海关系统、优质校友圈层、学院恩师、武道社群、地方基层组织等潜在资源，在南京市打造全国首个高校牵头、政企校友联动、常态化运行的食品安全公益监督试点，构建“日日监督、全程透明、闭环整改、长效治理”的新型食安共治样板。
二、南京落地试点的核心基础与潜在资源
1. 学院绝对专业支撑优势
南京农业大学食品科技学院为国内食品学科顶尖平台，师资力量雄厚、科研设备齐全、检测体系标准权威，具备标准制定、样品核验、专业指导、技术兜底的绝对资质，完全具备牵头市级公益试点、引领地方食安共治的能力。本人出身本院，在校打下扎实的食品专业功底，对学院办学理念、专业方向、师生资源十分熟悉。
2. 各类合作企业潜在对接资源
本人多年以全职、兼职形式服务多家知名企业与大型集团，熟悉企业运营体系，储备稳定对接渠道（待学院立项后正式对接）：
- 南京娃哈哈、脉动、可口可乐：长期以全职或兼职身份参与厂区物流配套工作，熟悉厂区管理及相关负责人，企业均拥有标准化实验室与成熟品控体系，可提供技术、设备、试剂等公益支撑；
- 南京雨润集团：本人曾任职销售部及总部总经办，熟悉企业架构、品控标准与行业规范，可对接企业开展自律示范、行业标杆共建工作；
- 广州蓝月亮（南京区域）：曾任职销售部门，熟悉南京全域销售渠道与终端市场布局，可助力终端食品、日化类产品市场调研与合规联动；
- 南京聚隆股份有限公司（300644）：曾连续五年以合作方身份服务该企业，与董事长刘曙阳（曾任江北新区工商联主席、现任南京市工商联副主席）熟识，可依托企业及商会资源，拓展行业联动、企业自律相关工作；
- 国机集团苏美达集团：自2012年起以全职、兼职形式服务物流外包业务至今，合作时长14年，2018—2019年专项服务其江北新区高新区三家分公司物流外包业务，熟悉集团管理模式、仓储物流与供应链体系，可联动大型央企参与行业共治、资源协同。
3. 海关、市场监管系统潜在校友与人脉
依托本人两届校友圈层、师门资源，拥有完善的体制内潜在资源储备：
- 大学室友周幸，现任南京海关稽查处后续监管科科长；
- 太极师傅杨锦富，原南京海关（原江苏商检）工业产品检测中心资深食品检验专家、高级工程师，精通进出口食品监管、口岸质检全流程，海关系统人脉深厚；
- 两届同班同学多人任职南京海关、南京市市场监管局、各区市监分局、南京市质检院等核心岗位。
待项目立项后，可系统化联动各方资源，搭建进口食品核查、流通食品监管、质检复核、线索移送的合规联动通道。
4. 优质校友圈层加持资源
- 朱筱玉（南农食品院校友群群主）：统筹全院海量校友资源，号召力强、联络渠道完善，可助力项目全校校友动员、宣传推广、圈层联动；
- 曹林（南农校友）：南京诺唯赞生物董事长、总经理，南京大学博士，曾任南京农业大学教师，行业影响力深厚，具备社会实力与公益情怀，可为项目提供物资、耗材、社会资源兜底保障，保障试点长期稳定运转、无资金压力；
- 李辉（南农校友）：曾任校学生会主席、校武协主席、农学院辅导员，深耕校园与企业领域多年，熟悉校园运营、校友联络、企业管理，可联动在校师生、历届校友广泛参与项目；
- 本人在校期间长期担任学生干部，熟悉校园运作模式，便于对接在校学生团队开展志愿工作。
5. 顶层学术校友背书资源
可联动行业权威校友，保障项目专业性、规范性、可复制性：
- 刘登勇（南农食品行业校友会会长、渤海大学食品院副院长）：统筹全国食品校友资源，助力项目后期全省、全国推广；
- 刘源（上海交大教授、南农博士校友）：提供检测标准、学术体系、技术规范专业背书。
6. 学院恩师与武道前辈指导资源
（1）学院直系恩师
- 邹晓葵老师（食工91级班主任）：早期学业启蒙恩师，熟悉学院育人初心，给予项目价值与初心指导；
- 吕凤霞老师（食工02级班主任）：深耕教学育人，专业功底扎实，可对项目实践育人环节精准指导；
- 夏镇波老师（原食品院辅导员、原食品院党委书记）：熟悉学院管理体系、学生工作、党建与社会服务工作，可对项目合规性、组织架构、对外对接、项目高度全面把关赋能。
（2）武道界前辈与同门
- 周道武老师（授业恩师）：江苏省武术协会名誉副会长、原南京市秦淮区武术协会会长，武道界德高望重，社会公信力强，可为项目整体方向、社群联动、品牌形象把关赋能；
