转身成长,蓄力前行|南京屹丰组织管理者领导力提升培训
为进一步夯实管理团队综合能力，引导基层管理者完成从业务骨干到合格管理者的思维转变，清晰定位岗位职责，2026年7月23日，南京屹丰总经理组织开展《管理者的角色认知》专题培训。公司管理人员参与本次学习，共同探索管理真谛。
本次培训围绕五大核心模块展开：
1、个人对于目前的角色认知；
2、管理者职业发展的三种能力；
3、管理者的核心领导力；
4、管理者的领导力修炼；
5、如何应对人员流动和变化。
参训管理人员认真聆听、记录要点，结合车间现场管理、团队带领工作中的实际难点同步思考。大家深刻意识到：
📌优秀员工依靠个人能力创造业绩，管理者必须带领团队达成目标，这也是管理者的核心领导力。
📌 想要带领团队拿到成果，管理者不能凡事亲力亲为，要把自己所掌握的资源，转化为促进下属工作的条件。
📌管理者需要持续锤炼三项核心能力：
✅ 定方向：清晰规划目标，构想团队发展方向；
✅ 带团队：培育员工能力，打造一支能够胜任岗位的成熟班组；
✅ 拿结果：落地执行举措，最终实现团队目标构想。
📌团队业绩成效，直接受管理者日常领导行为影响。想要改善管理效果，最直接有效的路径，就是主动调整、优化自身管理方式。
人才培养是企业长久发展的基石。未来南京屹丰将持续开展各类管理、技能专项培训，搭建常态化学习平台，助力全体管理干部持续成长，打造一支有担当、懂管理、善攻坚的管理队伍，推动公司高质量稳步发展！
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