围绕实现“六个全面、三个领先、一个样板”，提出工作要求。
一、聚焦关键：把握高质量发展的重点任务。
对照省公司规划，结合南京公司高质量发展大讨论成果，全员参与，对标找差，讨论制定南京公司“十五五”高质量发展实施方案。
二、找准方法：以自我革新优化高质量发展。
1.聚焦领导力变革，推动“管控型”向“赋能型”转变。
2.聚焦数智赋能，推动“经验管理”向“智慧管理”跃迁。
3.聚焦品业融合，推动“产品卓越”向“品牌卓著”递进。
4.聚焦形势任务教育，推动“单向传递”向“双向奔赴”进阶。
5.聚焦文化引领，推动“行为规范”向“文化信仰”跨越。
三、明确责任：夯实高质量发展的组织保障。
南京公司要扛起主体责任、主动担当作为，创造性落实上级部署，找准自身发展切入点，打造特色发展优势。