- 张安邦（同门师兄弟）：李小龙第二代传人，武道行业知名人士，人脉辐射范围广，助力项目对外宣传、各界资源对接。
7. 地方社群及基层人脉资源
本人担任南京市秦淮区武术协会副会长，联合授业恩师周道武、太极师傅杨锦富、同门李辉、张安邦等武道同仁，长期深耕全市各级武术社群、社区文体组织，拥有广泛的社区、文体界及地方基层人脉，可协助开展社区食安科普、线下活动落地、现场秩序协调、基层宣传推广等工作，拓宽项目服务覆盖面。
8. 个人长期落地保障优势
本人具备丰富的学生干部管理经验与多年社会工作阅历，组织协调能力突出；同时工作时间高度自由，可完全利用业余时间全职投入项目筹备、对接、落地、日常运维、长期迭代。彻底解决多数校园公益项目“阶段性热闹、无人长期跟进、难以长效”的短板，保障项目稳定、持续、常年落地运行。
三、项目总体定位
本项目为纯公益、非营利、学院主导、师生主体、校友支撑、政企协同、武道及基层社群联动的学院重点社会服务+实践育人项目。
核心革新模式：
彻底改变“一年一次315、阶段性整治”的短效治理模式，建立南京常态化、每日化、透明化食品安全监督体系。
构建七位一体共治闭环：
学院专业技术支撑 + 龙头企业自律示范 + 政府监管依法履职 + 媒体公开透明公示 + 广大校友师生公益共治 + 武道社群协同助力 + 基层社区联动推广
全程坚守：公益化、专业化、透明化、闭环化、制度化五大核心原则。
四、项目组织架构（学院主导、校友执行、多层赋能）
1. 项目指导委员会（学院顶层把关）
- 组长：李春保院长、孙健书记
- 名誉指导：周光宏前校长、陆兆新前院长、徐幸莲前院长
职责：项目立项审批、方向把控、校内资源统筹、对外权威背书、师生调配。
2. 恩师&校友&行业&武道&社群专家顾问团
学院直系恩师顾问
- 夏镇波老师（原食品院党委书记、原辅导员）
- 邹晓葵老师（食工91班班主任）
- 吕凤霞老师（食工02班班主任）
学术与全国校友顾问
- 刘登勇（南农食品行业校友会会长）
- 刘源（上海交大教授、学术技术标准顾问）
行业监管顾问
- 杨锦富：陈式太极拳第十二代传人、南京海关（原江苏商检）工业产品检测中心资深食品检验专家、高级工程师（退休），精通进出口食品监管与口岸质检工作；南京市武协会员，长期公益推广太极，兼具食安专业能力、武术界公信力与基层社群影响力，负责政策指导、监管线索对接、社区科普落地等工作。
武道领域顾问
- 周道武：江苏省武术协会名誉副会长、原南京市秦淮区武术协会会长，授业恩师，负责项目形象把关、武道社群统筹、社会资源联动；
- 张安邦：李小龙第二代传人、同门师兄弟，负责对外宣传、行业人脉拓展、活动支持。
校友综合顾问
- 李辉：南农校友，曾任校学生会主席、校武协主席、农学院辅导员，历任企业高管、学院执行副院长，负责校园师生联动、校友动员、校企沟通协调。
校友资源保障顾问
- 朱筱玉（食品院校友群总群主、校友统筹）
- 曹林（诺唯赞生物董事长、南农校友，公益物资与社会资源保障）
基层社群顾问
- 本人依托南京市秦淮区武术协会相关资源，负责社区联动、线下活动组织、基层科普落地等统筹工作
3. 项目执行总组长（落地总协调）
冯建（本人）
职责：学院立项通过后，全面负责企业对接、校友联络、同学联动、政企沟通、武道及社群协调、日常统筹、全程落地推进，长期全职业余值守运维。
4. 四大专项执行工作组
1. 专业技术组（学院教师+研究生）
负责检测标准指导、样品复核、风险研判、专业培训、数据把关。
2. 师生志愿实践组（本硕志愿者）
负责常态化市场抽样、全程留痕、台账记录、社区食安科普、一线执行。
3. 政企校友联动组（海关/市监/质检校友同学）
负责线索对接、政策解读、联合核查、履职保障、进口与流通食品监管联动。
4. 宣传物资保障组（朱筱玉统筹+曹林赋能+新媒体师生+武道及社群力量）
负责校友动员、项目宣传、物资保障、每日结果公示、整改跟踪、科普输出、社区落地推广。
五、试点实施内容与运行机制
1. 试点范围
南京市主城核心区：大型商超、综合农贸市场、社区生鲜门店、校园食堂、口岸周边流通市场。依托校园、武道、社区多方资源，同步深入校园及周边社区开展食安宣传。
