NTU 的面试比我想象中更有挑战性。两个教授面一组学生,没有固定的发言顺序,所有问题都需要抢答来争取表现机会,同组的竞争对手大多是 985/211 院校的本专业学生,GPA 和实习背景都非常亮眼。
但当教授抛出第一个问题:“你认为在复杂工程项目中,项目管理最核心的挑战是什么?” 的时候,我脑子里第一个浮现的,不是课本里的理论,而是我在航空制造实习中遇到的实际问题 —— 多 stakeholder 协调、供应链波动带来的进度风险。
我没有泛泛而谈,而是直接切入了我最熟悉的领域:我分享了自己在实习中,如何用风险管理的方法预判供应链风险、制定应急预案;如何用挣值分析法管控项目成本,及时调整偏差;也聊了南航的项目管理课程,如何为我打下了理论基础,让我能在实际项目中灵活应用。
在那一刻,我感觉自己不是在面试,而是在和教授分享我对项目管理的理解。我看到两位教授停下了笔,抬头认真地看着我,眼神里带着一丝认可。后续的专业追问里,我也把课本知识和自己的实际经历结合起来,没有生搬硬套理论,而是讲了自己是如何在项目中应用这些方法的。
现在回头看,这种 “敢说、会说” 的底气,一方面来自于我提前做的模拟面试训练,另一方面,也来自于我那段时间把自己的经历打磨到极致的准备。而我的南航工程管理背景,恰恰成了我在一众申请者里,最独特的标签。