如何科学管理门店资源，实现团队业绩长青？
如何高效赋能门店团队，实现单店持续盈利？
如何强势打造门店氛围，深度激发团队潜能？
达成业绩目标、赋能培养、打造团队，是一个店长必须掌握的最核心的三项管理能力。没有不优秀的经纪人，只有不优秀的店长。一个卓越的店长，他不会让经纪人单兵作战，他会赋能经纪人团队作战；他不会让经纪人饥肠辘辘前行，他会强势开发房客源，让经纪人弹精粮足，骁勇善战；他不会让经纪人只影孤形，他会打造氛围，为门店营造公平公正的环境，让经纪人安心成长，爆发潜能。
门店运营管理中，如何高效开发资源、储备充足客户，蓄势成交？如何赋能于人、锤炼行业尖兵，不断刷新销售纪录？如何营造团队氛围、凝聚精英、组建销售铁军？敬请参加《从优秀到卓越》店长管理提升班。
1、卓越店长必备的三大管理能力
2、管理发展进化简析与地产门店科学管理的18个管理动作
卓越店长的“三查”管理
1、门店业绩目标达成的管理过程分析
2、门店业绩达成的“三查”管理
3、门店日常工作的“三查”管理
卓越店长的“四会”管理
1、会议管理的意义分析
2、门店早会管理要点
3、门店夕会必清事宜
4、门店周会要事分析
5、月会如何让团队踌躇满志
1、门店团队招开人管理
2、新员工培育管理
3、门店师徒制管理
4、团队专业度的“通关”管理
5、门店的“开单”管理
卓越店长的“六打造”氛围管理
1、焕发激情，打造门店狼性文化
2、凝聚人心，营造门店家的感觉
3、赏罚分明，打造门店高执行力团队
4、培训辅导，打造学习型组织氛围
5、人才梯队，打造门店雁形组织韧性
6、上下沟通，打造上通下达高效团队