重点抽检品类：果蔬、生鲜肉类、熟食、乳制品、预包装食品、进口食品。
2. 常态化工作机制
- 固定每周常态化抽检，节假日、产销旺季加密抽检频次；
- 采用学院实验室+龙头企业实验室双检互证模式，提升结果公信力；
- 采样、封存、检测、归档全程录像留痕、全程可追溯；
- 合格产品公开公示、开展民生科普；
- 不合格产品固定完整证据，依规移交对应监管部门，全程跟踪查处、整改、回访并公开结果，形成闭环。
3. 常态化公开机制
打破年度集中曝光模式，建立每日公示、每周小结、每月总结的常态化透明公开体系。结合校园、武道社群、社区资源，开展线下科普讲座、宣传活动，扩大项目影响力。
六、项目实施周期（六个月完整落地成型）
1. 第一月：立项筹备期
学院审批立项、完善制度流程、完成团队组建、全员岗前培训、启动各方资源对接。
2. 第二至第五月：常态化试点运行期
全面开展常态化抽检、公示、科普、线索移交、整改跟踪、社区宣传、校园推广等工作。
3. 第六月：复盘固化期
汇总全部试点数据、复盘问题、优化流程，编制**《南京市食品安全常态化监督试点标准操作手册》**，形成可全省、全国复制的南农样板模式。
七、经费与资源保障（零财政负担、纯公益运行）
1. 检测设备、试剂：依托学院实验室+合作企业实验室公益支撑；
2. 人力：师生志愿实践、校友公益服务、武道及社群人员志愿参与、本人长期业余全职推进，无劳务支出；
3. 物资、耗材、社会资源：由校友公益资源兜底保障；
4. 宣传、场地：依托学院、企业、官方媒体、校园、社区及武道协会公共平台；
整体无大额经费需求，不给学院、政府增加任何经济压力。
八、项目刚性底线（全员铁律）
1. 纯公益、零牟利、零收费；
2. 零利益勾兑、零私下和解、零有偿删帖；
3. 全程透明、全程留痕、全程可查；
4. 专业客观、依法依规、文明履职，维护南农食品学院及各方合作组织、武道协会的良好形象。
九、项目核心价值（服务学院、服务地方、服务行业）
1. 升级学院实践育人品牌
为在校生打造真实市场、真实企业、真实监管、真实民生场景的顶级实践平台，覆盖生产、物流、渠道、终端全环节，同时联动校友、武道圈层协同育人，结合专业知识开展社会实践，填补学院常态化校外公益实践品牌空白。
2. 提升学院社会影响力
以学院为核心牵头南京市级食安共治工作，联动食品企业、制造企业、大型央企、海关监管、校园校友、武道社群多方力量，彰显双一流学科服务地方民生、服务社会治理的责任与担当。
3. 深化多维合作纽带
进一步巩固校地、校企、校友、师生、师承、武道社群、基层社区多方合作关系，搭建长期、稳定、可持续的联动平台，丰富学院社会服务、实践教学成果。
4. 破解行业治理短板
用常态化、专业化、透明化的民间公益监督，补充政府监管力量，结合全产业链视野、校园网络、武道及基层社群延伸宣传触角，缓解“整治一阵风、问题反复犯”的行业顽疾，修复社会食安公信力。
十、恳请学院审议支持事项
1. 恳请李春保院长、孙健书记审议本方案，批准项目院内正式立项，纳入学院社会实践与社会服务重点项目；
2. 恳请学院支持师生志愿者招募、实验室开放、实践指导老师配置；
3. 恳请周光宏前校长、陆兆新前院长、徐幸莲前院长、夏镇波老师、邹晓葵老师、吕凤霞老师、杨锦富老师、周道武老师、李辉校友、张安邦先生、曹林校友给予项目指导、把关与名誉背书；
4. 再次郑重说明：本项目目前仅为规划方案，未联系任何单位、领导、校友、企业、同学、恩师、协会人士。待学院正式立项批复后，本人将系统性、规范化对接全部资源，全力配合学院打造南京标杆、全国首创的食品专业校友公益食安监督样板项目。
十一、结语
学食品、守初心、护民生；习武道、修德行、行公益。
本人身为南农食品学院两届学子，在校期间勤学笃行、服务师生，深耕专业的同时积累了丰富的组织管理经验。走出校园后，深耕食品、物流、企业服务等多个领域，同时结缘武道，得诸位前辈、同门与校友相助，拥有多元的人脉资源与充足的业余时间。如今愿重拾专业初心，依托母校平台，聚合各方力量，开展食品安全公益监督与科普工作，打造常态化共治样板，做一件长期、踏实、公益、利民、为院争光的实事。
项目现阶段为纯筹备规划阶段，一切静待学院审议、指导、批复落地。
报告人：冯建
2026年5月
