会议通报了系统内典型案例,从思想“总开关”失守、纪律规矩意识淡薄、作风建设不严不实、监督制约存在漏洞四个层面深刻剖析根源,要求全体人员以身边事警醒自身,时刻绷紧廉洁自律之弦。
围绕下半年工作,会议从六个维度作出部署:强化政治监督,坚决纠治执行偏差;提升协同监督效能,推动纪检、审计、财务、业务监督形成合力;一体推进“三不腐”,严肃查处重点领域腐败问题,堵塞制度漏洞;持续正风肃纪,深化整治违规吃喝、违规收送礼品礼金等顽瘴痼疾;加强干部队伍建设,统筹落实地产公司党委部署的四大人才赋能工程;深化巡视整改成果运用;主动对标上级巡视通报的共性问题,举一反三开展自查自纠,实现以改促建、以建促治。
会议明确,要把全面从严要求嵌入资产接收、项目运营、为军服务全流程,持续纠治形式主义、官僚主义,以严实作风保障公司平稳完成划转过渡,护航年度经营发展目标圆满完成。