案例一：2018年5月蓝光就江宁区麒麟板块的南京京奥港2016G09地块，与资方信托公司签代建协议；邀标击败融创、朗诗等当时的标杆房企，约定5%销售额代建管理费约3亿元后签订补充协议约定该代建费的支付时间调整为项目清盘支付完土地款、财务融资、建安费等之后。实际执行过程中，因各种原因导致最终的建安费远超承诺的金额，且销售进展迟缓，进一步加剧了项目的亏损，截止2023年3月，代建费仅收取不足5000万元，双方争议较大，2024 年 4 月省高院二审审结，判决结果未披露。
案例二：江宁区岔路口的绿城深蓝项目由中驰置业持有地块，引入绿城管理采用轻资产代建模式合作，绿城不持股、不投钱，仅收管理费。住宅依托绿城品牌销售回款后，中驰挪用资金并长期拖欠代建费。2020 年绿城终止合作并撤场，项目后续交付延期、办证受阻、商办停滞，业主维权频发。该案例表明，开展代建业务需全面评估委托方资金、信用与治理能力，否则易因委托方失责导致合作破裂，暴露轻资产代建权责分离、抗风险弱的问题。
案例三：鼓楼滨江凤樾府项目与2022年初委托金科代建操盘，定位高端改善，当年6月高价入市。彼时楼市下行，金科定价远超板块竞品，产品无溢价亮点，首开近乎零成交，去化崩盘。叠加同年金科暴雷、资金链断裂，缺乏股权绑定仅赚取管理费的代建模式下，金科于当年9月迅速撤场。委托方还存在资金挪用、内部股权矛盾问题，后续项目大幅降价被监管叫停，长期滞销、债权承压。该案例暴露房企暴雷易弃管、代建权责不清、前期定价脱离市场及业主方资金风控缺失的多重行业风险。
