会议首先点明当前机电运维工作的核心任务。随着路段运营工作持续推进,各类机电设备长期高负荷运转,部分系统潜藏运行隐患,运维流程执行不规范、备品备件管理不清晰等问题逐渐凸显,成为影响整体运营保障能力的关键因素。本次会议坚持问题导向、目标导向、结果导向,全面复盘日常机电系统巡检、故障处置、设备养护等全流程工作,逐一梳理收费车道设备、监控平台、通信线路、全线照明及供配电设施现存问题,建立问题清单、明确整改方向,做到底数清、情况明、整改实。
针对运维管理中的薄弱环节,参会人员围绕运维报修制度落地、故障闭环处置、备品备件管理三大核心议题展开深入交流研讨。大家结合一线工作实际,查摆报修流程衔接不畅、故障响应时效不足、备件领用台账不完善、物资管理不规范等问题,共同商议优化举措。会议明确,将进一步细化运维报修全流程规范,厘清报修上报、派单处置、现场维修、验收归档各环节职责,建立 “接报 — 处置 — 反馈 — 复查” 闭环管理模式,确保设备故障第一时间响应、第一时间处置、第一时间清零。同时,规范备品备件领用、登记、归还、盘点全流程,完善物资出入库台账,做到领用有据、管理有序、库存可控,杜绝物资闲置、流失等情况,最大限度发挥备品备件保障作用。
会议对下一阶段机电运维工作提出明确要求。一是深化隐患排查治理。常态化开展收费、监控、通信、供配电等全系统设备巡检,加大重点路段、关键点位设备检查频次,对排查出的隐患分类施策、限期整改,从源头降低设备故障发生率,保障机电系统稳定运行。二是严格落实管理制度。全体运维人员务必严守新修订的运维报修、备件管理等各项规章制度,强化制度执行力,以标准化流程倒逼运维工作提质增效。三是强化队伍能力建设。持续加强运维人员技能培训与安全教育,提升故障快速诊断、应急抢修能力,打造一支业务精、作风实、反应快的运维队伍。四是压实各级岗位职责。层层传导压力,将运维管控责任落实到岗、明确到人,做到事事有人管、件件有着落,全面提升机电运维综合管控能力。
此次机电运维工作会议,找准了当前工作短板,理顺了管理流程,明确了后续工作目标与推进方向。下一步,宁淮南京处将以本次会议为契机,狠抓各项工作部署落地执行,不断补短板、强弱项、固根基,以更加规范的管理、更加务实的举措,全力保障全线机电设备安全、稳定、高效运行,为所辖路段整体运营服务工作筑牢坚实的机电保障防线。
供稿:赵旭荣
责编:阳 玥
审核:陈金玉