培训邀请到人力资源部部长王乐然作开场导学，王乐然首先深刻阐述了“星光计划”的重要意义，她指出，“星光计划”是公司着眼于未来发展，为培养高素质、专业化人才队伍而搭建的重要平台，是推动公司人才发展战略落地的关键举措。她鼓励全体参训人员珍惜此次培训机会，认真学习、深入思考，将所学知识运用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
售电管理部部长胡晓光作为主讲老师。他紧密结合江苏省电力现货市场的最新运行特性，深入剖析了“中长期合约+现货偏差”的结算模式。胡晓光从边际成本定价机制入手，系统梳理了节点电价、阻塞盈余等关键概念，并重点解读了江苏市场“日清月结”背景下的收益分配逻辑，引导参训人员从传统的“生产导向”向“经营导向”转变，树立“算账搞生产”的核心理念。
随后，胡晓光围绕“现货市场环境下的盈利逻辑”这一核心议题展开深度授课。针对江苏电网负荷密度大、峰谷差显著的特点，他通过对比分析不同供需形势下火电与新能源的竞价策略，直观展示了如何通过精准预测日前价格与实时价格波动，优化中长期持仓比例。在实操策略环节，培训重点拆解了“量、价、费”三位一体的盈利模型，详细阐述了如何依据分时价格信号、机组爬坡速率及供热约束，制定最优的报价组合与出力曲线。胡晓光特别强调，必须强化AGC快速响应能力与调度指令执行力，将技术优势转化为真金白银的经济效益。
此外，培训还设置了风险对冲与成本管控专题，通过对市场运营费用分摊、不平衡资金处理等难点问题的案例推演，提升了团队对极端行情的预判与应对能力。参训人员纷纷表示，此次培训不仅理清了现货市场复杂的盈利链条，更掌握了在复杂市场环境下降本增效的具体抓手。
